Oglejte si Kulturno prileg ljudi, ki jih intervjuvate: bodite pozorni na te dejavnike
Želite zaposliti samo kandidate, katerih prepričanje in vedenjski sistemi se zdijo skladni z vašo organizacijsko kulturo.
Kandidat, katerega vrednote , prepričanja, obeti in vedenje so v skladu s tistimi, ki obstajajo v sedanji organizaciji, je verjetno dobra organizacija za organizacijo.
Zaposleni, ki je dobro kulturno opremljen, dobro deluje v obstoječem delovnem okolju. Zaposleni, ki ne spadajo v okolje, običajno pustijo, da bi našli delovno okolje ali kulturo, ki je bolj skladna z lastnimi vrednotami in prepričanji.
Kulturno prilagajanje kot izbirna merila
Eden od glavnih namenov anketiranja je, da zaposlenim v skupini za anketiranje omogoči, da ocenijo potencialno kulturno sposobnost kandidata za delovno mesto. Interakcija v pogovoru s potencialnim zaposlenim je ključna pri izbiri zaposlenih. Kandidat mora izkazati tako potrebno kvalifikacijo za opravljanje dela kot tudi osnovno sposobnost, potrebno za učinkovito delo v okviru obstoječe organizacije.
Namen večine vprašanj, povezanih z intervjuji, ki so bili postavljeni med intervjujem za zaposlitev, je oceniti kandidatovo kulturo.
Kako kandidat odgovori na vprašanja je odločilen dejavnik pri izboru zaposlenih. V vedenjskem intervjuju (kar je priporočljivo), kako se je kandidat v preteklosti obrnil na različne delovne situacije, vam pove, ali so kandidatovi slog in obnašanje skladni s slogom, ki se uspešno uporablja v vaši organizaciji.
Primeri kulturnega prilagajanja
Ko razmišljate o kulturni sposobnosti prosilca, tukaj so primeri, ki bodo vodili vašo oceno.
- Zaposleni, ki dobro sodeluje v skupini in ki ceni vnose različnih ljudi, bo verjetno dobro deloval v organizaciji, ki poudarja timsko delo in v katerih so ekipe sestavni del vsakodnevnega delovanja. Zaposleni, ki želi večinoma delati sam, morda ne bo našel dobrega kulturnega ugleda na ekipi.
- Zaposleni, ki želi biti povedal, kaj storiti, ne bo uspešen v organizaciji, ki poudarja moč zaposlenih in osebno odgovornost.
- Vodja organizacije, ki slogu poudarja vodenje in nadzor, ne bo uspešno vodil v organizaciji, v kateri zaposleni pričakujejo, da bodo imeli svoje prispevke, mnenja in zaveze, ki jih bodo zahtevali in skrbno upoštevali.
- Oseba, ki potrebuje prilagodljive ure, ker ima otroke z različnimi dejavnostmi pred in po šoli, ni dobra kulturna priprava za delo, ki zahteva strogo pokritost pri delovnem premiku.
- Razvijalec, ki najbolj udobno dela sam v kabini ali v pisarni, morda nima kulturne sposobnosti, ki je potrebna za delo v razvojni skupini, ki deli kodo. To bo še posebej težavno, če mora vsak del projekta sodelovati z delom drugih sodelavcev.
Torej, kulturna sposobnost je sposobnost zaposlenega, da udobno dela v okolju, ki je skladen z lastnimi prepričanji, vrednotami in potrebami. Izziv za delodajalce je identificirati in zaposliti zaposlene, ki ustrezajo svoji delovni kulturi. Drugi izziv za delodajalce je zavestno oblikovanje delovne kulture, ki bo zagotovila uspeh organizacije. Zaposleni morajo biti zaupani, da pomagajo pri tej globini.
Kulturno prilegajoča je združenost s kulturo organizacije
Kultura, okolje, ki ste ga ustvarili za zaposlene na vašem delovnem mestu, je sestavljen iz vrednot, prepričanj, osnovnih predpostavk, stališč in vedenj, ki jih dajo skupini ljudi. Kultura je obnašanje, ki nastane, ko skupina prispe na skupek - na splošno neizgovorjena in nenapisana - pravila za skupno delo.
Kulturo organizacije sestavljajo vse življenjske izkušnje, ki jih vsak zaposleni prinese v organizacijo. Na kulturo še posebej vplivajo ustanovitelj organizacije, vodstvo in drugo vodstveno osebje zaradi svoje vloge pri odločanju in strateški usmeritvi. Nagrade in priznanje zaposlenim, kar se vrednoti in okrepi, močno oblikuje kulturo organizacije. Kultura se manifestira v organizaciji:
- jezik,
- odločanje,
- simboli,
- zgodbe in legende, in
- vsakodnevne delovne prakse.
Zaposleni, ki je dobro kulturno sposoben, bo dobro deloval v okolju in kulturi, ki ste jo ustvarili.