Zakaj organizacije izvajajo oceno uspešnosti zaposlenih
Menedžerji sovražijo preglede zaposlenih, ker jim ni všeč, da bi se presodili o delu zaposlenega. Vedo, da če je ocena uspešnosti manj kot zvezdna, tvegajo odtujenost zaposlenega .
Hkrati zaposleni sovražijo ocenjevanje uspešnosti, ker jim ni všeč soditi. Ponavadi sprejemajo predloge za izboljšanje uspešnosti osebno in negativno.
Upravljanje učinkovitosti , na drugi strani, zagotavlja prednosti, ki jih organizacije iščejo pri ocenjevanju uspešnosti. Ampak, uspešnost upravljanja, sodelovala v učinkovito in z ustrezno miselno uresničitev, uresničuje iste cilje, in še več. Upravljanje učinkovitosti nudi tudi dodatne prednosti tako upravitelju kot zaposlenemu.
Vprašanje na mizi je zdaj, zakaj bi organizacije želele, da zaposlene zaprosijo za sodelovanje pri ocenjevanju uspešnosti zaposlenih ali sistemu upravljanja uspešnosti . Za zagovarjanje osnovnega koncepta ocenjevanja uspešnosti obstajajo dobri razlogi. Obstaja malo ljubiteljev tradicionalnega procesa.
Kjer se ocenjevanje uspešnosti zaposlenih ustreza
V določeni obliki ima večina organizacij splošni načrt za poslovni uspeh.
Ta uspeh zagotavlja uspeh ocenjevanja uspešnosti zaposlenih, vključno z določitvijo ciljev , merjenjem uspešnosti, rednim povratnim rezultatom , samoevalvacijo , prepoznavanjem zaposlenih in dokumentacijo napredka zaposlenih .
Postopek, ki se izvaja skrbno in razumljivo, pomaga zaposlenim videti, kako se njihova delovna mesta in pričakovani prispevki ujemajo v večji sliki njihove organizacije.
Učinkovitejši postopki ocenjevanja dosegajo te cilje in imajo dodatne prednosti. Dokumentirana vrednotenja uspešnosti so komunikacijska orodja, ki zagotavljajo, da nadzornik in njeni člani poročanja jasno razumejo zahteve vsakega zaposlenega.
Vrednotenje sporoča tudi želene rezultate ali izide, potrebne za delo vsakega zaposlenega, in določa, kako bodo merili.
Cilji ocenjevanja uspešnosti zaposlenih
To so pet ciljev učinkovitega ocenjevanja zaposlenih.
1. Zaposleni in nadzornik sta jasno seznanjena s cilji zaposlenega , potrebnimi rezultati ali rezultati in kako bo ocenjen uspeh prispevkov. Vaš cilj pri vrednotenju zaposlenih je motivirati visoko raven kakovosti in količine pri delu, ki ga delavec proizvaja.
2. Cilji najboljših ocen uspešnosti zaposlenih so tudi razvoj zaposlenih in organizacijsko izboljšanje. Vrednotenje uspešnosti zaposlenih pomaga zaposlenim doseči osebni razvoj in organizacijske cilje. Dejavnost zapisovanja ciljev zaposlenega naredi korak bližje k doseganju ciljev.
Ker so cilji, rezultati in meritve dogovorjeni pri učinkoviti oceni uspešnosti zaposlenih, se zaposleni in nadzornik zavezujeta, da jih bosta dosegli.
Pisni osebni razvojni cilji so zavezanost organizacije, da pomaga zaposlenemu, da raste v svoji karieri.
3. Ocenjevanje uspešnosti zaposlenih zagotavlja pravne, etične in vidne dokaze, da so bili zaposleni aktivno vključeni v razumevanje zahtev svojih delovnih mest in njihove uspešnosti. Spremljajoča nastavitev ciljev, povratne informacije o učinkovitosti in dokumentacija zagotavljajo, da zaposleni razumejo svoje zahtevane rezultate. Cilj ocenjevanja uspešnosti zaposlenih je ustvariti natančno ocenjevalno dokumentacijo za zaščito delavca in delodajalca.
V primeru, da zaposleni ne uspe ali izboljša svoje delovne uspešnosti, se lahko dokumentacija za oceno uspešnosti uporabi za razvoj načrta za izboljšanje učinkovitosti (PIP) .
Ta načrt vsebuje podrobnejše cilje s pogostejšimi povratnimi informacijami zaposlenemu, ki se trudi opravljati.
Cilj PIP je izboljšanje uspešnosti zaposlenega, vendar neuspešnost lahko vodi do disciplinskega ukrepanja do zaključka zaposlitve .
4. V številnih organizacijah se numerična uvrstitev uporablja za primerjavo uspešnosti zaposlenega z uspešnostjo drugih zaposlenih. Numerične ocene so pogoste komponente teh sistemov.
Ne glede na to, kako pošteni in nediskriminatorni, so te ocene prikazane z neskončno določitvijo meril za ocenjevanje, se v bistvu zanašajo na mnenje managerja o uspešnosti zaposlenega. Zato se ne priporočajo številne komponente v ocenjevanju uspešnosti zaposlenih.
5. Vrednotenje uspešnosti zaposlenih zagotavlja dokaze o nediskriminacijskem postopku napredovanja , plačevanja in priznavanja. To je pomembno, da vodje usposabljanja izvajajo dosledne, redne, nediskriminacijske ocene uspešnosti zaposlenih. Želite zagotoviti pravično merjenje prispevka zaposlenega k opravljanju dela,
Dokumentacija o uspehu in neizpolnjevanju ciljev je kritična komponenta procesa ocenjevanja uspešnosti zaposlenih.
Medtem ko sistem ocenjevanja uspešnosti zaposlenih prevzame veliko oblik od organizacije do organizacije, so to sestavine, ki jih organizacije najverjetneje vključijo. Nekateri so bolj učinkoviti od drugih.
Toda cilji sistema ocenjevanja uspešnosti zaposlenih ali procesa ocenjevanja ali procesa upravljanja uspešnosti so podobni. Razlike se pojavljajo pri pristopu in podrobnostih. In to lahko naredi vse razlike v tem, kako sistem za ocenjevanje uspešnosti zaznavajo in izvajajo zaposleni.