Definicija in primeri močnejšega vedenja zaposlenih
Krepitev moči je proces omogočanja ali pooblastitve posameznika, da razmišlja, obnaša, ukrepa in nadzira delo in odločanje o svojem delu na avtonomnih, neodvisnih, samoupravnih načinih.
Stanje samozavesti je, da prevzame nadzor nad svojo usodo.
Opolnomočenje občutek nadzoruje vaše delovno okolje in imate dovoljenje za odločanje na področjih, ki jih nadzirate in so odgovorni za vaše delo.
Kadar razmišljate o krepitvi moči v odnosih med človekom in odnosom, se skušajte izogibati temu, da bi ga razmišljali kot nekaj, kar posameznik naredi za drugega. To je eden od težav, s katerimi so se organizacije srečevale s konceptom krepitve moči. Ljudje mislijo, da mora nekdo, običajno vodja, podeliti pooblastila ljudem, ki mu poročajo.
Posledično člani, ki poročajo, čakajo na podelitev pooblastil, upravitelj pa sprašuje, zakaj ljudje ne bodo delali na pooblaščenih načinih. To dajanje in čakanje je povzročilo splošno nesrečo, večinoma nezasluženo, s konceptom krepitve moči v številnih organizacijah. Ne dovolite, da se to zgodi v vaši organizaciji.
Vaš najboljši uspeh bo posledica pooblaščenih zaposlenih, ki ukrepajo - ne čakajo na dovoljenje.
Razmislite o opolnomočenju, namesto tega, kot proces posameznika, ki omogoča samostojno delovanje in nadzor dela in odločanja na avtonomnih načinih. Krepitev moči izhaja iz posameznika.
Organizacija je odgovorna za ustvarjanje delovnega okolja, ki spodbuja sposobnost in željo zaposlenih, da delujejo na pooblaščenih načinih.
Delovna organizacija je odgovorna za odpravo ovir, ki omejujejo sposobnost zaposlenih, da delujejo na pooblaščenih načinih.
Razmislite tudi o krepitvi moči kot filozofiji in strategiji zaposlenih, ki jo imajo organizacije pri sprejemanju. Usposobljeni delavci, ki delujejo znotraj strateškega okvira organizacije, ki vključuje poslanstvo in cilje , povečajo produktivnost in učinkovitost delovnega mesta.
Učinkovito in učinkovito opravljajo svoja delovna mesta, ne da bi se počutili, kot da čakajo na odločitev, čakajo na smer in čakajo na dovoljenje za delovanje. Postanejo bolj odgovorni in odgovorni, če je samouprava norma.
Krepitev moči je znana tudi kot:
Udeležba zaposlenih in participativno upravljanje se pogosto uporabljata za označevanje moči. Niso medsebojno zamenljivi. Vsak opisuje drugačno značilnost učinkovitega delovnega mesta.
Primeri krepitve moči
To so primeri krepitve moči v akciji.
1. Vodja oddelka za človeške vire je tedne dodal postopek zaposlovanja novih zaposlenih, tako da je od svojih pooblaščenih uslužbencev zahteval, naj dobijo podpis na vsakem dokumentu, povezanem z zaposlovanjem novega zaposlenega. Zato so dokumenti sedeli na svoji mizi v kupu, dokler niso imeli časa, da jih pregledajo.
Ko je bila časovna težava izpostavljena njegovi pozornosti in dejstvo, da so dejanja ovirajo močno obnašanje, je spodbudil krepitev moči s pripovedovanjem zaposlenih, da niso več potrebovali njegovega podpisa, če najem ne vključuje izrednih okoliščin ali izvršnega položaja.
2. John se je pooblastil, da razpravlja o poklicnih ciljih, ki jih želi nadaljevati z njegovim mentorjem. Povedal je svojemu nadzorniku, odkrito, da če možnosti v njegovi sedanji družbi niso bile na voljo, bi se preselil v drugo družbo.
3. Mary je svojo kariero prevzela s tem, ko je razvila načrt za karierno pot , se sestala z njenim managerjem, da bi zaprosila za pomoč pri njenem doseganju in postavila cilje za njen uresničitev v načrtu za razvoj uspešnosti .
4. Slog upravljanja družbe je vključeval skupne cilje, delil pričakovanja in okvire vsakega zaposlenega z zaposlenim, nato pa se odpravil s poti, medtem ko so bili zaposleni pooblaščeni za določanje ciljev, izpolnjevanje njihovih ciljev in določanje načinov dela.
5. Organizacija je delovala v timski strukturi, v kateri je imela vsaka razvojna ekipa oblast in avtonomijo za določanje značilnosti in zmožnosti njihovega izdelka. To so storili v povezavi s celotnim tehnološkim vodstvom in z resnimi prispevki tržnega tima.
Krepitev moči je zaželen način upravljanja in organizacije, ki zaposlenim omogoča avtonomijo, nadzor nad lastnimi delovnimi mesti in uporabo njihovih sposobnosti in sposobnosti, da bi imeli korist tako za svojo organizacijo kot za sebe. Priporočam pooblastitev.