Strategijsko razmišljanje strateško načrtuje delo na področju strateškega načrtovanja
Dobro je, strateški načrt zagotavlja koristen poudarek, ki energizira in posreduje organizacijo v smeri svojih ciljev poslanstva , poleg tega pa zagotavlja dokument za zaposlitev drugih v misijo.
Skratka, strateški načrt je dragocen vodnik pri usmerjanju časa, talentov in virov pri vodenju uspešnega podjetja.
Boljši način za doseganje strateškega načrtovanja
Kako načrtujemo počitnice? Preberite brošure in revije, ki si jih lahko ogledate na zabavnih krajih. V proces načrtovanja počitnic vlagamo energijo. Kje je energija v strateškem načrtovanju? Kreativni korak, ki predvideva možnosti in ustvarja energijo, na splošno manjka. Pred načrtovanjem je logično logično, vendar večina procesov strateškega načrtovanja namreč pred načrtovanjem ne zadošča dovolj časa razmišljanja. Želja po dokončanju strateškega načrta hitro napreduje v razmišljanje, da napolni praznine na delovnih listih.
Namesto tega, ko so ključne zainteresirane strani vabljene k ustvarjalnemu razmišljanju, sodeluje in energizira vse udeležence. Tu se ustvarjajo nove ideje, kjer se vizualizirajo inovativne možnosti in kjer je postavljena faza za uspešnost izvajanja.
Več zainteresiranih strani se ukvarja z razmišljanjem in raziskovanjem, bolj čustveno in intelektualno energijo, ki so jo vložili, in večjo verjetnostjo, da se bo izvajanje uspešno izvajalo.
Strateško mišljenje in raziskovanje
Strateški načrt ne sme biti zgolj dodaten seznam sedanjih dejavnosti, temveč ima vsaj 20% "ah ha" faktor novih idej.
V nasprotnem primeru bo linearni, inkrementalni načrt storil nekaj več, kot ohraniti status quo, kot je tekalna voda. S to predpostavko morajo faze pred strateškim načrtovanjem vključevati ustvarjalno in inovativno razmišljanje. Ta faza bi morala biti raziskovanje možnosti brez omejitev, spodbudnega in prijetnega dela načrtovanja. Tako razmislite o novih idejah, jih preučite in jih uskladite z namenom organizacije.
Pomislite: vprašanja v tej prvi fazi strateškega razmišljanja bi morala biti ekspanzivna, podobna idejnim idejam, vendar so bila osredotočena na naslednje: Kje je industrija ali poslovni naslov? Kaj kupci želijo ali potrebujejo prihodnje leto in pozneje? Z uporabo načinov ustvarjalnega razmišljanja mora ekipa razmisliti o vseh načinih idej, tudi o nori.
Tukaj je eno zaporedje vprašanj:
- Kakšni so trendi v industriji ali poslovnem sektorju?
- Glede na trende, katere tri nove ideje lahko dodate najboljšim izdelkom / storitvam?
- Glede na trende, katere proizvode ali storitve bi morali spremeniti ali odpraviti?
- Glede na trende, katere nove izdelke ali storitve bi morali upoštevati?
Raziščite: za vsak sklop idej jih razširite in preučite njihov potencial, da svojo organizacijo postavite na novo plato uspeha.
V tej fazi je pomembno, da se izognemo razpravi o izvedljivosti ali stroških ideje. Nadaljujte način za brainstorming. Omejitve bodo upoštevane v fazi načrtovanja.
Tukaj je nekaj vprašanj za raziskovanje idej:
- Katera merila bi morali uporabiti pri odločitvi za dobro iz odlične ideje?
- Če se bodo izvajale, katere ideje bodo razlikovale od drugih podjetij?
- Če ukrepate glede katere koli posebne ideje, kakšen bo vpliv (tako pozitiven kot negativen) za ukrepanje? Kaj, če ne ukrepamo? Kakšen vpliv?
- Kaj bi lahko dodali vsaj 20% več vrednosti trenutnim izdelkom in storitvam? 20% je nekoliko samovoljno. Izberite številko. Koliko sprememb se pričakuje v poslovnem okolju v naslednjih 12 mesecih? Cilj je še naprej naraščati, da bi vsaj nadaljevali s spreminjanjem konkurenčnega okolja.
Strateško načrtovanje: Taktični segment
Razmišljanje in raziskovanje se lahko štejeta za strateški segment, medtem ko je stopnja načrtovanja taktični segment. Med fazo načrtovanja se pri izbiri najboljših idej za načrt načrtuje resničnost financiranja in omejitev virov. Tukaj so orodja odločanja, ki temeljijo na želenih merilih, uporabljena za izbiro možnosti za končni strateški načrt.
Na primer, merila so lahko:
- stroški za vzpostavitev,
- čas, potreben za dokončanje ponudbe novih storitev,
- ustrezajo trenutnim izdelkom in storitvam, in
- potencial za rast in donosnost.
Pri načrtovanju se vključijo tradicionalni koraki, ki vključujejo analizo prednosti in slabosti, priložnosti in groženj (SWOT), konkurence in razpoložljivih virov. Ti zadnji vidiki nadalje vodijo odločanje in zagotavljajo drugačen niz omejitev. Upoštevajte, da se bodo mnoge priložnosti v SWOT upoštevale v fazi razmišljanja in raziskav. Tukaj je nekaj vprašanj za to fazo:
- Katere ideje ustrezajo vašim nalogam takoj, kratkoročno in dolgoročno?
- Kakšne so časovne, talentne in resursne zahteve za ideje?
- Katera od idej ima največjo donosnost naložbe, ko se izvaja?
- Kaj je treba storiti za izvedbo načrta, saj se nanaša na ljudi, veščine, tehnologijo in sredstva?
Končno koristne misli o strateškem načrtovanju in strateških načrtih
Razmislite o treh prepletenih obročih, kdo ste (prednosti in slabosti), kaj stranka želi (priložnosti in grožnje) in za kaj si stojiš (namen in poslanstvo). Centralno križišče, ki ga ustvarijo ti trije obroči, bo razkrilo edinstvene priložnosti, ki jih lahko ponudijo samo vaše okoliščine. To razlikovalno križišče se lahko imenuje vaš fit, kjer nobena druga organizacija nima enakih pogojev.
Ne izgubite tega potenciala za razlikovanje od konkurence. V resnici je strateško načrtovanje sredstvo za iskanje vašega edinstvenega prileganja. Če upoštevate strateški načrt zgolj kot delovni vodnik in ne formalni dokument za predstavitev, ki zahteva izpopolnjene podrobnosti, potem je verjetnost za uspešno izvedbo večja.