Iščete zamenjavo za preglede zaposlenih? "Vi ste v pregledu" priporočamo
Pravzaprav tri družbe tako malo razmišljajo o praksi, ki jo je v celoti izpustila. Niso sami.
Po analizi Inštituta za korporativno produktivnost je skoraj 10 odstotkov največjih podjetij v Združenih državah Amerike reklo, da so preučili letni pregled .
Na njej so postavili različne metode prepoznavanja prispevkov zaposlenih, ki se bolje ujemajo z njihovimi kulturami . Mnogi izmed njih so sprejeli program, ki zahteva zaposlitev samega sebe . V eni družbi, so to mislili na to, kar nekateri lahko imenujejo svojo logično ekstremo in pokliče program vrednotenja zaposlenih po naslovu »You In Review«.
"You In Review" je ocena uspešnosti, ki od zaposlenih in njihovih nadzornikov zahteva, da prevzamejo vodilno vlogo in ocenijo sami. To ni 360-stopinjska raziskava o povratnih informacijah . Namesto tega postopek poziva zaposlenega, ne pa svojih vrstnikov, da pogledajo v ogledalo in prepoznajo svoje uspehe, njihove poraze in področja za izboljšanje.
Pravila o delitvi ugotovitev zaposlenih
Nato morajo svoje ugotovitve predstaviti svojemu višjemu voditelju.
Ampak, obstaja nekaj pravil. Predstavitve ne morejo biti preprost pogovor. To je podjetje po vsem in člani osebja HR zahtevajo, da je predstavitev dokumentirana za datoteko zaposlenega. Delavec tudi ne more predstaviti daljše elektronske pošte ali bele knjige.
Dejansko jim je dovoljeno, da v pisni obliki podajo le 50 odstotkov predstavitve.
Obstaja tudi rok. Predstavitve zaposlenih ne smejo trajati manj kot 5 minut in ne smejo trajati več kot 15 minut. Čeprav so te omejitve le malo, zahtevajo, da zaposleni izkoristijo svojo ustvarjalnost . Družba je imela drsne palube, video posnetke, plakate s plakati in celo lutkovno predstavo z vizualnimi pripomočki.
Odgovornost kreativnega osebja na predstavitvi zaposlenih
Toda pregled se tam ne ustavi. Medtem ko menedžerji dajejo znanje zaposlenim, da jim povedo o svojem letu v pregledu, podjetje od visokega osebja zahteva odziv na način, ki je enako kreativen. Odziv mora vključevati resnične in verodostojne povratne informacije ter poudariti uspeh zaposlenih in pojasniti njihova področja za izboljšave.
Nekateri zaposleni so prejeli domače pop-up knjige, videoposnetke in celo lutkovno predstave. Zakaj vse to? Po mnenju CEB-a (prej znan kot korporativni izvršni odbor) 9 od desetih vodij s področja človeških virov pravi, da tradicionalni letni postopek pregleda ne prinaša točnih informacij.
Zdi se, da ta številka podpira raziskavo GuideSpark 325 zaposlenih s polnim delovnim časom, ki je pokazala, da pregledi uspešnosti zaposlenih niso tako konstruktivni, kot so nekoč mislili. Rezultati raziskav razkrivajo odnos delavcev do procesov ocenjevanja zaposlenih v svojih organizacijah.
Veliko presenečenje, 75 odstotkov je dejalo, da pregled uspešnosti zaposlenih ne vedno vodi do boljše uspešnosti.
Svetovalno podjetje Accenture se je pridružilo gibanju proti tradicionalnim pregledom zaposlenih. Rekli so, da so predragi in ne dosegajo cilja izboljšanja učinkovitosti. Torej obstaja soglasje v številnih panogah, da tradicionalni letni pregledi zaposlenih ne prinašajo točnih informacij, ne izboljšajo uspešnosti in preveč stanejo.
Procesi ocenjevanja zaposlenih priporočajo priporočila
Tu so misli, ki jih je treba upoštevati, ko ponovno ocenjujete lastne procese ocenjevanja zaposlenih.
- Poskrbite, da zaposleni pregledajo izkušnje. Pregledi uspešnosti zaposlenih se morajo ponovno vključiti in ponovno usmeriti v smeri večjega uspeha v prihajajočem letu in ne samo, Končni rezultat ne sme le povečati prizadevanja med menedžerji in njihovimi zaposlenimi, ampak tudi zahtevati ustvarjalnost in inovativnost.
- Postavite uspešnost pri pregledih uspešnosti zaposlenih. Ne glede na to, na kakšen način se boste strinjali, se prepričajte, da se manj osredotoča na negativno in bolj pozitivno. Poudarite pozitivno uspešnost, ki jo je delavec pokazal čez leto in se zabaval z njo. Omogočite razmišljanje in samospoštovanje.
- Dovolite svojim zaposlenim, da preučijo svoje leto in predstavijo, kaj je bilo potrebno za doseganje njihovih rezultatov. To bo pomagalo osvežiti spomin vašega vodstva in izpolniti praznine, kar je bilo dejansko doseženo. To bo vaše zaposlene pustilo, da bodo ponosni in pripravljeni izpolniti nove cilje.
S preoblikovanjem procesa pregleda zaposlenih lahko ugotovite, da se povečuje angažiranje vaših zaposlenih in njihova produktivnost. Medtem ko bi bolj stroškovno učinkovitejši in bolje obveščeni proces ocenjevanja zaposlenih nujno pripeljal do večje produktivnosti, je tukaj pomembna previdna beseda .
Morate iti all-in na ponovno orodje postopek ocenjevanja . Predstavitev, kaj je v bistvu ponovno pakirana različica neuspelega sistema, je še vedno neuspešni sistem in verjetno ne bo končal, kar bi pripeljalo do še slabših rezultatov.
Poleg tega morate v celoti vključiti svoj novi sistem. Ne glede na to, ali ste izbrali "You in Review" ali drugo smer direktorja za pregled zaposlenih, ne zavlačujte svojih zaposlenih in izgubite verodostojnost, ker ne sprejemate novega pregleda zaposlenih sistemsko in v celoti.