Strategije za uspeh pri skupinskih mentorjih
Skupinska mentorstva je učinkovita
Skupinsko mentorstvo daje organizaciji možnost razširiti svoja mentorstva in doseči več ljudi na časovno učinkovit način.
Odpravlja dilemo mentorstva za mnoge ljudi, kadar v organizaciji ni dovolj kvalificiranih mentorjev, ki bi lahko mentorsko tekmovali.
Skupinsko mentorstvo je način, kako častiti in izmenjavati znanje in strokovno znanje posameznikov ter drugim delavcem zagotoviti izpostavljenost njihovemu specifičnemu znanju in izkušnjah.
Skupinsko mentorstvo se izogiba tudi dojemanju favorizma, ki lahko nastane, če je omejeno število mentorjev in veliko potencialnih mentov. Organizacije so ugotovile, da je skupina mentorstvo dobrodošla alternativa za boj proti utrujenosti mentorjev in izgorelosti.
Skupina Mentoring spodbuja raznolikost
Ker skupina mentorstvo vključuje več kot dva posameznika, spodbuja raznolikost razmišljanja, prakse in razumevanja. Raznolikost perspektiv, ki izhajajo iz skupinske mentorske interakcije, je močan motivator za razvoj zaposlenih.
Skupinsko mentorstvo podpira individualno odgovornost, vzpostavlja bolj povezano delovno mesto in nudi dobrodošlico za tiste, ki se bolje učijo v skupinskih nastavitvah.
Skupinska mentorstva prispevajo k živahni kulturi
Skupinsko mentorstvo prispeva tudi k živahni kulturi mentorstva , zlasti v povezavi z mentorstvom enega na ena. Razširja mentorske sposobnosti organizacije in daje priložnost, da se učenje preusmeri na naslednjo stopnjo.
Kaj natančno je skupina mentorstvo?
Skupinsko mentorstvo vključuje skupino posameznikov, ki se ukvarjajo z mentorstvom, da bi dosegli specifične učne cilje.
Obstaja veliko načinov pristopa k skupinskem mentorstvu. Tri izmed najbolj priljubljenih so olajšali skupinsko mentorstvo, mentorstvo peer skupine in timsko mentorstvo.
Omogočeno mentorstvo skupine:
Olajšano mentorstvo skupine omogoča številnim ljudem, da sodelujejo v učni skupini in istočasno izkoristijo izkušnje in strokovno znanje mentorja ali mentorja. Bogastvo izkušenj se pomnoži, saj vsak udeleženec v skupini prinaša osebne izkušnje v pogovor. Posrednik postavlja vprašanja, naj dialog ohranjajo razmišljanje in smiselne, delijo svoje osebne izkušnje, dajejo povratne informacije in služe kot zvočna tabla.
Primer : enkrat na mesec se sedem zdravnikov sestane, da se pogovorijo o vprašanjih, ki se nanašajo na njihovo majhno področje subspecialty. Za vsako sejo izberejo zunanjo pomoč (običajno medicinski akademik), ki temelji na temi, ki jo raziskujejo.
Mentorstvo vrstnikov:
Mentorstvo peer skupine združuje vrstnike s podobnimi učnimi interesi ali potrebami . Skupina je samoupravna in samoupravna. Prevzema odgovornost za oblikovanje lastnega učnega načrta in za upravljanje učnega procesa, tako da so izpolnjene učne potrebe vsakega člana in vsi uživajo največjo korist od znanja, izkušenj in izkušenj drug drugega.
Primer: Vsak udeleženec predstavlja težavo ali težavo. Drugi člani skupine se odzivajo na predstavljeno težavo ali vprašanje. Rezultat tega je, da se kolektivna modrost skupine poskuša rešiti problemov in izboljšati prakse, vrednost pa se ustvari za vse člane skupine.
Mentorski tim:
Timsko mentorstvo ponuja metodologijo za olajšanje učenja neokrnjene ekipe. Skupaj posamezniki, ki sestavljajo ekipo, artikulirajo vzajemne učne cilje in delajo hkrati z enim ali več mentorji, ki jih vodijo skozi nameren in posvetovalni postopek, da se olajša njihovo učenje. Mentorski proces omogoča ekipi, da se podpira in se učijo iz izkušenj in znanja drug drugega.
Primer: v pravni družbi dva mentorja z različnimi pravnimi posebnostmi delata z notranjo skupino sodelavcev, da bi jim pomagali bolje razumeti, kaj počnejo in kako to počnejo.
Obstaja veliko variacij na teh temah, inovativne skupine mentorskih praks pa se pojavljajo ves čas.
Strategije za uspeh v skupini mentorstvo: kaj lahko storite
Če želite biti uspešni, mentorstvo v skupini zahteva ustvarjanje organizacijske pripravljenosti, zagotavljanje več priložnosti in zagotavljanje stalne podpore.
Pripravljenost za skupinsko mentorstvo
Pripravljenost se začne z jasnim artikuliranjem ciljev in namenov koncepta mentorstva skupine. Organizacija mora razviti standard pričakovanja in prakse za mentorske skupine. Razjasniti je treba vloge, odgovornost posameznih udeležencev in skupine pa mora biti vzajemno razumljena.
- Poravnajte svoj mentorski proces skupine tako, da ustreza kulturi vaše organizacije.
- Vzpostaviti lastništvo za mentorske skupine v organizaciji.
- Pridobite pravo infrastrukturo, ki podpira skupinski mentorski proces.
- Zagotoviti ustrezen proračun in čas.
- Uskladiti vloge in odgovornosti pri mentorstvu skupine.
Priložnosti za skupinsko mentorstvo
Ustvarite več skupinskih mentorskih možnosti za zadovoljevanje različnih učnih potreb v vaši organizaciji. Preizkusite in bodite ustvarjalni.
- Izberite model, ki bo vaši organizaciji omogočil največji uspeh in zgraditi od tam.
- Vadite vodje mentorske skupine.
- Delite nove strategije, ideje in najboljše prakse v mentorskih skupinah.
- Zagotovite priložnosti za vključitev novega učenja.
- Spremlja napredek mentorskih skupin.
Podporna skupina Mentorstvo
Organizacijsko mentorstvo zahteva več podpore, nekatere pa vidne očesu, druge pa ne. Proaktivno razmišljajte o strukturah in praksah, ki jih potrebujete za podporo skupinskega in individualnega mentorstva.
- Podprite čas, potreben za mentorja.
- Preverite in preverite, kako se dogajajo stvari.
- Določite odgovornost za mentorstvo in skupinsko mentorstvo.
- Nenehno vrednotite svoja prizadevanja in pričakujte spremembe na tej poti.
- Zgradite v varnostne mreže, da zagotovite uspeh.