Ti koraki vam bodo pomagali zaposliti vrhunske zaposlene
Dober pregled je pogosto strokovno pripravljen ali vsaj strokovno pregledan. Pozitiven intervju pušča vse udeležence navdušeni nad potencialnim novim zaposlenim.
Ampak ti koraki zagotavljajo uspešen najem ? Zaposleni, katerega uspešnost bo presegla vaša pričakovanja? Verjetno ne.
V najobičajnejših pogovorih o najemu in kako jih preprečiti Peter Gilbert pravi: "V študiji Univerze v Michiganu z naslovom" Veljavnost in uporabnost alternativnih napovednikov uspešnosti dela "sta John in Rhonda Hunter analizirala, kako dobro intervjuji za delo natančno napovedujejo uspeh na delovnem mestu.
Presenetljiva ugotovitev: tipičen intervju poveča vaše možnosti izbire najboljšega kandidata za manj kot 2 odstotka. Z drugimi besedami, če bi izbrali kovanec med dvema kandidatoma, bi bil le 2 odstotka manj zanesljiv, kot pa bi se odločili za razgovor. "
Ta številka ni spodbudna, ko poskušate zaposliti in najeti višjo delovno silo.
Torej, kaj vam bo prineslo boljši najem ? Postopek zaposlovanja morate začeti s sestankom za načrtovanje. Na tem sestanku za načrtovanje zaposlovanja morate upoštevati določen dnevni red in pripraviti načrt zaposlovanja novega zaposlenega po izbiri.
Koraki, dogovorjeni na tem srečanju, bodo zagotovili, da se pri oceni verjetnosti uspeha vsakega kandidata na vašem odprtem delovnem mestu upošteva več kot povzetek in intervju.
To načrtovanje lahko izvedete po e-pošti, vendar lahko srečanje v živo doseže boljše rezultate. Ugotovili boste tudi, da morate porabiti znatno manj časa, ko zaposlite nove ljudi za isto službo, za katero ste že ustvarili načrt zaposlovanja.
Kontrolni seznam za sestanek načrtovanja rekrutiranja
- Določite potrebo po novem najemu, razvite specifikacijo delovnega mesta iz analize delovnega mesta in opis delovnega mesta . Načrtujte sestanek načrtovanja zaposlovanja z ustreznimi udeleženci, minimalno, človeški vračnik in vodja najema . Drugi udeleženci lahko vključujejo uspešne sodelavce; posredno, toda zanima, manager; in notranjih odjemalcev tega položaja.
- Z uporabo delovne specifikacije, ki se lahko med tem srečanjem tudi popravi, in izkušnjami drugih zaposlenih, ki so uspešno delali na podobnem položaju, uvrščate najpomembnejše lastnosti, izkušnje, izobraževanje in lastnosti, ki jih bo imel vaš uspešen kandidat. Ta razvrstitev omogoča, da vaš človeški vžigalnik uporabi te značilnosti za pisanje razvrščenega oglasa, objavo spletnega dela in prikazovanje prihodov. (HR zaposlovalec bo uporabil celotno specifikacijo posla, prednost pa je koristna.
- Zdaj, ko imate prioritete pomembnih zahtev, določite, kje oglaševati položaj za razvoj najbolj izčrpnega bazena kandidatov , vključno s prošnjami za notranje napotitve.
- Ugotovite, kdo bo opravil razgovore s potencialnimi zaposlenimi in kakovostjo kandidatov, ki jih bodo morali oceniti. Na primer, en anketar mora razmisliti o tehničnih veščinah, drugem, kulturnem prilagajanju , tretji, usmerjenosti k uporabniku. Dodelitve so odvisne od kakovosti in značilnosti, ki jih iščete pri novem zaposlenem. Načrtujte intervju in nadaljnji postopek.
- Odločite se o kandidatskih presejalnih vprašanjih za kadrovskega agenta in / ali vodje najemnikov, ki bodo izvedli telefonske zaslone.
- Dodelite teme in vprašanja intervjuja zaposlenim, ki bodo opravili razgovore. Ta vprašanja bi morala temeljiti na vedenju . Pisate lahko tudi scenarije ali kratke vloge vlog in prosite kandidate, naj vam povedo, kako bodo rešili določen problem, rešili skupno delovno situacijo ali izboljšali delovni proces.
V idealnem primeru bo vsak anketar ocenil drugo področje kvalifikacij potencialnega zaposlenega: kulturne sposobnosti , tehničnih sposobnosti, izkušenj, sposobnosti komuniciranja, medosebne učinkovitosti in tako naprej. - Odločite se, če vam bo testiranje pomagalo izbrati najboljšega kandidata za delo. Kot primer, boste morda želeli, da kandidat opravi pisni test, ki bo komuniciral s strankami predvsem prek e-pošte. Tehničnega pisatelja lahko zaprosite za pisanje vzorca za vas. Programsko opremo lahko zaprosite za preprosto opravilo. (Zagotoviti morate, da vsak kandidat za položaj prejme isti preskus na isti točki v izbirnem postopku, na splošno preizkusite samo svoje finaliste.)
- Vsak anketar določi ustrezna vprašanja za oceno kandidatov po razgovorih. Poleg več generičnih vprašanj bi morali vsebovati kontrolni seznam, ki natančno odraža značilnosti, ki ste jih določili, ki so najpomembnejši pri osebi, ki jo zaposlite.
Sestanek načrtovanja in zaposlitvene dejavnosti, ki iz njega izhajajo, bodo izboljšale postopek izbire zaposlenih. Izboljšani postopek zaposlovanja in izbire zagotavlja, da vaša organizacija izbere kandidate, ki bodo uspeli in bodo igrali kot člani vaše nadrejene delovne sile.