Uporabite poslovni načrt službe za človeške vire, da si ogledate svoj tečaj
Pogosto zastavljeno vprašanje na tej spletni strani je težko vprašanje splošnega odgovora, saj se lahko potrebe vsake družbe za prispevek oddelka za kadre zelo razlikujejo.
Vendar pa lahko te korake uporabite kot vodnik, ko razvijate svoj poslovni načrt HR.
Poslovni načrt oddelka za kadre je odvisen od analize potreb vašega delovnega mesta. Poslovni načrt oddelka za kadre je odvisen tudi od učenja in primerjanja industrijskih standardov zunaj vaše organizacije.
Ampak, temeljno vprašanje, ki ga morate odgovoriti, da odgovorite na vprašanje svojega šefa, je: "Kaj vaše delovno mesto potrebuje za funkcijo HR?" Evo, kako lahko najdete odgovor.
Koraki za razvoj poslovnega načrta oddelka za človeške vire
1. Začnite svoj poslovni načrt za oddelek za človeške vire, tako da natančno pojasnite, kaj vaš šef potrebuje in želi od vas in koliko podrobnosti. Nočeš porabiti ur in ur za razvijanje informacij ali podroben načrt, ki ga šef ne potrebuje ali želi.
To je dejalo, da za svoj jasen namen in smer, svoj strateški načrt za vaš oddelek, bo ta pristop prinesel veliko vrednost.
2. Preberite podrobne opise služb, ki so bile razvite za HR direktor / VP , HR Generalist in HR Assistant . Ali v teh opisih delovnih mest obstajajo funkcije, ki jih ne izvajate, ki bi jih lahko izvajali, kar bi lahko dodalo vrednost vaši organizaciji?
Začnite seznam funkcij. Uporabite lahko komercialno razvito revizijsko knjigo / program za človeške vire ali občasno brezplačen seznam revizijskih načrtov oddelka za človeške vire.
3. Oglejte si ta seznam in dodajte na seznam, funkcije, ki jih vaš oddelek za človeške vire že izvaja in funkcije, za katere veš, da želite dodati ali odšteti. Minimalni detajli niso potrebni, dokler niste pripravljeni sestaviti poslovnega načrta službe kadrovskih služb, ko končate te korake.
4. Seznanite se s svojimi kolegi direktorji, da pridobite oceno o trenutnem zadovoljstvu s svojimi storitvami, dodatnimi storitvami, ki jih želite dodati, in njihovimi idejami o tem, kako lahko HR najbolj podpira poslanstvo , vizijo in cilje vaše organizacije.
Vprašajte svoje ključne kolege pred sestankom. Obveščajte jih, da ste vnaprej porazdelili vprašanja, tako da lahko tudi zahtevajo povratne informacije od svojega osebja. Če ste učinkovito zbrali zgoraj navedene notranje in zunanje informacije, boste morda lahko predstavili izbire v bonitetni in razvrstitveni obliki.
To je ključni korak v vaši organizaciji za oceno, kaj vodstvo linije in zaposleni želijo od funkcije HR. Seveda obstajajo administrativne in svetovalne funkcije, ki jih morda ne bodo nikoli razmišljale, da vas prosijo, da zagotovite, da jih boste še naprej zagotavljali kot del profesionalne HR funkcije.
Namen spraševanja je najti ponudbe, za katere stranke mislijo, da jih najbolj potrebujejo.
5. Razvijate veliko notranjih informacij o kadrovskih potrebah vašega podjetja. Lahko si tudi ogledate novejše revije strokovnih združenj, kot je Društvo za upravljanje s človeškimi viri (SHRM).
Pogovorite se s sodelavci v vseh lokalnih združenjih, ki jih obiskujete. Oglejte si razpoložljivo literaturo, kot je HR Magazine . Članki iz tega oddelka TheBalance.com so še posebej uporabni za načrtovanje prioritet in obsega poslovnega načrta oddelka za kadrovske zadeve.
6. Ko ste zbrali vse te informacije ali celo dovolj, lahko vam na primer prednostne naloge vaših vodstvenih delavcev dajo izjemno jasno smer, na primer - načrt lahko naredite. V oddelku za kadre lahko vidite, kaj manjkajte, kaj se lahko razširi, kaj se morate strateško osredotočiti na gradnjo prispevka oddelka in kaj trenutno lahko ponujate, kar ni potrebno.
7. Iz teh opredeljenih misij določite, kaj lahko naredite v naslednjem in prihodnjem načrtu, na podlagi virov in želenega načina predstavitve ali dosežka. Nekatere rešitve so lahko potrebe HRIS ; drugi so morda povezani s ponudbo kadrovske službe; drugi lahko zahtevajo strateško spremembo v smeri ali dodajanje glavne funkcije. Ne boste vedeli, dokler ne boste študirali in vprašali.
Končno lahko odgovorite na vprašanje svojega šefa: Kakšen je vaš poslovni načrt za vaš oddelek za kadre?