Poslanstvo, vizija izjave, vrednote, cilji in strategije
- Vizija za vašo prihodnost
- Poslanstvo, ki določa, kaj počnete
- Vrednosti, ki oblikujejo vaše dejavnosti
- Strategije, ki se približujejo vašemu ključnemu uspehu
- Cilji in akcijski načrti, ki vodijo vaše dnevne, tedenske in mesečne akcije
Uspeh vaše organizacije in vaš osebni uspeh sta odvisna od tega, kako dobro opredelite in živite z vsakim od teh pomembnih konceptov.
Pravzaprav:
- Družbe, katerih zaposleni razumejo misijo in cilje, imajo 29-odstotno večjo donosnost od drugih podjetij (Watson Wyatt Work Study).
- Ameriški delavci želijo, da bi svoje delo spremenilo, 75 odstotkov pa ne verjame, da je izjava o poslanstvu podjetja postala način poslovanja (Anketa o zaposlitvi Insight Workplace 2000).
Preberite več, če želite izvedeti, kako razviti uspešen strateški okvir za svojo organizacijo in sebe.
Kakšna je vizija in vizija?
Vizija je izjava o tem, kaj želi vaša organizacija postati. Moral bi odzvati z vsemi člani organizacije in jim pomagati, da se počutijo ponosni, navdušeni, motivirani in del nekaj večjega od sebe.
Vizija je slika želene prihodnosti vaše organizacije, izražena na način, ki se odziva z vsemi člani organizacije. Vizija se deli z zaposlenimi, strankami, delničarji, prodajalci in kandidati za zaposlitev ter ustvarja skupni pomen o tem, kaj želi vaša organizacija postati.
Določanje vaše vizije je zgodnja komponenta strateškega načrtovanja podjetij ali organizacije.
Vizija prihodnosti, ki jo bodo zaposleni v vaši organizaciji zavezali ustvarjanju, bi morala razširiti zmogljivosti vaše organizacije in razširiti svojo sedanjo podobo samega sebe. Zgibana in skupna vizija zagotavlja sliko organizacije, ki jo poskušate ustvariti v prihodnosti.
Vizija postane cirkulacijski klic za želeno prihodnost.
Vizija je prevedena v dejanja z razvojem izjave o viziji, ki izraža splošno vizijo. Ustvarite krajšo izjavo o viziji, ker jo bodo zaposleni bolje zapomnili kot enega. Ko zaposleni internalizirajo izjavo o viziji, ukrepajo, da se izjava o viziji uresniči.
Običajno se vizija giblje od nekaj besed do več strani. Krajši pogled je bolj nepozaben. Ko se vizija razteza za strani in celo odstavke, je navadno zato, ker organizacija tudi izraža, kako namerava doseči ali ustvariti vizijo. Ta proces je bolje pozneje v strateškem načrtovanju, ko organizacija razvije strategije, cilje in akcijske načrte.
Vzorčna izjava Vzorci
"Spoznati in spoštovati se kot eno od premiernih združenj kadrovskih strokovnjakov." (HR Association of Greater Detroit)
Izjava osebne vizije
Vaša osebna vizija za vaše življenje je lahko tako preprosta kot par besed ali dolga kot 200 ali več elementov, ki jih želite doseči ali doseči.
Preberite več o ustvarjanju osebne vizije pri:
Iščete pomoč in vzorce, ki vam pomagajo izdelati izjavo o poslanstvu, ki odziva in navdihuje? Osebe in organizacije morajo v okviru strateškega okvira vzpostaviti izjavo o poslanstvu, da bodo imele znaten uspeh.
Določanje in posredovanje vašega poslanstva, vizije, vrednot, strategij, ciljev in načrtov bo vaše zaposlene pritegnilo in spodbudilo vaše prihodnje dosežke. Evo, kar vključuje izjava o poslanstvu skupaj z vzorčno izjavo o poslanstvu, ki vam pomaga razviti svojo lastno.
Kaj je izjava o poslanstvu?
Poslanstvo ali namen vaše družbe ali organizacije je izražen in deljen kot izjava o poslanstvu. Poslanstvo ali namen je natančen opis organizacije organizacije. Poslanstvo mora opisati podjetje, v katerem je organizacija. To je definicija, zakaj organizacija trenutno obstaja.
Če je misija bila asimilirana in vključena v kulturo vašega podjetja , mora vsak član vaše organizacije verbalno izraziti to nalogo. Ukrepi vsakega zaposlenega morajo prikazati izjavo o poslanstvu v akciji.
Osebna izjava o poslanstvu
Poleg tega je vsakemu človeku potrebno misijo za svoje življenje. Uskladitev vaše življenjske misije s poslanstvom vaše organizacije je eden od ključnih dejavnikov, ki določajo, ali ste zadovoljni z delom in delovnim mestom.
Če so vaše osebne in organizacijske izjave o poslanstvu skladne, ste verjetno zadovoljni z vašo izbiro dela.
Vzemite si čas, da razvijete svoje poslanstvo za svoje življenje; primerjate svojo osebno izjavo o poslanstvu z izjavo o poslanstvu vaše organizacije. Ali se izjave o poslanstvu meldijo?
Vzorci vzorca
To so primeri izjave o poslanstvu, ki so bili razviti in deljeni z javnostjo.
- "FedEx Corporation bo svojim delničarjem prinesel odlične finančne donose z zagotavljanjem logistike z visoko dodano vrednostjo, prevoza in s tem povezanih poslovnih storitev prek osredotočenih operativnih podjetij. Zahteve strank bodo izpolnjene na najvišji kakovostni način, ki ustreza vsakemu segmentu tržnega segmenta. razvijati medsebojno nagrajevanje odnosov s svojimi zaposlenimi, partnerji in dobavitelji. Varnost bo najprej upoštevana pri vseh operacijah. Korporativne dejavnosti bodo potekale po najvišjih etičnih in profesionalnih standardih. " (Zvezna ekspresna misija in cilji)
- "Da bi navadnim ljudem ponudili priložnost kupiti isto stvar kot bogati ljudje." (Izjava Wal-Mart)
- "Naša vizija je, da postanemo najbolj osredotočena na kupce podjetja, gradimo kraj, kjer lahko ljudje privoščijo in odkrijejo vse, kar bi želeli kupiti na spletu". (Misija Amazon.com)
- "Za uresničitev naše vizije mora biti naša misija presegati pričakovanja naših strank, ki jih definiramo kot goste, partnerje in sodelavce. (Poslanstvo) To bomo dosegli tako, da se bomo zavezali skupnim vrednotam in dosegli najvišjo ravni zadovoljstva strank z izrednim poudarkom na ustvarjanju vrednosti. (strategija) Na ta način bomo zagotovili, da bodo naši dobički, kakovosti in rasti izpolnjeni. " (Misija Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
- "Širiti moč optimizma." ( Življenje je dobro )
- "Ameriški Express vsak dan lažje, varnejše in bolj nagrajuje potrošnikom in podjetjem, da kupujejo stvari, ki jih potrebujejo, in trgovcem, da prodajajo svoje blago in storitve. Gospodarski mehanizem American Express ponuja inovativna plačila, rešitve za upravljanje potnih stroškov in stroškov predvsem za posameznike in podjetja vseh velikosti. Predvsem svojim strankam pomagamo uresničiti svoje sanje in želje po prednostih, ki jih prinašajo panoge, dostop do edinstvenih izkušenj, vpogledov v poslovanje in svetovne skrbi za kupce. doseči več. (American Express)
V zvezi z izjavo o poslanstvu
- Kako delati strateško načrtovanje
- Franklin-Coveyjev poslanec
Kaj so vrednote in vrednosti?
Vrednote so prepričanja, ki kažejo na to, kako zaposleni sodelujejo na delovnem mestu in so v središču vaše organizacije in na kaj vaša organizacija neguje.
Vrednote, znane tudi kot temeljne vrednote in kot upravljavske vrednote, predstavljajo najpomembnejše zaveze zaposlenega, kaj je najpomembnejše v življenju.
Izjave o vrednosti se razvijajo iz vaših vrednot in določajo, kako se ljudje vsak dan v podjetju obnašajo med seboj.
Nudijo merilno napravo, s katero ocenjujete vse vaše ravnanje in vedenje.
Vrednostni stavki so deklaracije o tem, kako bo organizacija cenila stranke, dobavitelje in notranjo skupnost, ki opisujejo ukrepe, ki so življenjsko uresničevanje temeljnih vrednot, ki jih imajo večina posameznikov v organizaciji.
Vrednote vsakega posameznika na delovnem mestu, skupaj z njihovimi izkušnjami in vzgojo, se združujejo skupaj, da oblikujejo svojo kulturo podjetja . Vrednote vaših višjih vodij so še posebej pomembne pri razvoju vaše kulture.
Ti voditelji imajo v vaši organizaciji veliko moči, da določijo potek in določijo kakovost okolja za ljudi. Vaši vodje so izbrali zaposlene, za katere menijo, da imajo skladne vrednote in ustrezajo vaši kulturi na delovnem mestu .
Vpliv vaših osebnih vrednosti
Če razmišljate o svojem življenju, so vaše vrednote temelj za vse, kar delate, mislite, verjamete in uresničite.
Vaše osebne vrednosti določajo, kje ste preživeli svoj čas, če resnično živite svoje vrednote.
Vsak izmed vas naredi izbiro v življenju glede na vaše najpomembnejše štiri do deset vrednosti. Vzemite si čas, da ugotovite, kaj je najpomembnejše za vas in za vašo organizacijo. Ugotovite in živite svoje vrednote. Ogledate svoje vrednote z vrednostnimi izjavami.
Zakaj prepoznati in določiti vrednote?
Učinkovite organizacije prepoznajo in razvijajo jasen, jedrnat in skupen pomen vrednot / prepričanj, prednostnih nalog in smeri, tako da vsak zaposleni razume in lahko prispeva. Ko je določeno, vrednosti vplivajo na vsak vidik vaše organizacije.
Morate podpreti in negovati vpliv teh vrednosti izjave ali opredelitev vrednosti bi bilo zapravljena vaja. Zaposleni se bodo počutili zavedeni in zavedeni, če ne bodo videli vpliva v vaši organizaciji.
Ustvarite vpliv skozi vrednosti in izjave o vrednosti
Če želite, da vrednosti, ki jih prepoznate, in izjave o vrednosti, ki jih ustvarite, vplivajo na organizacijo, upoštevajte te smernice:
- Zaposleni morajo v teh dejavnostih izkazovati in modelirati te vrednote v svojem osebnem vedenju, odločanju, prispevku in medosebni interakciji.
- Organizacijske vrednote pomagajo vsaki osebi določiti prednostne naloge v vsakdanjem življenju. Prednostne naloge in dejanja morajo temeljiti na vrednotah organizacije in oblikovati izjave o vrednosti, določene za delo vsakega zaposlenega.
- Dovoli vrednosti, ki vodijo vsako odločitev, ki je bila sprejeta, ko je organizacija skupaj ustvarila vrednosti in vrednosti.
- Struktura nagrad in priznanje v organizaciji, da prepozna tiste ljudi, katerih delo vsebuje vrednosti in vrednosti, ki jih je organizacija opredelila in sprejela.
- Ustvarite organizacijske cilje, ki temeljijo na opredeljenih vrednostih. Zaposleni morajo ugotoviti, kako so njihovi cilji in dejanja skladni in dnevno prikazujejo vrednosti.
- Spoznajte sprejetje vrednot in obnašanja v rednih povratnih informacijah o uspešnosti.
- Najem in promocijo posameznikov, katerih izgledi in dejanja so skladni z vrednotami organizacije.
Resnično organizacija, ki temelji na vrednotah, deljena kultura bo rezultat aktivne udeležbe vseh članov organizacije skupaj z razvojem sistemov in procesov organizacije, utemeljene v vrednotah podjetja.
Vzorčne vrednosti
Sledijo primeri vrednot: ambicija, sposobnost, individualnost, enakost, integriteta , služba, odgovornost, natančnost, spoštovanje, predanost, raznolikost, izboljšanje, užitek / zabava, zvestoba, verodostojnost, poštenost, inovativnost, timsko delo, odličnost, odgovornost, kakovost, učinkovitost, dostojanstvo, sodelovanje, skrbništvo, empatija, dosežek, pogum, modrost, neodvisnost, varnost, izziv, vpliv, učenje, sočutje, prijaznost, disciplina / red, velikodušnost, vztrajnost, optimizem, zanesljivost in fleksibilnost.
Družina, cerkev in profesionalnost niso vrednote, čeprav so pomembni vidiki vašega življenja in zaslužijo vašo pozornost. Če določite, kaj cenite za vsako od teh, potem določite osnovno vrednost. Na primer, osrednja vrednost, ki je skrita pri uporabi besedne družine, je lahko tesna povezava; v cerkvi, duhovnost; in v profesionalnosti, ki dokazuje celovitost v vsem, kar počnete.
Ta dodatni seznam vrednosti uporabite kot odskočno desko za proces identifikacije vaših vrednosti.
Korporativni primeri izjave o vrednosti
Podjetja imajo številne načine za opis svojih vrednot in izjave o vrednosti, vključno s korporativno filozofijo, besedami za življenje, načeli vodenja, vodilnimi vrednotami ali načeli in še več.
Ne glede na to, kaj jih organizacija imenuje, so vrednosti, ki so utemeljene v temeljnih vrednotah članov organizacije. Posebno kažejo temeljne vrednote svojih voditeljev.
Ti vzorci izračuna vrednosti vam dajejo idejo o globini in širini, iz katere organizacije napišejo svoje vrednote. Poiščite spletno mesto za vrednote in izjave o vrednosti in našli boste nekaj, ki se raztezate na več strani.
Merckove vrednote : »Ohraniti in izboljšati življenje ljudi«. (Merck)
V podjetju Merck je "poslovno ravnanje neločljivo povezano z ravnanjem posameznih zaposlenih pri opravljanju njihovega dela. Vsak zaposleni v Mercku je odgovoren za spoštovanje poslovnih praks, ki so v skladu s pismom in duhom veljavnih zakonov in z etičnimi načeli, ki odražajo najvišji standardi korporativnega in individualnega vedenja ...
"V Mercku smo zavezani najvišjim standardom etike in integritete. Odgovorni smo za naše stranke, zaposlene v Mercku in njihove družine, do okolja, v katerih živimo, in družbam, ki jih služimo po vsem svetu. Pri izpolnjevanju naših odgovornosti smo ne upoštevajte poklicnih ali etičnih bližnjic.
Naša interakcija z vsemi segmenti družbe mora odražati visoke standarde, ki jih izkazujemo. «(Preberite več: (Merck)
Vrednote družinskega ključka Zappos: "Ker raste kot podjetje, je vse bolj pomembno, da izrecno opredelimo temeljne vrednote, iz katerih razvijamo našo kulturo, našo blagovno znamko in naše poslovne strategije.
To so deset ključnih vrednot, v katerih živimo ":
- "Prenesi WOW prek storitve"
- "Embrace in Drive Change"
- "Ustvari zabavo in malo čudaško"
- "Bodite pustolovski, ustvarjalni in odprtokodni"
- "Nadaljevati rast in učenje"
- "Ustvarjanje odprtih in poštenih odnosov s komuniciranjem"
- "Ustvarite pozitivno ekipo in družinski duh"
- "Naredite več z manj"
- "Bodite strasti in določeni"
- "Bodi skromen"
Družinske vrednosti Zapposa so podrobno opisane na svoji spletni strani in vredne obiska.
Googlova ključna filozofija : Google svoje vrednote in izjave o vrednotah kliče po svoji filozofiji in vsakih nekaj let ponovno preučuje sestavne dele, da zagotovi, da so vrednosti še vedno enake.
- "Osredotočite se na uporabnika in vse ostale bodo sledile."
- "Najbolje je narediti eno stvar res, res dobro."
- "Hitro je bolje kot počasi."
- "Odlično prav nič ni dobro."
Oglejte si preostanek svoje filozofije in preberite njihovo razlago vsake komponente.
Več vzorcev vrednosti in vrednosti
Za vaše mnenje so na voljo dodatne vrednosti in izjave o vrednosti.
- Oakbridge Presbyterian Church
- Microsoftove temeljne vrednote
- Amazon.com vodilna načela
- Marriott Core vrednosti
V strateškem poslovnem okviru za organizacijsko načrtovanje in uspeh se vaše strategije, cilji in akcijski načrti prepletajo in gradijo drug z drugim, da bi ustvarili ustrezne korake za izpolnitev vaše poslanstvo in vizijo.
Organizacije potrebujejo strategije, cilje in akcijske načrte za kaskado misije skozi organizacijo in vključujejo talente vseh zaposlenih. Tukaj je, kako strategije, cilji in akcijski načrti ustrezajo vašemu poslanstvu in viziji.
Kaj so strategije?
Strategije so široko opredeljeni štirje ali pet ključnih pristopov, ki jih bo organizacija uporabila za uresničitev svojega poslanstva in si prizadevala za vizijo. Cilji in akcijski načrti običajno izhajajo iz vsake strategije.
Eden od primerov strategije je ustvarjanje pooblastil zaposlenih in timsko delo. Še ena je nadaljevati z novim svetovnim trgom v Aziji. Ali pa poenostavite svoj sedanji distribucijski sistem z uporabo načela brezhibnega upravljanja.
En univerzitetni oddelek za razvoj človeških virov je vzpostavil več širokih strategij za rast. To je vključevalo možnost izbire izobraževanja in izobraževanja za vse zaposlene, tako da ponujajo vse na enem mestu vse obstoječe izobraževalne in izobraževalne vire. Poleg tega so določili ključne strategije za razširitev svoje osnove za financiranje in spreminjanje tečajev na spletu za udobje strank.
Drug oddelek za človeške vire je oblikoval strategije za razvoj vrhunske delovne sile .
Mednje spadajo odpravljanje slabih izvajalcev; najemanje iz več možnosti odličnih kandidatov, namesto da se poravnava na kandidatu; razvoj načrtovanja dedovanja in povečanje možnosti usposabljanja in navzkrižnega usposabljanja.
Vzorec strategij
"Združenje človeških virov pri Velikem Detroitu (HRAGD) pri pospeševanju svojega poslanstva bo vključevalo: spodbujanje prostovoljne izmenjave članov, upoštevanje etičnih in profesionalnih standardov, vodenje sestankov in delavnic o zadevnih temah in vprašanjih človeških virov, komuniciranje naših namen in dejavnosti za širšo poslovno skupnost, sodelovanje z Društvom za upravljanje s človeškimi viri (SHRM), kot tudi druge strokovne in študentske poglavje SHRM ter s tem povezane organizacije za človeške vire in vključenost naših članov v skupnost.
"Združenje redno objavlja glasila skozi vse leto, ki zajemajo elemente, kot so mesečni sestanki, prihodnji programi, napovedi izvršnega odbora, SHRM in zakonodajne posodobitve ter splošne novice o človeških virih. Poleg tega so objavljeni seznam članstva in članarine o članstvu."
FedEx je razvil te poslovne strategije.
"Edinstvena operacijska strategija FedEx deluje brez težav - in hkrati - na treh ravneh.
- Skupaj tekmujejo tako, da stojijo kot ena blagovna znamka po vsem svetu in govorijo z enim glasom.
- Samostojno upravljate tako, da se osredotočite na naše neodvisne mreže, da izpolnite različne potrebe strank.
- Upravljajte skupaj, tako da sodelujete pri vzdrževanju zvestih odnosov z našo delovno silo, strankami in vlagatelji. "
Razviti cilje in akcijske načrte
Ko boste razvili ključne strategije, usmerite pozornost k razvijanju več ciljev, ki vam bodo omogočili izpolnjevanje vseh svojih strategij.
Cilji bi morali presegati pogoje tradicionalne SMART akronime : specifični, merljivi, dosegljivi, realni in časovno zasnovani.
Kot primer lahko skupina HRAGD razmisli o določitvi enega cilja, ki bi imel mesečno srečanje s poglavjem. Še en cilj, ki podpira izvajanje svojih strategij, je, da se ustrezen seminar sestavi četrtletno.
Dodatna možnost lahko vključuje neformalne večerje in koktajl ur za podporo prostovoljne izmenjave članov.
Ko omogočite doseganje strategije s postavljanjem ciljev, razvite akcijske načrte za doseganje vsakega cilja. Za HRAGD ponuditi četrtletni seminar, tukaj je akcijski načrt, ki sledi:
- Ustanovite presek strokovnjakov kot odbor in se sestanejo za načrtovanje sej.
- Določite proračun.
- Izvedite oceno potreb članov HRAGD.
- Izberite teme, ki temeljijo na oceni potreb članov.
- Poiščite izjemne zvočnike.
- Izberite zvočnik in pogovorite se o dolžini delavnice, plačilu, temi in ciljih.
- Določite lokacijo in razporedite seminar.
- Načrtujte oglaševalske strategije.
Po potrebi pripravite akcijske načrte in vključite posamezne korake v svoj sistem načrtovanja. Učinkovit sistem načrtovanja, ali uporablja programski program, iPad ali papir in pisalo, bo svoje cilje in akcijske načrte držal na pravi poti in na cilju.
Želite biti ena od organizacij, ki zaposleni razumejo poslanstvo in cilje ter uživa 29-odstotno večjo donosnost nad drugimi podjetji? Vključite čim več ljudi, kot si lahko pri načrtovanju časovnega načrta, ki sem ga delil za razvoj strateškega okvira za vaše podjetje.
Izvedeno učinkovito, boste uživali večji donos. S svojo vizijo, poslanstvom, vrednotami, strategijami, cilji in akcijskimi načrti boste zmagali osebno in profesionalno.