Prav tako vidijo kadrovsko osebje kot podporne vodje, ne redne zaposlene. Pripisujejo smrtne cilje in motive za kadrovske kadre in govorijo o tem, zakaj sovražijo HR .
Del problema je, da HR mora uravnotežiti interese petih različnih deležnikov, zato zaposleni lahko čutijo, da se njihovi interesi ne upoštevajo. In HR mora storiti boljšo nalogo, da bi se obrnil na svoj rog in izobraževal osebje o tem, kaj prispevajo.
HR je pomembno
Dober kadrovski oddelek je ključnega pomena za zaposleno usmerjeno, produktivno delovno mesto, v katerem so zaposleni napolnjeni in vključeni. Tukaj so razlogi, zakaj.
- HR spremlja kulturo. Nekatere organizacije pravijo, da ima HR lastnik kulture, ampak kot v vseh drugih zadevah, povezanih z zaposlenimi, priporočam, da se lastništvo razširi na vse zaposlene.
- HR ima v lasti splošne procese upravljanja talentov. V povezavi z drugimi menedžerji, HR vodi vodilno vlogo pri razvoju upravljanja , uspešnosti upravljanja , načrtovanju dedovanja , kariernih poteh in drugih vidikih upravljanja talentov . HR ne more storiti samega sebe in močno se zanaša na vodje in izvršilno osebje, da pomaga pri načrtovanju in izvajanju strategij. Vendar mora HR zagotoviti nove ideje in učinkovite prakse v organizaciji.
- VP je odgovoren za celotno zaposlovanje vrhunske delovne sile. HR še enkrat ne more storiti sam, vendar mora nuditi podporo zaposlovanju vodij, ki so odgovorni tudi za zaposlovanje vrhunske delovne sile . VP mora zagotoviti vodstvo, usposabljanje, načrtovanje pomoči, sistematičen postopek zaposlovanja, postopke načrtovanja zaposlovanja , strokovno znanje s področja intervjujev, spremljanje izbora in drugo.
- HR priporoča tržne plače in razvija splošni strateški načrt nadomestila. HR zagotavlja usmeritve za vodstvene delavce, saj določajo plačne razrede znotraj svojih organizacij.
- HR raziskave, priporoča in izvaja programe za zaslužke zaposlencev, ki privabljajo in zadržujejo svoje najboljše zaposlene. VP je odgovoren tudi za nadzor stroškov in upoštevanje različnih možnosti, preden priporoči sprejetje.
- VP je odgovoren za priporočanje in uvedbo strategij za ljudi in organizacijo, ki nadgrajujejo strateške cilje organizacije. Če vaša organizacija spreminja smer, razvija nove izdelke, spreminja poslanstvo , vizijo ali cilje, mora HR voditi pot s programi in procesi zaposlenih.
- HR zagotavlja, da se pojavljajo aktivnosti na delovnem mestu, prireditve, praznovanja, slovesnosti, izleti na terenu in možnosti za team building . Drugi zaposleni načrtujejo in izvajajo dejavnosti z ali brez pomoči HR, vendar je vodja kadrov na splošno odgovoren za spremljanje proračuna in nadzor nad odborom.
- HR se zavzema za zaposlene, ki imajo težave ali so v navzkrižju z vodstvenimi delavci in vodje trenerjev in vodstvenih delavcev, ki si prizadevajo za učinkovitejši pristop k delu z določenimi zaposlenimi. Niso vsi ljubili drug drugega, ampak morajo razviti učinkovite delovne odnose za prispevke in produktivnost. VP pomaga pri poznavanju igralcev in prevzemanju potrebne vloge zagovornika, trenerja in / ali mediatorja.
Pomembnost kadrovskih virov se lahko v vsakodnevnem delu na delovnem mestu zaveda, vendar brez prispevkov na vsakem od teh področij bi bila organizacija manj uspešna.