V starejšem, priljubljenem članku ste dobili okvir za strateško načrtovanje, vzorce in primere za ustvarjanje izjave o poslanstvu, izjave o viziji, vrednot in ciljev. Želite izvedeti več o izvajanju strateškega načrtovanja , ko ste ustvarili svoj okvir strateškega načrtovanja?
Uresničevanje strateškega načrtovanja je v središču, kako se v vaši organizaciji uresniči kakršna koli sprememba.
Začnite tako, da odgovorite, zakaj bi vaša organizacija morda želela začeti s procesom strateškega načrtovanja in izvajanjem.
Želite biti ena od organizacij, v kateri zaposleni razumejo poslanstvo in cilje? Uživajo v 29% večji donosnosti od drugih podjetij. To se mi zdi dober razlog za začetek izvajanja strateškega načrtovanja. Kaj pa ti?
Ključi za uspešno izvajanje strateškega načrtovanja
To so ključi za učinkovito izvajanje strateškega načrtovanja za vaše podjetje.
- Popolna in aktivna izvršna podpora ,
- Učinkovita komunikacija ,
- Sodelovanje zaposlenih ,
- Temeljito organizacijsko načrtovanje in konkurenčno analizo in
- Razširjena zaznana potreba po strateškem načrtovanju.
Če vaše strateško načrtovanje izvajate v organizacijskem okolju, ki je že usmerjeno v zaposlitev, z visoko stopnjo zaupanja, začnete izvajati strateško načrtovanje z velikim plusom. Dodaten plus je organizacija, ki že strateško razmišlja.
Na žalost se najpogosteje pojavlja izvajanje strateškega načrtovanja, saj se organizacija premika od tradicionalnega reakcioniranja do strateškega. Zato je pogosto učenje strateškega razmišljanja del učne krivulje izvajanja strateškega načrtovanja.
Polna in aktivna podpora za uspešno strateško načrtovanje
Uspešno izvajanje strateškega načrtovanja zahteva veliko zavezo vodstvenih delavcev in višjih vodstvenih delavcev, ali se strateško načrtovanje odvija na oddelku ali v celotni organizaciji.
Vodstvo mora voditi, podpirati, spremljati in živeti rezultate procesa izvajanja strateškega načrtovanja. Ali pa bo proces izvajanja strateškega načrtovanja propadel. Tako enostavno je.
Brez polne zavezanosti visokih vodstvenih delavcev organizacije niti ne začnejo strateškega načrtovanja. Udeleženci se bodo počutili zavedeni in zavedeni. Izjava o viziji in izjava o poslanstvu skupaj z letošnjimi cilji, ki so vloženi, ne dopolnijo v kabinetu ali računalniku, je resen vir negativnosti in slabe zaposlitvene morale .
Ustvarjanje procesa izvajanja strateškega načrtovanja
Vodje lahko naredijo naslednje za vzpostavitev uspešnega procesa izvajanja strateškega načrtovanja.
- Vzpostaviti jasno vizijo procesa izvajanja strateškega načrtovanja. Pokažite sliko o tem, kje bo organizacija končala in pričakovane rezultate. Prepričajte se, da je slika resničnost in ne tisto, kar bi ljudje "želeli". Prepričajte se, da ključni zaposleni vedo, zakaj se organizacija spreminja.
- Imenovanje izvršnega prvaka ali vodje, ki je »lastnik« procesa izvajanja strateškega načrtovanja in vključuje nekatere druge višje vodstvene delavce in druge primerne ljudi v organizaciji.
Izvršilna podpora pri izvajanju strateškega načrtovanja je ključnega pomena za njen uspeh.
Vodstvo mora voditi, podpirati, spremljati in živeti rezultate procesa izvajanja strateškega načrtovanja. To so dodatni načini izvajanja vodij, ki lahko podpirajo proces izvajanja strateškega načrtovanja.
- Bodite pozorni na načrtovanje, ki se dogaja. Vprašajte, kako se dogajajo stvari. Osredotočite se na napredek in ovire za upravljanje sprememb . Eden od najslabših možnih scenarijev je, da vodje ignorirajo izvajanje strateškega načrtovanja.
- Sponzorske dele načrtovanja ali procesa strateškega načrtovanja kot vpletenega udeleženca povečajo aktivno sodelovanje in interakcijo z drugimi člani organizacije.
- Če osebna ali vodstvena dejanja ali vedenja zahtevajo spremembo za vizijo, izjavo o poslanstvu, vrednote in cilje, ki jih je treba sprejeti v organizaciji, "modelirajte" nova vedenja in dejanja. (Višji vodje morajo spregovoriti .)
- Vzpostaviti strukturo, ki bo podpirala prehod na bolj strateško razmišljanje in delovanje organizacije. To je lahko v obliki usmerjevalnega odbora, vodstvene skupine, osrednje skupine za načrtovanje ali vodilne koalicije.
- Spremenite merilne sisteme, nagrajevanje in sisteme za prepoznavanje, da izmerite in nagradite uresničevanje novih pričakovanj, določenih s procesom strateškega načrtovanja.
- Razviti proces načrtovanja razvoja zmogljivosti v vašem sistemu za upravljanje uspešnosti za komuniciranje, krepitev in zagotavljanje strukture, ki podpira artikulacijo in doseganje ciljev strateškega načrtovanja.
- Čeprav vsaka oseba v vaši organizaciji ne more glasovati o vsakem vprašanju v okviru strateškega načrtovanja, morate zahtevati in ukrepati na podlagi povratnih informacij drugih članov organizacije. V procesu strateškega načrtovanja morajo biti sestavni del zavezanosti vsakega izvršnega organa, da razpravlja o procesu in načrtih s člani osebja. Prevečkrat sem doživel vodstvo, ki je skrbno informiral in utrdil svojo lastno disfunkcionalno moč v organizaciji na račun drugih zaposlenih v podjetju, ki so občutili in delali izključeni. (In potem se sprašujejo: kako lahko svoje osebje dobim za "nakup" v ta nova pričakovanja?)
- Prepoznajte človeški element, ki je povezan z vsako spremembo - sprememba od reakcionarnega do strateškega razmišljanja je velik preskok. Ljudje imajo različne potrebe in različne načine reagiranja na spremembe. Potrebujejo čas za spopadanje in prilagajanje spremembam .
- Če je usposabljanje del strateškega načrta, morajo višji vodje sodelovati pri usposabljanju, ki ga drugi člani organizacije udeležujejo, vendar še pomembneje morajo svoje "učenje" pokazati iz sej, branja, interakcij, trakov, knjig ali raziskav.
- Nazadnje, in izjemnega pomena, bodite pošteni in vredni zaupanja .
V celotnem procesu strateškega načrtovanja ravnajte z ljudmi enakega spoštovanja, ki ga pričakujete od njih. In boste prejeli 29-odstotno večjo donosnost od podjetja, ki niso strateško načrtovane, predvideno prej. Z vašo izjavo o viziji, izjavo o poslanstvu, vrednote, strategije, cilje in akcijske načrte, ki ste jih razvili in delili, boste vsi osebno in profesionalno zmagali.