Vključevanje novih zaposlenih v vašo obstoječo kulturo je dosegljiv cilj
Od začetne vloge do zaposlitve naj bi delodajalec in bodoči zaposleni poskušali ugotoviti, ali je prosilec primeren za kulturo .
Kulturo je težko opredeliti , vendar na splošno poznate, kdaj ste našli zaposlenega, ki se zdi, da ustreza vaši kulturi .
Kultura je okolje, v katerem delate ves čas. Kultura je močan element, ki oblikuje vaše delo užitek, delovna razmerja in vaše delovne procese. Toda kultura je nekaj, kar dejansko ne vidite, razen s fizičnimi manifestacijami na delovnem mestu.
Medtem ko v vaši organizaciji obstaja določena kultura, ki so jo razvili zaposleni, ki delajo v vašem podjetju, vsak nov zaposleni dodaja svojo raznolikost k vaši delovni kulturi. Torej, medtem ko kultura obstaja, ko se pridruži novega zaposlenega, kmalu dodaja kulturi, ki jo doživljajo zaposleni pri delu.
Kaj naredi svojo kulturo?
Kultura je kot osebnost. V osebi je osebnost sestavljena iz vrednot, prepričanj, osnovnih predpostavk , interesov, izkušenj, vzgoje in navad, ki ustvarjajo vedenje posameznika.
Kulturo sestavljajo vrednote, prepričanja, osnovne predpostavke, odnosi in vedenja, ki jih skupna skupina ljudi . Kultura je obnašanje, ki je posledica, ko skupina prispe na skupek praviloma neizgovorjenih in nepisanih pravil, kako bodo delovali skupaj.
Vaša kultura je sestavljena iz vseh življenjskih izkušenj, ki jih vsak zaposleni prinese na delovno mesto.
Na kulturo še posebej vplivajo ustanovitelj organizacije, vodstvo in drugo vodstveno osebje zaradi svoje vloge pri odločanju in strateški usmeritvi.
Srednji menedžerji so pomembni tudi pri oblikovanju vaše organizacijske kulture, saj so lepilo, ki vse ostale zaposlene zadrži na način, ki jim omogoča, da prejemajo informacije in smer.
Kako vidite kulturo
Vidni in verbalni elementi kulture organizacije so opazni vsak dan na delovnem mestu. Ne glede na to, ali hodite po delovnem prostoru, sedite v pisarni, se udeležite srečanja ali jedo v kosilnici, kultura organizacije vas obkroža in prežema vaše delovno življenje.
Kultura je zastopana v vaši skupini:
- jezik,
- odločanje,
- simboli in predmeti,
- zgodbe in legende,
- raven pooblastil,
- praznovanja in
- vsakodnevne delovne prakse.
Nekaj tako preprosto kot predmeti, ki so bili izbrani, da bi služili mizi, vam pove veliko o tem, kako zaposleni gledajo in sodelujejo v kulturi vaše organizacije. Vsebina vaše oglasne deske, glasilo podjetja, interakcija zaposlenih na sestankih in način, na katerega ljudje sodelujejo, govorijo o obsegu vaše organizacijske kulture .
Lahko si vzamete kulinarično sprehod, da vidite, cenite in opazujete trenutno organizacijo vaše organizacije. Prav tako lahko spremenite kulturo vaše organizacije. Če se kultura, ki se je razvila, ne podpira doseganja poslovnih ciljev ali okolja, ki ga želite zaposliti, je sprememba kulture težka, a dosegljiva, možnost .
Zavestno lahko oblikujete kulturo, ki jo potrebujete za najpomembnejšo priložnost vaše organizacije za uspeh. Z doslednim vodenjem, ki vodi govor , si lahko vzamete ta izziv in zmagate.
Enculturation: pomoč novim zaposlenim, ki postanejo del vaše kulture
Enculturation je proces socializacije, s katerim se novi delavci prilagajajo in postanejo del korporacijske kulture svoje nove družbe, pisarne, oddelka, delovne skupine in podobno. Nekatera podjetja pomagajo novim zaposlenim, da sprejemajo kulturo svoje organizacije s pomočjo usmerjenosti ali sestankov na krovu in drugih kadrovskih pobud.
Oddelki bi morali pozdraviti nove zaposlene z načrtom, ki bo novemu delu pomagal. Najboljši načrti tudi potopijo novega zaposlenega v najpomembnejše vidike kulture. To storijo z dejavnostmi, kot so:
- delitev poslanstva organizacije, vizije, vodilnih načel in vrednot;
- poskrbi, da se nov zaposleni sestane s predsednikom podjetja in drugimi ključnimi zaposlenimi, tako da lahko komunicirajo s kulturo in pričakovanji;
- naredite mini-posodobitve na 30, 60 in 90 dni, da vidite, kako delavec počne; in
- dodelitev dobro obveščenega, premišljenega mentorja ali kolega, ki lahko novemu zaposlenemu uči kulturo podjetja in novega zaposlenega uvede na dodatne dolgotrajne zaposlene.
Vaš cilj z aktivnostmi okultacije je zagotoviti, da je delavec sposoben za kulturo, in da se zaposlenemu zaposlenemu vključi v svojo želeno organizacijsko kulturo.