Lahko zagotovite, da so vaše delovne zgodbe navdihujoče in motivirane za zaposlene
Ali navdihujejo zgodbe o sodelavcih, ki so ustvarili slavo za skupino? Ali govorijo o stalnem pogovoru s strankami, ki navdihujejo smer razvoja izdelkov, trženja in skupin za sodelovanje s strankami?
Ali praznujejo ekipo, ki je projekt prinesla pod proračunom pred rokom?
Ali pa so vaše delovne zgodbe več o pritoževanju? Neomejeno jim ni všeč moja zamisel. Pričakovali so me preveč in niso zagotovili orodij in virov, ki jih potrebujem za uspeh. In trajna zgodba, ki je neuspešna, "mi ne bi pustila," ali je zgodba resnična ali ne, postavlja kiboš na veliko sanj zaposlenih o avtonomiji in dodani vrednosti.
Ali vaše delovne zgodbe opisujejo organizacijsko kulturo, ki jo želite?
Ali zgodbe o delu vaših sodelavcev krepijo želeno delovno kulturo in poudarijo značilnosti vaših najboljših zaposlenih? Ali pa v predstavitvah dela predstavljate sliko delovne kulture, za katero menite, da bo spodkopala uspeh vaše organizacije in uspeh vaših zaposlenih?
Vodje v majhni proizvodni družbi so bili zaskrbljeni, da so bile zaposlene zgodbe, ki so jih slišale, presenetljivo drugačne od tistih, ki jih je organizacija želela slišati.
Namesto da bi govorili o svoji delovni nalogi dobrodelnih prispevkov , so po skorajšnjem stečaju zaposleni govorili o slabih odločitvah glede zaposlovanja , slabih praksah porabe in neuspehu organizacije, da bi preganjali zaposlene, ki so kradejo.
Zgodbe so se poslabšale, ko je bil stečaj preprečen, upravitelj pa je obljubil, da bodo do naslednjega leta vsi vozili rdečo kabriolet.
To je bil njegov način rekel, da je družba naredila veliko bolje. Mislil je, da bodo njegove besede pomirile neredne zaposlene.
Zgodba je imela nasprotni učinek. Zaposleni so se spraševali o prihodnosti katere koli organizacije, ki jo je vodil. Mislili so, da je zaskrbljen. Moč te zgodbe je spodkopalo vse sočasne zgodbe zaposlenih o svojem finančnem okrevanju, njihovem poslanstvu in stalni prostovoljni skupnosti.
Kako delovne zgodbe oblikujejo kulturo
Ton in vsebina vaših delovnih del so močne sile pri oblikovanju in krepitvi vaše delovne kulture . Osebje, s katerim se delijo vaši zaposleni in pogovori pogosto postanejo vtisnjeni na organizacijski um.
Tako kot majhen glas v vaši glavi govori z vami ves dan, tako da zgodbe, deljene na delovnem mestu, predstavljajo bistveno jedro izkušenj zaposlenih.
In navdušujoče delovne zgodbe so še pomembnejše za nove zaposlene. Novi zaposleni poslušajo delovne zgodbe, da bi se seznanili s svojo kulturo in delovnim okoljem, ki ga zagotavljate za zaposlene.
Novi zaposleni uporabljajo delovne zgodbe, da gojijo in ustvarijo pričakovanja v zvezi z njihovim odnosom z novim direktorjem. Kateri drugi zaposleni vam povedo, da pričakujete in doživite močno okvare svoje izkušnje.
Novi zaposleni, zlasti, ugotavljajo, da na njihovo razmišljanje nezaželeno vplivajo delovne zgodbe. Brez zavesti razvijajo vzorce obnašanja in se odzivajo na pričakovanja, ki jih oblikujejo zgodbe, pogosto ne v resničnosti. kaj se resnično dogaja ali da se želite zgoditi.
Torej, glede na to, da zaposleni pripovedujejo zgodbe; delovne zgodbe vplivajo in oblikujejo kulturo na delovnem mestu, pogosto neopazno; in novi zaposleni najbolj vplivajo že od prvega do dela, ki so navdušujoče - ali ne, kaj naj delodajalec naredi?
Ali lahko preprečite negativnost zaposlenih in okrepite navdihujoče sestavne dele delovnih poročil, ki jih vaši zaposleni povedo?
Poskrbite, da bodo vaše delovne zgodbe podpirale vaše želeno delovno okolje
Ti lahko. To je tisto, kar lahko storite, da zagotovite navdihovanje, omogočanje in krepitev želene delovne kulture v svojih zgodbah na delovnem mestu.
- Odkrijte, kakšne delovne zgodbe so razkrite na vašem delovnem mestu. Poslušajte in pazite zaposlene, katere vrste zgodbe slišijo in povedo. Ta korak razkriva, kako boste razvili sliko o tem, kako delovne zgodbe trenutno oblikujejo svojo kulturo. To so dodatni načini za ocenjevanje stanja vaše trenutne kulture .
- Če niste zadovoljni z zgodbami o vašem delovnem mestu, naredite načrt s presečno skupino zaposlenih, da spremenite zgodbe. To so priporočeni koraki za spreminjanje vaše korporacijske kulture . Z oblikovanjem ekipe in pozornostjo do zgodb ste naredili prve korake pri spreminjanju zgodbe o delovnem mestu. Imate ekipo ljudi, ki se poslušajo in zavedajo moči zgodbe v vaši kulturi. Po teh korakih, ki vam priporočamo, da spremenite svojo kulturo na delovnem mestu, vas bodo pripeljali do cilja navdihujoče delovne zgodbe. Tudi dodatni koraki so učinkoviti.
- Povejte zgodbe. Poskrbite, da poveste pozitivne in navdihujoče zgodbe na vseh srečanjih vodstva in zaposlenih, ki se redno izvajajo v vašem podjetju. Zavzemite se za vodstveno ekipo, da spregovorite in krepite kulturo s pozitivnimi zgodovinami dela.
- Nagrajevanje zaposlenih in priznanje za močno pozitivno zgodbo o prispevku zaposlenega. Napišite zgodbo in jo delite z zaposlenim, ki prejema priznanje . Priznati zaposlenega javno, tako da pripoveduje zgodbo o svojem pozitivnem prispevku.
- Vedno obstaja zgodba, ko manager želi prepoznati zaposlenega z darilno kartico ali čekom. Prepričajte se, da je zgodba povedana, pisana in objavljena drugim zaposlenim. (Na drugi strani želijo drugi zaposleni vedeti, kaj je potrebno za pridobitev priznanja . Zgodbe pomagajo osvetliti pot za njih.)
- Tveje zgodbe o junakih in junaških delavcih v zgodovino podjetja v svojem priročniku in nove usmerjenosti zaposlenih ter ponovite trenutke na dogodkih podjetja. Govorite o ustanovitvi podjetja in vseh dogodkih mejnika na tej poti.
- Prepričajte se, da so menedžerji in vsi zaposleni, ki mentirajo novega zaposlenega, jasno seznanjeni s pomembnostjo zgodb, ki vplivajo na kariero novega zaposlenega. Novi zaposleni poznajo vašo organizacijo iz zgodb, ki osvetljujejo vašo organizacijsko kulturo. Prepričajte se, da ti vplivniki pripovedujejo zgodbe o delu, ki krepijo lastnosti kulture, ki jo želite ustvariti . Zgodbe o delu in delavcih postanejo pomembna sestavina pri usmerjanju zaposlenih.
Osredotočite se na moč delovnih zgodov, da bi navdihnili, omogočili in okrepili želeno delovno kulturo. Sprememba zgodb ali gradnja kulture, ki podpira pripovedovanje zgodbe, bo vaši organizaciji izkusila uspeh. Pripovedi zaposlenih so del zaposlovanja in ohranjanja sporočila, ki ga mora vsak delodajalec izbire ceniti.