Razlogi za vrednotenje delovnega mesta
Iz teh razlogov se opravljajo ocene dela.
- Določiti, katere položaje in odgovornosti za delo so podobne za namene plačila , napredovanja , stranskih potez , prenosov , nalog in dodeljenega dela ter drugih notranjih težav s paritetami. Pomembno je, da zaposleni dojemajo vaše delovno mesto kot pošten, pravičen in ponudnik enakih možnosti za zaposlene. Vaš proces določanja plačilnih in promocijskih priložnosti mora biti pregleden za zaposlene, da jih vidijo in razumejo.
- Določiti primerne plačne ali plačne razrede in odločati o drugih vprašanjih nadomestil . To je pomemben dejavnik zadovoljstva zaposlenih na delovnem mestu. Zaposleni se pogovarjajo o svojih plačah in zakonito je, da se pogovarjajo o svojih plačah. Plačilo javnega uslužbenca je objavljeno na svetu. Zaposleni bodo v plačilnem sistemu vašega podjetja identificirali kakršne koli odškodninske neenakosti.
- Za pomoč pri razvoju opisov delovnih mest, specifikacijah delovnih mest , standardih uspešnosti, kompetencah in sistemu ocenjevanja uspešnosti . Ta vozila, zlasti v velikih podjetjih, morajo biti pravična in niso odvisna od šefa, posameznih menedžerjev in odšel v službi. Zaposleni vedno primerjajo opombe - in delodajalci, ki to upoštevajo, ko razvijajo svoje zaposlene sisteme - pridobijo zvestobo in zavezo zaposlenih.
- Pomagati pri poklicnih poteh zaposlencev, načrtovanju kariere ali poklicni poti in načrtovanju nasledstva . Kariera, ki ponuja zaposlitvene možnosti, je pomembna za vse zaposlene, vendar je še posebej pomembna za vaše tisočletnike. Poslušajte jezik, ki ga uporabljajo, ko se premaknejo v drugo družbo. Najpogosteje vas zapustijo za boljšo priložnost, promocijo ali položaj, kjer dojemajo, da imajo več možnosti za kariero.
- Pomagati zaposlovanju zaposlenega s tem, da ima naloge za zaposlitev, ki pomagajo pri razvoju delovnih mest , oceno kandidatovih kvalifikacij, ustreznih nadomestil in pogajanj o plačah ter drugih dejavnikov, povezanih z zaposlovanjem zaposlenih.
Kdaj pride do ocenjevanja in klasifikacije dela?
Zlasti v večjih organizacijah je evalvacija delovnih mest in razvrščanje gibajoča tarča.
Sprejemanje nove tehnologije, zaposleni, ki prevzemajo dodatne odgovornosti, zmanjšanje števila zaposlenih in odpuščanja, novi programi, novi postopki, povečana pooblastila ter odgovornost vodje ali nadzornika, lahko spremenijo zaposlitveno razvrstitev zaposlenega.
Dejansko je vloga nekaterih kadrovskih kadrov sestavljena predvsem iz ocenjevanja delovnih mest in razvrstitve delovnih mest.
Pri klasifikaciji delovnih mest se opravi analiza dela in ocena, ko se ustvari nov položaj. Klasifikacija delovnih mest se ovrednoti vsakič, ko pride do pomembne spremembe v delovnem mestu. Ponovno vrednotenje klasifikacije delovnih mest na splošno zahteva zaposleni prek svojega nadzornika.
Pri ocenjevanju delovnih mest, ki ima za posledico odločitve o razvrstitvi delovnega mesta, se štejejo dejavniki, kot so organ odločanja, obseg in obseg opravljenih nalog, raven opravljenih nalog in razmerje položaja do drugih delovnih mest v organizaciji in primerjali.
Najpogostejša zahteva za ponovno oceno ocene kvalifikacij, ki sem jo doživela, je, ko zaposleni prevzame nove odgovornosti ali več dela. Zaposleni je pogosto razočaran, da se nauči, da več dela ne ustreza spremembam v obsegu, obsegu, odločanju ali odgovornosti višje ravni.
Tako rezultat ocenjevanja delovnih mest prinaša klasifikacijo delovnih mest, ki ostaja enaka.
Več o klasifikaciji delovnih mest .