Zakaj je upravljanje talentov pomembna poslovna strategija za razvoj
Torej, upravljanje talentov je koristen izraz, ko opisuje zavezo organizacije, da najema, upravlja, razvija in obdrži nadarjene zaposlene. Vsebuje vse delovne procese in sisteme, ki so povezani z ohranjanjem in razvojem vrhunske delovne sile .
Upravljanje s talenti je poslovna strategija, ki jo bodo organizacije upali, da bodo obdržale svoje najbolj nadarjene in usposobljene sodelavce. Tako kot sodelovanje zaposlenih ali priznanje zaposlenih, je to poslovna strategija, ki bo zagotovila privlačnost vrhunskih talentov v konkurenci z drugimi delodajalci.
Ko povedate bodočemu zaposlenemu, da ste posvečeni strategiji za upravljanje talentov, ki bo zagotovil, da bo imel priložnost, da se profesionalno razvije , pritegnete najboljše talente. To je zato, ker študije kažejo dosledno, da je priložnost, da še naprej rastejo in razvijajo svoje strokovne in osebne spretnosti, glavni motivator, zakaj zaposleni vzamejo in ostanejo na delovnem mestu.
Rahlo razlikovanje glede na navedeno strategijo talentov
Zdi se, da se razlikuje med strokovnjaki in organizacijami, ki so usmerjeni v upravljanje talentov, iz organizacij, ki uporabljajo terminologijo, kot so upravljanje s človeškim kapitalom ali upravljanje uspešnosti , se osredotoča na vlogo upravitelja, v nasprotju z odvisnostjo od človeških virov, za življenjski cikel zaposlenega v organizaciji .
Strokovnjaki drugih dveh strategij razvoja in zadrževanja zaposlenih bi trdili, da ima na primer upravljanje uspešnosti enako skupino najboljših praks. Kliče samo drugačno ime.
Upravljanje s talenti daje upraviteljem pomembno vlogo in odgovornost pri zaposlovanju ter pri nenehnem razvoju in ohranjanju boljših zaposlenih.
V nekaterih organizacijah so v sistem upravljanja talentov vključeni samo najvišji potencialni zaposleni. V drugih podjetjih je v proces vključen vsak zaposleni.
V nekaterih podjetjih je sistem upravljanja talentov dostopen preko elektronike; V drugih je neformalna komunikacija med vodji in kadrovskimi kadri pristop.
Kateri procesi so del sistema upravljanja talentov?
Vključite lahko naslednje sisteme, ko se obvladujete s talentom kot svojo celotno poslovno strategijo za zaposlovanje in obdržanje nadarjenih zaposlenih.
- Sestanek za načrtovanje zaposlovanja
- Razvijanje opisa opravila
- Pisanje delovnega mesta in zaposlitev lokacije za objavo
- Pregled materialov za uporabo
- Telefonski ali spletni pregledni razgovor
- Interni intervjuji, ki lahko vključujejo več sestankov s številnimi vašimi sedanjimi zaposlenimi
- Pregled verodostojnosti in preverjanje ozadja
- Ponudba ponudbe za izbrano osebo
- Dogovor o znesku ponudbe
- Začetni dan zaposlenega in proces vkrcanja
- Novi zaposleni dobrodošli informacije in predstavitve
- Usposabljanje na delovnem mestu
- Nastavitev cilja in povratne informacije
- Treniranje in vzpostavljanje odnosov s strani upravitelja
- Formalni povratni sistemi, kot so upravljanje uspešnosti ali postopek ocenjevanja
- Tekoči razvoj zaposlenih
- Načrtovanje kariere in poti
- Promocije, stranski premiki , transferji
- Prenehanje delovnega razmerja po izbiri zaposlenega ali vzroka s strani delodajalca
Kot je bilo navedeno, je večina teh delovnih sistemov v rokah upravitelja zaposlenega. HR lahko zagotovi podporo, usposabljanje in varnostno kopiranje, vendar vsakodnevne interakcije, ki zagotavljajo uspeh novega zaposlenega pri upravljavcu. Razvijanje in usposabljanje zaposlenega izhaja iz njegove aktivne dnevne interakcije z vodjo.
VP lahko prevzame vodilno vlogo v nekaterih dejavnostih, ki jih vidite na tem seznamu, zlasti pri zaposlovanju in izbiri novih zaposlenih ter pri prenehanju delovnega razmerja. HR je tudi globoko vključen v sistem upravljanja uspešnosti, načrtovanje kariere in tako dalje, ki vodijo k razvoju sistemov.
Toda upravljavci so sredstva, ki jih lahko izvajajo za splošno priznanje dela zaposlenega in nenehno hrambo zaposlenega.
Prevzeti odgovornost resno; to je pomembno.
Vključite upravljanje talentov v celoti v vašo organizacijo
Upravljanje s talenti je poslovna strategija in jo morate v celoti vključiti v vse procese, povezane z zaposlenimi v organizaciji. Privabljanje in ohranjanje nadarjenih zaposlenih v sistemu upravljanja talentov je naloga vsakega člana organizacije, predvsem pa menedžerjev, ki imajo poročevalsko osebje (talent).
Učinkovita strategija vključuje tudi izmenjavo informacij o nadarjenih zaposlenih in njihovih potencialnih poklicnih poti v organizaciji. To omogoča različnim oddelkom, da prepoznajo razpoložljive nadarjenosti, ko pride do priložnosti ali se pojavijo.
Organizacija, ki izvaja takšno učinkovito načrtovanje zaporedij, zagotavlja, da je najboljši talent, ki ga imate, usposobljen in pripravljen prevzeti naslednjo pozicijo na svoji poklicni poti. Načrtovanje nasledstva koristi zaposlenim in koristi organizacijam. Vodje v organizaciji so v stiku z zaposlenimi, ki jih skrbite za svojo naslednjo veliko vlogo.
V večjih organizacijah za upravljanje talentov potrebujemo kadrovske informacijske sisteme (HRIS), ki sledijo kariernim potekom zaposlenih in upravljajo razpoložljive priložnosti za nadarjene zaposlene.
Izvedite več o delovnih sistemih, ki jih upravljanje nadarjenosti zajema, in najboljše prakse upravljanja talentov. Vaš učinkovit pristop k upravljanju talentov bo zagotovil, da boste pritegnili in obdržali zaposlene, ki jih potrebujete za poslovni uspeh.