Vloga človeških virov na delovnem mestu
Človeški viri so ljudje, ki delajo v organizaciji. Prav tako je ime službe, ki služi potrebam teh ljudi.
William R. Tracey v The Glossary za človeške vire opredeljuje človeške vire kot "ljudje, ki zaposlujejo in upravljajo organizacijo ... v nasprotju s finančnimi in materialnimi viri organizacije".
Človeški viri so ljudje, ki delajo za organizacijo na delovnih mestih, ki proizvajajo izdelke ali storitve podjetja ali organizacije.
V preteklosti so ti ljudje, znani tudi kot zaposleni, uslužbenci, sodelavci, kolegi, člani skupine ali delavci v organizacijah in na delovnih mestih, imenovali osebje . V nekaterih organizacijah jih še vedno imenujemo osebje, delovna sila, operaterji ali delavci - imena, ki se običajno ne uporabljajo več na bolj razvitih in sodobnih delovnih mestih.
Človeški viri so se razvili iz teh starejših pogojev, saj so funkcije na področju presegle plačevanje zaposlenih in upravljanje s koristmi zaposlenih. Razvoj funkcije HR je povedal, da so ljudje najpomembnejši viri organizacije.
Razvoj izraza "Človeški viri"
Človeški viri, kot ime za zaposlene, so se najprej uporabljali v knjigi, objavljeni leta 1893 po Wikipediji in se je redno uporabljala v zgodnjih 1900ih.
Sodobna uporaba izraza, človeški viri, izvira iz šestdesetih let prejšnjega stoletja. Zdaj večina organizacij pokliče zaposlene in oddelek ali urad, ki je določen za pomoč organizaciji in ljudem, človeškim virom.
V preteklih letih je bila razprava o tem, da so zaposleni klicali "človeške vire".
Ljudem, ki ne marajo izraza, ki se uporablja za ljudi, je prepričan, da je identifikacija ljudi kot sredstva ali vira organizacije - v isti terminologiji, ki jo uporabljate za sklicevanje na zemljo, gradbene materiale ali stroje - nepravilna in lahko vodi slaba obravnava zaposlenih.
V teku so prizadevanja za posodobitev izraza, človeških virov . Vedno bolj slišiš zaposlene, ki se imenujejo člani skupine, sodelavci, člani organizacije, znanje ali talent. Nova imena pomenijo, da so vsi zaposleni v podjetju v bistvu vrstniki in da so vsi enako vrednoteni kot ljudje.
To se odraža v izjavah, kot so: "Kot zaposleni, ne glede na vaš naziv ali naziv delovnega mesta , smo enaki kot člani ekipe.
Imamo samo različna delovna mesta. "
Drugi pomen za človeške vire
V drugem pomenu je človeški viri tudi ime oddelka ali funkcionalnega področja, iz katerega zaposleni v visoki šoli zagotavljajo storitve HR za preostalo organizacijo.
Ljudje so primarno sredstvo organizacije. Najem , na krovu , plačati , zadovoljiti , motivirati , sodelovati , upravljati , razvijati in obdržati svoje zaposlene .
Vaš oddelek za kadre je vaša naložba pri doseganju teh ciljev z ljudmi, ki jih zaposlujete. Ne glede na to, ali je njihova stranka vodstvo ali posamezni zaposleni, je vaše osebje za kadre odgovorno za izdelavo rezultatov, ki jih potrebujete na vsakem od teh področij. To ne pomeni, da je kadrovska služba edina odgovorna za rezultate na teh področjih.
Predvsem pri uresničevanju teh ciljev z zaposlenimi so vaši menedžerji ali nadzorniki prve linije, o katerih poročajo zaposleni. To so ljudje, ki vsak dan sodelujejo z zaposlenimi, da zagotovijo, da imate motivirano delovno silo, ki prispeva. Urad za kadrovske zadeve podpira svoja prizadevanja na fronti.
VP zagotavlja okvir, procese, programe, postopke, usposabljanje in informacije, ki jih potrebujejo za uspeh.
Spreminjajoča se vloga HR skupine
Sčasoma se je to spremenilo in okrepilo vlogo vaše HR ekipe. Dr. Dave Ulrich z univerze v Michiganu je opredelil tri pomembne vloge za HR ekipo: strateškega partnerja, zagovornika zaposlenih in spremljevalnega prvaka. Verjame, da mora vsaka oseba HR dodati vrednost podjetju .
Naslednja faza za HR ", ki se pojavlja, uporablja kadrovske prakse za odzivanje in ustvarjanje vrednosti, ki temelji na zunanjih poslovnih pogojih." Ulrich pravi: "To smer je treba povezati s poslovnim okoljem, tako poslovni kontekst, ki oblikuje odločanje in posamezne zainteresirane strani, na katerih se oblikujejo poslovne strategije. "
Če se vaše osebje za kadrovske zadeve še naprej osredotoča na oblikovanje inovativnih poslovnih praks na področjih, kot so pridobivanje, zaposlovanje, odškodnina in komunikacija, ne preoblikujejo svoje vloge, da se uskladijo s praksami v prihodnosti .
Če vsako dejanje ni osredotočeno na ustvarjanje vrednosti, morajo vaši višji voditelji vprašati vodje človeških virov o njihovem prispevku k celotni organizaciji.
VP se mora osredotočiti na iskanje, razvoj in ohranjanje talenta ; vodenje organizacijske kulture in organizacijsko vodstvo .
Čas je za preoblikovanje in postavljanje težkih vprašanj o preteklih praksah, ki so preživele svojo sposobnost prispevati. Primeri so letne ocene uspešnosti, zastarele prakse zaposlovanja, ki vključujejo diskriminacijo, slog vodenja za upravljanje in nadzor ter disempowering micromanagement.
Današnje organizacije si ne morejo privoščiti kadrovske službe, ki ne bi vodila sodobnih načinov razmišljanja in prispevala k večji dobičkonosnosti podjetja . Oglejte si, kako so se razvile te nove vloge HR zaposlenih.
Spreminjanje imen funkcije človeških virov
V skladu z novimi vlogami HR strokovnjakov organizacije preiskujejo, kaj želijo poklicati v pisarni, ki se ukvarja s človeškimi viri organizacije. Iščejo imena, ki bodo učinkoviteje predstavljale primarno vlogo urada in izpolnjevale pričakovanja zaposlenih za to, kar potrebujejo v svoji kadrovski skupini .
"Urad Ljudje" se opira kot izraz, ki opisuje kadrovsko službo. Tudi People Operations, Talent Office, Upravljanje talentov, Usposabljanje zaposlenih, Center za ljudi, Oddelek za ljudi in kulturo, Storitve podpore, Ljudje in razvoj, Center za reševanje zaposlenih in upravljanje, Partner (človeški) viri in upravljanje ljudi.
In seveda, spreminjanje imena organizacijske službe za človeške vire ima za posledico spremembe naslovov delovnih mest HR . VP Ljudje in kulture, glavna ljudska oseba, zaposlenega sreča kultivator, ljudje Operations Manager, podpredsednik ljudi, glavni direktor za srečo, direktor zaposlenega angažiranje, glavni častnik in vodja kulture so nekaj, ki so se pojavile v zadnjih letih.
Kaj pokličete zaposlene in urad, ki obstaja za služenje in organizacija je pomembna, če upoštevate sporočilo, ki ga želite poslati ljudem, vendar to ni kritičen dejavnik. V organizacijah so pomembne zadeve, kot so:
- Spoštujete ljudi, s katerimi delate pri zaposlovanju,
- spoštujete in prepoznate prispevke zaposlenih,
- spodbujate razvoj zaposlenih in karierni napredek ,
- uspešno zaključite organizacijske cilje in
- služi in uživa stranke.
Specifične kadrovske vloge
Uporaba dolgoročnih naslovov za vloge HR, se naučite, kaj dela HR, generalista in asistent . Tukaj so opisani posebni opisi nalog za štiri ključne vloge v HR:
Razumevanje nalog in odgovornosti, kot menite, kariero v človeških virov.
Bistvene nasvete in informacije o karieri
Kariera v HR je priljubljena izbira, saj HR strokovnjaki zaslužijo nad srednjo plačo in delo je hitro in vedno spreminja. Dva dni nista videti enako. Ti viri vam bodo pomagali razumeti področje HR in ugotoviti, ali je prava izbira za vas.
Prav tako vam bodo svetovali, kako najbolje načrtovati in opravljati kariero na področju HR. Ponujajo nasvete o potrebnem izobraževanju, spretnosti, ki jih morajo vodje kadrovskih služb prinesti na mizo in kako najti zaposlitev v HR . Vključujejo odgovornosti v HR kot poklicno izbiro in vas celo obvestijo, kdaj boste morda želeli zapustiti polje in preiti na drugo.
Ti viri bodo tudi pomagali zaposlenim v kakršni koli vlogi, ki bodo odgovorni za napredovanje v karieri in njihovo uspešnost. Vi ste oseba, ki se najbolj zanima za vaš uspeh v karieri . Medtem ko lahko osebje za kadrovske zadeve in vaš manager pomagajo pri napredku, je vaša lastna kariera vaša odgovornost .
Ti viri vam bodo pomagali ustvariti karierno pot , narediti prehod v kariero , narediti svojo trenutno zaposlitev , najti srečo pri delu in ohraniti svoje delo .
Kariera za upravljanje s človeškimi viri
Ker toliko o kadrovanju vključuje upravljanje ljudi in virov, so temeljne veščine vodenja ključni akterji v vlogi kadrov. In ne samo za kadrovsko osebje, menedžerji, ki vsakodnevno vodijo ljudi v vaši organizaciji, potrebujejo vso razvojno pomoč, ki jo lahko dobijo.
Vodje so nastavili ton in tempo za vašo organizacijo. Zakaj ne bi jim omogočili, da ustvarijo motivacijsko, privlačno, produktivno, nenehno izboljševanje delovnega okolja, v katerem bodo ljudje uspevali. Uporabite ta sredstva, če želite izvedeti, kako.
Sredstva za iskanje zaposlitve: opis delovnega mesta, delovna mesta in naslovnice
Ne glede na to, ali iščete novo službo, zaposlite novega zaposlenega ali pošljite pismo, da bi prepoznali delavca na delovnem mestu, vam bodo te predloge pomagale začeti. Oglejte si te vire za iskanje zaposlitve, da bi razumeli vprašanja o pogovorih, ki jih bodo delodajalci vprašali , pravilno vedenje pri iskanju zaposlitve in zakaj niste dobili službe kljub vaši pripravi.
Oglejte si te vzorčne opise delovnih mest, človeške vire , oblike zaposlitve in intervjuje , najem in odpust kontrolnih seznamov, da dobite začetek pri iskanju zaposlitve ali zaposlovanju zaposlenih.
Sredstva za upravljanje usposabljanja
Osnovna funkcija HR, usposabljanje in razvoj zaposlenih je ključnega pomena za ohranjanje zaposlenih in jim pomaga pri rasti na svojih delovnih mestih in karieri. Pravzaprav je v družbi za upravljanje s človeškimi viri (SHRM), o tem, kaj ohranja zaposlene in jih vključi v njihovo delo, pet od 18 dejavnikov povezanih s stalnim poklicnim razvojem. To je eden od petih dejavnikov, ki si želijo zaposleni pri delu .
Oglejte si nasvete o tem, kako usposabljati, kaj usposabljati in kako pomagati zaposlenim prenesti veščine, pridobljene pri usposabljanju iz učilnice na delovno mesto. Prav tako boste izvedeli, kako narediti oceno potreb , nuditi učinkovito usposabljanje na delovnem mestu in druge oblike usposabljanja, vključno s poučevanjem in mentorstvom . Kot dodaten plus, poiščite veliko število vzorčnih ledenih lovcev, ki jih boste lahko uporabljali na sestankih, skupini za stavbe in vadbah.
Zaposlovanje, oddajanje in prenehanje najboljših praks
Začenši s kontrolnega seznama za zaposlitev zaposlenih, boste našli vse, kar potrebujete za najbolj produktivno izvor, intervju, izbiranje in najem zaposlenih. Uporabite te zaposlitvene in kadrovske vire za razvoj visoko zmogljive in vrhunske delovne sile, ki je posvečena uspešni organizaciji.
Spoznajte tudi pravilen način zavrnitve kandidatov za zaposlitev , kako izbrati kandidate za kulturno pripravljenost in kako zapustiti svoje delo z milostjo in dostojanstvom.
Razvijte svoje spretnosti za upravljanje zaposlenih
Ali vaša vloga zahteva upravljanje in vodenje zaposlenih? Če je tako, boste našli vse, kar potrebujete za uspešno vodenje skupine ljudi v teh virih. Želite vedeti več o motivaciji zaposlenih, vključevanju in priznanju, boste dobili najboljše novo razmišljanje o vodenju ekipe.
Ukvarjanje s slabimi šefi in težkimi ljudmi , najboljši načini, na katere menedžerji izklopijo dobre zaposlene , in zakaj nekateri vaši zaposleni morda sovražijo, ste vključeni v te vire za upravljanje zaposlenih.
Praksa motivacije in priznavanja zaposlenih
Motiviranje in angažiranje zaposlenih je najpomembnejši dejavnik pri upravljanju. Podpora človeških virov sposobnosti njihovih managerjev za učinkovito sodelovanje z zaposlenimi je ključnega pomena, če upoštevate, katere organizacije potrebujejo iz človeških virov.
V teh virih najdite vse, kar potrebujete, da uspešno motivirate svoje poročevalce . Razumevanje temeljnih vrednot in celovitosti, ki so temeljnega pomena pri omogočanju zaupanja , spoštovanja in spremljanja zaposlenih .
Usposabljanje zaposlenih in ravnotežje med delom in življenjem
Zaposleni, še posebej vaši tisočletni delavci in prihajajoči Gen Z, so vaši najnovejši in najmlajši zaposleni namenjeni ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem. Pravzaprav, za mnoge, delo je nekaj, kar počnete ves teden, da si zaslužite denar za zabavne vikende.
V nasprotju s prejšnjimi generacijami na vašem delovnem mestu so potrebni wellness delavcev in prilagodljivi delovni načrti . Če želite privabiti in ohraniti vrhunsko delovno silo , boste zaščitili pred dejavniki, kot so diskriminacija in nadlegovanje, in se izogibati žrtvam tožbe.
Team Building in Motivacija zaposlenih
Želite izvedeti več o tem, kako oblikovati ekipo in ustvariti občutek za timsko delo na vašem delovnem mestu? Ti viri vam dajejo dvanajst način, da vaše ekipe postanejo produktivne in prispevajo. Lahko razvijate skupinske smernice, ki bodo ustvarjale močne delovne odnose med zaposlenimi.
Poznavanje stopenj, s katerimi se ekipa doživlja, ko se razvija, vam bodo pomagale upravljati zaposlene na način, ki poveča njihovo produktivnost in močna delovna razmerja. Poiščite tudi svetovne razrede, testirane ledolomce na terenu in dejavnosti za izgradnjo skupin, ki jih lahko uporabite v svojih sestankih in vadbenih razredih.
Komunikacija na delovnem mestu
Iščete informacije o tem, kako sprejeti komunikacijo na delovnem mestu na naslednjo stopnjo? Ti viri vam bodo pomagali komunicirati na način, ki daje rezultate na vašem delovnem mestu. Lahko postanete boljši poslovni komunikator , naredite boljše predstavitve, učinkoviteje zagotovite povratne informacije , dokažite spoštovanje in uporabite neverbalno komunikacijo za jasno in učinkovito komunikacijo.
Te vire uporabite za izboljšanje komunikacije na delovnem mestu preko e-pošte, socialnih medijev, sporočil, sestankov, glasil in še več.
Organizacijski razvoj, kultura in upravljanje sprememb
Kultura je okolje, ki ga ustvarjate za ljudi na delovnem mestu. Je rezultat mešanja znanja, izkušenj, vrednot in prepričanj vaše delovne sile, še posebej tistih vaših višjih vodij in ustanoviteljev. Lahko zavestno ustvarite kulturo, ki vam bo najboljša podpora za doseganje ciljev in rezultatov, ki jih potrebujete za uspeh vašega podjetja.
Boste našli vire, ki jih potrebujete za razvoj, izboljšanje, spreminjanje in spremljanje vaše organizacijske kulture. Odkrijte tudi, kako obvladovati spremembe in voditi spremembe, da bi dosegli dramatične rezultate.
Odnosi na delovnem mestu in reševanje problemov
Odnosi med vašimi zaposlenimi morajo ostati kolegialni, prijazni in strokovni. Želite spodbuditi pozitivne, podpiralne in spoštljive odnose. Hkrati želite spodbuditi konflikt v svoji organizaciji, ko pride do konflikta nad idejami, načrti in cilji.
Konflikt je potreben za učinkovito reševanje problemov in učinkovite medosebne odnose. Pomemben konflikt dela je temelj zdravih in uspešnih organizacij.
Vendar lahko konflikt nad vedenjem, stališči in različnimi mnenji vleče vaše delovno mesto navzdol. Kot osebje kadrovske službe ali kot vodja, morate ohraniti zavest o situacijah, ko je konflikt nezdrava, da lahko posredujete. Prav tako boste našli vire o ravnanju s težkimi šefi in sodelavci , ravnanjem z nasilniki na delovnem mestu in ohranjanjem učinkovitih delovnih odnosov .
Plače in ugodnosti
Kot oddelek za človeške vire morate ostati posodobljeni glede odškodninskih trendov in kaj želijo zaposleni vključiti v svoj paket ugodnosti . Medtem ko vaši zaposleni ne sprejemajo odločitev o zaposlitvi, pravična plačila in neporavnane ugodnosti ne privabljajo in zadržijo zaposlenih, ki jih najbolj želite obdržati.
Več o tem, kako se pogaja o plačah , plača zaposlene in opravlja plačne raziskave. Na voljo boste tudi informacije o plačanem času za zaposlene, politiko izgube , dolžnosti žirije in prošnjo za odsotnost .
Zakoni in pravice na področju zaposlovanja
Želite ostati na desni strani zakona? Kot delodajalec morate stalno spremljati vedno bolj spreminjajoče se zakone o zaposlovanju, ki vplivajo na področja, kot so diskriminacija, politika zaposlovanja , oblačila za oblačila , disciplinski ukrepi in prenehanje delovnega razmerja .
Kot zaposleni boste želeli vedeti, katere zakone vplivajo na to, kako vas delodajalec obravnava. Vidite lahko, kakšne so vaše pravice in odgovornosti na delovnem mestu.
Glosar za zaposlovanje človeških virov
Če je vaš cilj uspešen pri delu, morate poznati besede in terminologijo, ki se uporabljajo na vsakem delovnem mestu. Kot vsa področja, človeški viri imajo kratice in drugo terminologijo, ki jih imajo tisti, ki so znani. Te vire lahko uporabite, če želite ostati posodobljeni glede terminologije HR in delovnega mesta.