Tukaj je vodič za hiter začetek učenja za upravljanje uspešnosti
Upravljanje učinkovitosti je proces ustvarjanja delovnega okolja ali nastavitve, v katerem se ljudem omogoči, da kar najbolje izkoristijo svoje sposobnosti.
Upravljanje učinkovitosti je celoten delovni sistem, ki se začne, ko je delo opredeljeno, kot je potrebno. Konča se, ko zaposleni zapusti vašo organizacijo.
Upravljanje uspešnosti opredeljuje vašo interakcijo z zaposlenim na vsakem koraku med temi velikimi življenjskimi ciklusi. Upravljanje učinkovitosti omogoča vsako interakcijo priložnost s sodelavcem v učni priložnosti.
Upravljanje s storitvami ni letno ocenjevalno srečanje . Ne pripravlja se na to ocenjevalno srečanje niti ni samoevalvacija . To ni oblika niti orodje za merjenje, čeprav lahko mnoge organizacije uporabljajo orodja in obrazce za sledenje ciljem in izboljšavam, vendar niso proces upravljanja uspešnosti.
Komponente sistema za upravljanje učinkovitosti
Sistem upravljanja uspešnosti lahko vsebuje vse te komponente, vendar je to celoten sistem, ki je pomemben in ne posamezne komponente. Mnoge organizacije so lahko razvile učinkovite sisteme upravljanja uspešnosti brez vseh naslednjih praks.
Sistem upravljanja uspešnosti vključuje naslednje ukrepe.
- Razviti jasne opise služb z uporabo načrta zaposlovanja zaposlenih, ki identificira izbirno ekipo.
- Zaposlujte potencialne zaposlene in izberite najbolj usposobljene za sodelovanje na razgovorih na kraju samem.
- Izvedite intervjuje, da bi zožili vašo skupino kandidatov .
- Po potrebi izvedite več dodatnih sestankov, da se seznanite s svojimi prednostmi, pomanjkljivostmi in zmožnostmi kandidatov, da prispevate tisto, kar potrebujete. Uporabite potencialne teste in napotitve zaposlenih, kjer so smiselni za položaj, ki ga napolnite.
- Izberite primerne osebe, ki uporabljajo obsežen postopek izbire zaposlenih, da določite najbolj kvalificiranega kandidata, ki ima najboljšo kulturo in sposobnost za delo, ki ga potrebujete.
- Ponudite svojemu izbranemu kandidatu zaposlitev in se pogajate o pogojih za zaposlitev, vključno s plačo, zaslužki, plačanim časom in drugimi organizacijskimi dodatki.
- Dobrodošli novega zaposlenega v vaši organizaciji.
- Zagotovite učinkovito novo usmerjenost zaposlenih, dodelite mentorja in vključite svojega novega zaposlenega v organizacijo in njeno kulturo.
- Pogajanja o zahtevah in dosežkih, ki temeljijo na standardih, rezultatih in ukrepih med zaposlenim in njegovim novim direktorjem.
- Po potrebi zagotoviti stalno izobraževanje in usposabljanje.
- Zagotovite tekoče coaching in povratne informacije.
- Izvedite četrtletne razprave o načrtovanju razvoja zmogljivosti.
- Oblikujte učinkovite kompenzacijske in priznane sisteme, ki nagrajujejo ljudi za svoje tekoče prispevke.
- Zagotovite promocijske / poklicne priložnosti, vključno s stranskimi potezami , prenosi in senčenjem za zaposlene .
- Pomagajte pri intervjujih za izstop, da bi razumeli, ZAKAJ vredni zaposleni zapustijo organizacijo.
Preberite več o upravljanju zmogljivosti hitro
Spodnji členi ponujajo informacije o tem, kako hitro in učinkovito obvladati učinkovitost upravljanja ter jih je treba brati v predstavljenem vrstnem redu. za vaše najboljše rezultate pri razvoju vašega sistema upravljanja uspešnosti.
To je hitra pot za več informacij o upravljanju uspešnosti in načrtovanju razvoja zmogljivosti. Ta sistem lahko uresničite v svoji organizaciji z velikim uspehom.
- Ocene uspešnosti Ne delaj vam pove, zakaj se želite odmakniti od tradicionalnega ocenjevalnega sistema.
- Vstopni slovar Glossary Vstop vsebuje osnovno definicijo upravljanja uspešnosti.
- Upravljanje učinkovitosti ni letna ocena, ki zagotavlja komponente sistema upravljanja uspešnosti.
- Kontrolni seznam procesa upravljanja učinkovitosti vam daje komponente procesa upravljanja uspešnosti.
- Načrtovanje razvoja zmogljivosti zagotavlja korake pri pripravi in izvajanju načrtovanja razvoja zmogljivosti.
- Obrazec za načrtovanje razvoja zmogljivosti se uporablja za zapisovanje specifičnih ciljev in meritev, ki jih je treba posodobiti četrtletno.
- Postavitev cilja: zunaj tradicionalnih SMART ciljev obravnava postavitev ciljev.
- Nasveti za pomoč upraviteljem za izboljšanje ocenjevanja uspešnosti ponujajo konkretne predloge o tem, kako lahko tisti, ki jih morate upravljati v tradicionalni kulturi ocenjevanja uspešnosti, izboljšati za vas in za zaposlenega.
- Pogoste težave z ocenjevanjem uspešnosti opredeljujejo najpogostejše razloge, zakaj ocenjevanja niso učinkovita.
- 3 Glavni razlogi, zakaj ocene uspešnosti niso uspešne Orodja razlagajo tri glavne razloge, zakaj so ocene slabe.
- Fraze za približevanje pregledov uspešnosti in težkih pogovorov delijo nasvete o uspešnem vodenju udobnega ocenjevalnega sestanka.
Z vsemi temi nasveti in orodji, ki vam bodo pomagali razviti sistem upravljanja uspešnosti, vam bo enostavno postaviti tak sistem skupaj. Ostati predan in delati je težek del. Toda, to lahko storite. Vaši menedžerji in zaposleni bodo videli pripomoček.
Za tiste, ki imajo malo vpliva na sistem, s katerim se ocenjuje uspešnost zaposlenih, vam bodo člani ocenjevanja pomagali pri delu s tem, kar imate. Najlepše želje za vaš uspeh.