Najboljši načini za usposabljanje na delovnem mestu

by Susan M. Heathfield

Najboljše možnosti za razvoj zaposlencev, ki so na voljo na vašem delovnem mestu

Želite vedeti, kako zagotoviti učinkovito usposabljanje za zaposlene? Najboljše delo usposabljanja se zgodi na delu. Če ste zavezani k razvoju zaposlenih, obstajajo pa tudi močni razlogi, zakaj je razvoj zaposlenih kritičen, saj lahko usposabljanje na delovnem mestu zagotovi najboljši odgovor.

Zaposleni cenijo priložnost za razvoj znanja in spretnosti, ne da bi kdaj zapustili delo. In, lahko zaposlene, ki se usposabljajo na delovnem mestu, prilagodijo potrebam, normam in kulturi vašega delovnega mesta. Notranji poklicni trening in razvoj zaposlenih prinašajo poseben plus. V nasprotju z zunanjim usposabljanjem na delovnem mestu lahko primeri, terminologija in priložnosti odražajo kulturo, okolje in potrebe vašega delovnega mesta.

Ponujate lahko močno usposabljanje na delovnem mestu za zaposlene, da boste imeli pomembno prednost kot organizacija in ponudnik storitev ali izdelkov. Tukaj je dvanajst način zagotavljanja usposabljanja na delovnem mestu in pomembnega razvoja zaposlenih. Ali si prizadevate za vse te priložnosti za notranje usposabljanje in razvoj zaposlenih? Če ne, bi moral biti.

01 Mentorstvo

Mentorski odnos je koristen za vse stranke: zaposleni, ki išče mentorja, mentorja in organizacije, ki zaposlujejo par mentorjev. Mentorstvo je tudi močna oblika usposabljanja na delovnem mestu in lahko zaposlenemu mentorju prispeva izkušnje, spretnosti in modrost, da bi povečal in razširil razvoj zaposlenih.

Mentorstvo, bodisi pri šefu ali drugem izkušenem zaposlenem, je ključnega pomena za razvoj zaposlenih v vaši organizaciji.

02 Zagotavljamo periodično usposabljanje na delovnem mestu iz notranjih ali zunanjih virov

Če iščete način za razvoj svojega notranjega osebja, ki vključuje zunanji svetovalec ali celo notranje osebje ali kadrovsko osebje, je notranje usposabljanje za delo učinkovito sredstvo za nudenje usposabljanja in izgradnjo ekipe hkrati.

Razvoj zaposlenih, ki ga ponujamo na kratek seji, redno redno, vam omogoča, da opravljate usposabljanje na delovnem mestu s svetovalcem ali notranjim ponudnikom, ki pozna vaše cilje, jezik, kulturo in delovne norme. Te delovne seje usposabljajo tudi ekipo in pomagajo zaposlenim razviti pogovore o izboljšanju, rasti in spremembah.

Da bi zagotovili te kratke seje, se srečajte s skupinami tedensko za dvourno usposabljanje. Te seje lahko trajajo več let, čeprav s časom pogosto omejite pogostost.

Ključ do uspeha izobraževalnih sej je, da čas skupaj, razpravo, skupna področja usposabljanja, nove informacije in skupna branja vzgajajo in gradijo ekipo.

Poleg tega se učenje pojavlja v ugrizi, ki je dovolj majhen, da se vadijo, udeleženci pa niso preobremenjeni z informacijami. Prav tako imajo možnost razpravljati o tem, kaj se je udeležilo na naslednjem treningu.

Dosledna povratna informacija od načrtovane interakcije je, da so udeleženci občutili proces, pri katerem so udeleženci zgradili močno, učinkovito ekipo je bila neprecenljiva.

Torej, če iščete način za razvoj notranjega osebja, ki vključuje zunanjega svetovalca ali celo notranjega kadra ali kadrovskega osebja, je to učinkovit način za nudenje usposabljanja in izgradnjo ekipe hkrati.

03 Izvajati krožni klub pri delu

Iščete enostaven način za izmenjavo informacij za razvoj zaposlenih pri delu? Oblikovati knjižni klub, v katerem skupina delavcev prostovoljno prebere isto knjigo. Združite knjigo z redno razporejenim pogovorom, da bi podvojili vpliv knjige na usposabljanje na delovnem mestu.

Vprašajte enega zaposlenega, da vodi razpravo o tedenskem poglavju ali dveh. Vprašajte drugega zaposlenega, da vodi razpravo o ustreznosti učnih knjig vaše organizacije. Povečali boste razvoj zaposlenih s knjižnim klubom.

04 zahtevajo zaposlene, ki se udeležijo zunanjega usposabljanja za opravljanje poklicnega usposabljanja

Ko zaposleni prisostvuje zunanjemu seminarju, vadbi ali konferenci, določi normo podjetja, da se od zaposlenega pričakuje, da poveča izkušnje za družbo z usposabljanjem drugih zaposlenih. To je učinkovit razvoj zaposlenih, saj uvaja nove ideje vaši organizaciji.

To je stroškovno učinkovito, saj sodelujoči zaposleni zagotavlja razvoj zaposlenih za druge zaposlene. Te predstavitve spodbujajo razvoj zaposlenih, razglasitev novih idej in razširitev znanja o usposabljanju za delo.

Zahteva razvija tudi spretnosti zaposlenega, ki so se udeležili zunanjega dogodka. On ali ona delijo ideje in predstavljajo - tako pomembne veščine za razvoj zaposlenih.

05 Promocija

Promocija je močna oblika usposabljanja na delovnem mestu. Promocija prisili zaposlenega, da raste ali se potopi. Z ustreznim mentorstvom in mentorstvom je promocija pozitivna oblika razvoja zaposlenih. Za usposabljanje na delovnem mestu se promocija razteza in izpolnjuje.

06 Prenos

Prenos je pristop k razvoju zaposlenih, ki zaposlenim tudi pomaga ustvariti poklicno pot . Prenos zagotavlja izkušnje na drugih področjih trenutnega oddelka zaposlenega ali v novem oddelku v podjetju. To usposabljanje na delovnem mestu razširi obseg zaposlenih in zaposlenemu omogoča širše in širše izkušnje v podjetju. Prenos omogoča učinkovito usposabljanje na delovnem mestu.

07 Bočni premik

V stranskem potezu zaposleni premakne enakovredno vlogo v organizacijo za usposabljanje na delovnem mestu in razvoj kariere . Čeprav nova vloga običajno zagotavlja podobno plačilno območje in naziv delovnega mesta na isti ravni, so stranski premiki ključni za razvoj zaposlenih. V stranskem potezu se zaposlitvene odgovornosti spreminjajo in s tem omogočajo usposabljanje zaposlenih in nove priložnosti.

08 Držite rdeče vrečke za kosilo

Rjava vrečka kosila ali kosilo in se nauči, kot se pogosto imenujejo, druga oblika razvoja zaposlenih, ki je na voljo znotraj. Ali o temah dela ali dela in življenju, rjave vreče kosilnice zaposlenim zagotavljajo informacije, ki jih potrebujejo za ustvarjanje odličnih življenj. Kako to ne bi bilo dobro za delodajalca?

Uporabite rdečo vrečko za kosilo ali kupite kosilo za zaposlene, da osvetlite projekte in pobude v vašem podjetju. Zagotovite usposabljanje na delovnem mestu, ki izboljšuje poznavanje zaposlenih na svojem področju, industriji, vaši konkurenci ali vašim strankam.

Ali pa pomagajte zaposlenim, da upravljajo ravnovesje poklicnega življenja in njihove individualne potrebe v vsakdanjem življenju. Ne glede na temo, rdečo kosilo kosila , ali kosilo in uči, izboljšajo razvoj zaposlenih in njihovo zavezanost do vašega podjetja.

09 Na delavnici

Ob usposabljanju na delovnem mestu je običajno poudarjeno usposabljanje za vsakega novega zaposlenega. Ne glede na to, ali je strukturiran, s pisnimi postopki in postopki ali neformalnimi, ni mogoče preveč poudariti moči pri usposabljanju za delo za razvoj zaposlenih.

Zgodnje in pravočasno usposabljanje na delovnem mestu zagotavlja, da bo zaposlenec učinkovito opravljal svoje delo. Kompetenca gradi moralo in motivacijo zaposlenih ter zagotavlja zavezo in zadrževanje zaposlenih.

Usposabljanje zaposlenih ali nova usmerjenost zaposlenih je prav tako ključnega pomena v tem okviru za usposabljanje na delovnem mestu. Prav tako lahko pripravite notranje videoposnetke za usposabljanje in druge vire, ki zaposlenim omogočajo neomejen dostop do usposabljanja na delovnem mestu.

10 Treniranje

Vodstvo, vodstvo in drugi, ki se zanimajo za karierno rast in razvoj zaposlenih, se vse bolj obračajo na poslovnega trenerja, bodisi notranjega kot zunanjega, za osebno prilagojen razvojni proces za sebe ali za poročanje zaposlenih.

Treniranje šefa ali drugega zainteresiranega menedžerja je vedno koristno usposabljanje za delo. Treniranje je tudi drugačen sistem posredovanja za usposabljanje, saj usposabljanje, zlasti z dolgoročnimi menedžerji in ljudmi, ki so še naprej v svoji karieri, ne deluje. Trener dela z menedžerjem, da prilagodi program usposabljanja za delo na področjih znanja, ki potrebujejo vpliv.

11 Job Shadowing

Job shadowing omogoča zaposlenim, da se naučijo in imajo koristi od kratkih časov usposabljanja na delovnem mestu, medtem ko zaposleni opazuje in sodeluje pri delu drugega zaposlenega. Job shadowing, bodisi za dan, mesec ali drugo obdobje določenega časa, je malo uporabljena oblika razvoja zaposlenih.

S kolegiji in univerzami, skupaj s pripravništvom za raziskovanje kariere študentov, lahko tudi zaposlitveno izobraževanje zagotovi tudi zaposlitveno usposabljanje. Job shadowing je tudi odličen pristop k usposabljanju za delo zaposlenih, ki zagotavljajo rezervno delovno mesto, kot so plače. Job shadowing je tudi kot nalašč za zaposlenega z vmesno nalogo, ki izhaja iz zaposlitve zaključek .

12 Zagotovite razrede in vire za spletno, intranetno in spletno usposabljanje

Če vaše podjetje ne zagotavlja spletnega usposabljanja na vašem wiki ali intranetu ali drugem spletnem viru zaposlenih, manjka zlato priložnost za razvoj zaposlenih. Deli zaposlenega na vozilu , dostop do informacij o podjetju in oddelkih, tudi vaš priročnik za zaposlene , so bolje dostopni na spletu. Vse, kar vsak zaposleni mora vedeti o vašem podjetju, mora biti dostopen zaposlenim na spletu.

Nešteto internetnih virov, na skoraj vsaki temi usposabljanja za delo, ki si lahko predstavljate, so na voljo tudi na spletu. Ponudniki iz univerz do svetovalnih podjetij se borijo za usposabljanje vašega zaposlenega za usposabljanje dolarjev na spletu.

Boste vlagali čas v preverjanje ponudnikov, toda spletno usposabljanje je danes pomemben vir zaposlitvenih virov za delo - zagotovljeno pri delu. Od spletnih seminarjev do zvočnikov do tečajev, predstavljenih po telefonu, lahko zaposleni ali skupine zaposlenih dostopajo do spletnega usposabljanja na delovnem mestu.