Notranje usposabljanje lahko najbolj učinkovito deluje
HRD je ena od najpomembnejših priložnosti, ki jo zaposleni iščejo, ko se ti zdijo kot delodajalca. Sposobnost in spodbuda, da še naprej razvijata svoje spretnosti, vam pomagajo zadržati in motivirati zaposlene .
Razvoj človeških virov vključuje takšne priložnosti, kot so usposabljanje zaposlenih, razvoj zaposlenih, upravljanje uspešnosti in razvoj, treniranje , mentorstvo , načrtovanje dedovanja , ključna identifikacija zaposlenih, pomoč za šolanje in razvoj organizacije.
Osredotočenost vseh vidikov razvoja človeških virov je razviti najbolj vrhunsko delovno silo, tako da lahko organizacija in posamezni zaposleni izpolnijo svoje delovne cilje v službi strankam.
Organizacije imajo veliko priložnosti za človeške vire ali razvoj zaposlenih , tako znotraj kot zunaj delovnega mesta.
Razvoj človeških virov je lahko formalno, na primer pri poučevanju v razredu, kolegiju ali organiziranem načrtovanju sprememb. To so možnosti, ki jih imate za razvijanje svojih zaposlenih . Formalno usposabljanje lahko dodaja vrednost na vašem delovnem mestu.
Ali pa je razvoj človeških virov lahko neformalen, kot pri usposabljanju delavcev s strani vodstvenega delavca ali notranjega izobraževalnega in razvojnega razreda, ki ga izvajajo notranje osebje ali svetovalec. Mentorstvo bolj izkušenih zaposlenih je priporočljivo tudi za razvoj zaposlenih.
To je še posebej koristno, ker zaposleni postanejo višji v vaši organizaciji.
Vodilni delavci in višji vodje so tradicionalno odporni na izobraževalne razrede in konferenčne izobraževalne seje.
Zdrave organizacije verjamejo v razvoj človeških virov in pokrivajo vse te baze. Ena od možnosti, ki jo priporočamo, je, da se pred drugimi organizacijami, ki razvijajo zaposlene, priporoča interno usposabljanje z notranjim osebjem ali plačanim posrednikom ali svetovalcem.
Obstajajo prednosti za notranji razvoj zaposlenih.
Nasveti za notranje usposabljanje
Usposabljanje za upravljanje razvija moč zaposlenih in njihovo sposobnost, da prispevajo v vaši organizaciji. Raznolikost vodstvenih usposabljanj je na voljo organizacijam - izbire so neskončne.
Usposabljanje za upravljanje lahko vključuje interno dobavljeno, prilagojeno vašemu podjetju, razvojne seje.
Razvoj notranjega upravljanja je zagotovljen tudi preko knjižnih klubov na delovnem mestu , izzivov pri opravljanju dela in usposabljanja šefa upravitelja. Mnoge možnosti pri usposabljanju za upravljanje so opredeljene v procesu načrtovanja razvoja zmogljivosti . Možnosti vključujejo razrede, notranje delovne naloge, izlete na terenu in samostojno učenje. Usposabljanje za upravljanje pristopa z odprtostjo in ustvarjalno miselnostjo.
Zamisli o temah za vodstveno usposabljanje so tako raznovrstne kot vodstvena delovna mesta. Iz te predlagane možnosti izberite vodstveno usposabljanje, ki je najbolj primerno za vašo vodstveno kariero.
Pri pristopu k notranjemu usposabljanju je priporočljiv način, kako ponuditi razvojne seje, da se voditelj ali voditelj srečata z zaposlenimi v skupini tedensko za dvourno usposabljanje. Te seje lahko trajajo več let, čeprav boste želeli omejiti pogostost sčasoma.
Ključ do uspeha izobraževalnih sej je, da čas skupaj, razpravo, skupna področja usposabljanja, nove informacije in skupna branja vzgajajo in gradijo ekipo . S pomočjo ustreznega posrednika, ki je prilagojen jeziku in kulturi vaše organizacije , te seje zagotavljajo učinkovit pristop k učenju in razvoju zaposlenih.
Poleg tega se učenje pojavlja v ugrizi, ki je dovolj majhen, da se vadijo, udeleženci pa niso preobremenjeni z informacijami. Prav tako imajo možnost razpravljati o tem, kaj je z njimi delalo izkušenj, ki so jih uporabili na delovnem mestu, na naslednji seji.
Dosledne povratne informacije o načrtovani tedenski interakciji so, da so upravitelji ali oddelki zadovoljni in ugotovili, da je bil postopek usposabljanja neprecenljiv, v katerem je bila zgrajena močna in učinkovita ekipa.
Ko sem delal s podjetji zunaj 90-minutne vožnje ali izven moje države, sem nekaj ur na mesec omejil usposabljanje. Ugotovil sem, da manjša pogostost posega v vidike skupinskega sestanka ekip, čeprav ne v izobraževalnem delu treninga.
Torej, če iščete način za razvoj notranjega osebja, ki vključuje zunanjega svetovalca ali celo notranjega kadra ali kadrovskega osebja, je to učinkovit način za nudenje usposabljanja in izgradnjo ekipe hkrati.
Vaše možnosti za razvoj upravljanja in usposabljanje zaposlenih omejujejo samo domišljije in domišljije vaših zaposlenih. Zakaj ne preizkusite različnih možnosti, da ugotovite, katera je najboljša za vašo organizacijo.