Lahko uporabite te 4 pristopa za reševanje problemov brez HR-pomoči
Težave z ne zagotavljajo HR v organizaciji
To je gotovo mogoče in bolj pogosto, kot bi morale biti za podjetja katere koli vrste, da bi dosegli 50 zaposlenih brez posvečenega HR .
In na žalost, mnoga podjetja, ki se na tej stopnji začnejo ukvarjati s HR, to storijo z besedami: "Hej, Jane, sedaj ste odgovorni za HR." Jane je postala odgovorna za HR, običajno zato, ker je že izvajala nekaj HR funkcije, kot so plačevanje zaposlenih, pogosto iz finančnega oddelka .
Jane nima resničnega usposabljanja za HR, vendar pravi: "Kaj je v redu, to je dovolj enostavno. Najem, streljanje. Imam to. "HR naredi veliko več kot to, vendar brez izkušene osebe na krovu, težko je vedeti, kaj morate storiti. Le izkušen HR oseba razume in lahko doseže celotno širino posla.
Na primer, pri zaposlovanju 50 ljudi, kot je Zakon o družinskih ukrepih za zdravljenje (FMLA), nastopijo številni zakoni. Ko imate 50 delavcev v polmeru 50 kilometrov, ste podvrženi tem zakonom, tudi če nihče ne ve, kaj so in kako jih upravljati.
Seveda vi kot zaposleni ne morete, da vaši šefi vidijo vrednost v posebnem kadrovskem upravitelju, ampak samo zato, ker ni eden, to ne pomeni, da se funkcije ne izvajajo.
Na primer, samo zato, ker nimate HR managerja, ne pomeni, da v primeru, da imate dojenčka ali raka, nimate pravice do 12 tednov za izterjavo.
Če vas sodelavec spolno nadleguje , je družba še vedno dolžna preprečiti nadlegovanje , tudi če HR vodja ne opravlja preiskave.
Z drugimi besedami, brez upravljanja HR je bolečina v vratu za vodstveno ekipo, vendar ne sme biti za zaposlene.
Vedno ne deluje pravilno (in zato morate razmišljati o namenskem HR, preden dosežete 50 zaposlenih), kar lahko zaposlenim zapusti občutek, da se jih nikjer ne more obrniti.
Kaj storiti, če nimate HR Managerja
Evo, kaj lahko storite v tej situaciji.
Ne pozabite, da HR ni nikoli šef. Medtem ko je lepo, da bi imeli vodjo HR, niso spori za slabo upravljanje. Dober kadrovski vodja bo poslušal zaposlene, preučil probleme in zagotovil pravilno uporabo vseh ustreznih zakonov. Ampak, kadrovski upravitelj ima le toliko moči, kot ji jo daje njen šef .
Torej, če poveljnik HR govori šefu: "Načrtovanje je nepošteno in kršitev zveznega zakona, ker se ljudem dajejo najboljše premike", in šef pravi: "No, ne zanima me," ni ničesar, kar lahko storite glede tega, razen da prijavite ustrezni zvezni ali državni agenciji. Tudi to lahko storite.
Težave lahko prijavite šefu. V mnogih podjetjih, tudi s kadrovskimi službami, je prvi korak za kakršno koli težavo neposredni nadzornik in šef šefa. V vašem primeru, ker ni nobenega kadrovskega oddelka, morate to tehniko poročanja uporabiti.
Če je vaš neposredni nadzornik težava, lahko prijavite težavo svojemu šefu, vse do predsednika podjetja. Če predsednik podjetja ne bo rešil problema, ne pozabite, da tega ne bi storil, če bi obstajal tudi kadrovski upravitelj.
Izobražite se. Čeprav menedžerji HR resnično obstajajo za zaščito poslovanja, dobri poznajo, da je podjetje najuspešnejše, ko se zaposleni dobro zdravijo. Brez te pomoči se lahko počutite sami. Možno je izobraževanje o svojih pravicah.
Začnite s HR vsebino na . Drugi vir, ki je zelo priporočljiv, je odvetnik za zaposlovanje, knjiga Donne Ballman, "Pripravi se sami, ne da bi se sprožila: rešiti krize na delovnem mestu, preden zapustite, osvobodite se ali ugasnete pasti". Ballmanova knjiga bi morala biti na knjižni polici vsakega zaposlenega, še posebej na vaši, ker nimate kadrovske službe.
Vprašajte vodstvo, kdo je namenski HR oseba. Čeprav ni HR manager, mora nekdo opraviti te naloge. Nekdo mora ponuditi delovno mesto in določiti plače. Nekdo mora izpolniti dokument o odsotnosti odsotnosti .
Nekdo mora sprejeti odločitev o zdravstvenem zavarovanju podjetja . Ta oseba bi morala biti najbolj seznanjena z dogajanjem, tudi če ni dobro seznanjena s tem, kaj naj naredi HR vodja. Pojdite in se pogovorite s to osebo glede vaših skrbi in vprašanj. Morda boste ugotovili, da lahko njihova izkušnja pomaga.
Upajmo, da bo vodstvo v vašem podjetju spoznalo, da ne glede na denar, ki ga varčujejo, ker ne plačujejo HR-menedžerju, izgubijo, ker nimajo kvalificirane osebe, ki teče z ljudmi. Samo ena tožba lahko uniči majhno podjetje, po možnosti večno več kot plačilo strokovnjaku, ki se ukvarja z nalogami HR.