Uporabite strateško načrtovanje za zagotavljanje smeri za svoje zaposlene
Ta splošna usmeritev je potrebna za njihov uspeh. Ljudje se morajo počutiti, kot da so del nekaj večjega od sebe. Istočasno potrebujejo jasne smeri, da vedo, kaj večja stvar je, da so del tega.
Strateško načrtovanje je redko strateško in najpogosteje prihaja do strani in strani načrtov, ki se ne uporabljajo v predalih za starejše vodje. Skoraj vsak strokovnjak za človeške vire je bil del neuspešnega procesa strateškega načrtovanja - ali pa je bilo zaprošeno, da sodeluje prepozno, da bi imel kakršen koli vpliv na uspeh procesa.
Težave s strateškim načrtovanjem
Mnoga podjetja ne izvajajo svojih strateških načrtov iz razlogov, kot so naslednja.
V hitro razvijajoči se se hitro spreminjajoči se industriji lahko ustvarite celoten kompas za vašo smer. Lahko sestavite operativne načrte. Nastavite lahko cilje .
Ampak, prodaja, industrija, vaša konkurenca, nadgrajeni izdelki - vaši in vaši konkurenti, vaša sposobnost zapolniti rast ustvarjenih pozicij in še več, strateško načrtovanje, v tradicionalnem smislu, problematično. Kmalu ne nastavite načrta, kot se spremeni ena od teh spremenljivk in potrebujete nov načrt.
V srednje velikem proizvodnem podjetju je vodja tovarne imel sestanek za strateško načrtovanje zunaj sedeža, ki se je počutil veliko bolj kot prioritizacija seznamov opravil. Ampak, vsaj seznami opravil so dali jasno prednostne naloge za uspeh podjetja. Zaposleni so bili navdušeni nad dejstvom, da so imeli dejanske prednostne naloge, zato se niso počutili, kot da bi jih propadli ves čas.
Lastnik podjetja se je teden dni pozneje srečal z udeleženci, pri čemer pričakoval, da bodo srečni in navdušeni zaposleni delali na izbranih prednostnih nalogah. Namesto tega je našel žalostne zaposlene v prevelikih prioritetah. Takoj, ko so se zaposlili po določitvi prednostnih nalog, jih je upravitelj rastlin obvestil, da je bila prednostna naloga ciljev A, B ali C odlična.
Vendar so bile vse stvari pomembne in jih je bilo treba storiti. Zato so bile prednostne naloge prezrte in vsak zaposleni naredil otroške korake naprej za vsakega od svojih preveč ciljev. In ko je vse prednost, nič ni res prednost. In zaposleni izgubijo svojo pot.
Več pasti v strateškem načrtovanju
V več podjetjih je strateško načrtovanje vodil pomočnik strateškega načrtovanja, ki je bil uveden za pomoč podjetjem pri njihovem načrtovanju. Kadar svetovalne družbe olajšajo strateško načrtovanje, svetovalci pogosto priporočajo in zahtevajo 50-60 strani raziskav o konkurenci, trgih in trenutnih meritvah podjetja.
Medtem ko lahko pohvalite tako sistematičen pristop, imajo majhna in srednje velika podjetja redke podatke o vseh zbranih podatkih in nimajo možnosti, da bi jih učinkovito uporabljali pri načrtovanju.
Količina časa, vloženega v raziskavo, in časa, vloženega v dejansko načrtovanje, je pretirano. Tako opravljajo vse delovne ure kot nesmiselne, ne glede na veščine posrednika.
Drugič, mnoga podjetja nimajo zmožnosti za izvajanje strategije. Iz kakršnega koli razloga naredijo velike strateške načrte in potem ne ustvarijo posebnega okvira, potrebnega za spremljanje strateškega načrtovanja. Brez nadaljnjega okvira in sistema odgovornosti, dejanj in nadaljnjih načrtov in ukrepov, ki omogočajo uspešno izvedbo strateškega načrta, se ne zgodi.
Nazadnje, tudi če višji vodstveni delavci sprejmejo strateški načrt, redko opravljajo delo, ki je potrebno za sprejetje in izvajanje programa v celotni družbi. Zaposleni želijo biti del nečesa, ki je večji od sebe.
Ampak, samo zato, ker veliki šef pravi, x je naša usmeritev, to ni dovolj za zaposlene, da opravijo delo, potrebno za dosego x.
Vodilni voditelji, ki se začnejo s svojimi neposrednimi poročili, morajo sodelovati z vsako stopnjo organizacije, tako da zaposleni razumejo in se lahko odzovejo na specifične naloge, ki jih potrebujejo za svoja delovna mesta. Bolj personalizirano in bližje domu se to načrtovanje zgodi , bolje je. Vključevanje vsakega zaposlenega lahko pomaga doseči vaše strateško načrtovanje.
Strateško načrtovanje je lahko preprosto ali pa je lahko zapleteno, vendar se izogibajte temi zamegljenim potrebam, da bi vaš čas naložili dragoceno in pomembno za vašo organizacijo.