Oblikujete lahko svojo kulturo, da bi odražali vrednote, ki jih želite na svojem delovnem mestu
Nekateri ustanovitelji podjetja sedijo in razpravljajo o vrsti kulture, ki jo želijo imeti od prvega dne. Osredotočeni so na ustvarjanje specifične kulture.
Včasih to uspe, včasih pa tudi ne. Zakaj ne bi uspeli, če so tako postavljeni na razvoj določene kulture?
Skupina za namensko kulturo ponuja pojasnila. Tukaj je tisto, kar morate vedeti, da bi smotrno oblikovali kulturo vaše organizacije.
Le višji vodje lahko spremenijo kulturo svoje organizacije
Joe v računovodstvu je odličen fant, ki je vedno prijazen, prijazen in pošten, vendar njegovo vedenje ni dovolj za spremembo celotne kulture organizacije. Steve v trženju lahko deluje kot kreten , vendar njegovo slabo vedenje ni dovolj, da bi podjetje pristalo na najslabših mestih na seznam dela.
Toda vedenje višjih voditeljev povzroča spremembe kulture celotne organizacije. Če želite pomagati višjim voditeljem, da postanejo bolj pozorni na kulturo in namerno kulturo , upoštevajte te nasvete od S. Chris Edmonds, izvršnega direktorja skupine Purposeful Culture.
"Svojo kulturo naredite tako pomembne kot rezultati, vaše vrednote so enako pomembne kot produktivnost. Vaša organizacija je navedla pričakovanja glede uspešnosti in dela, da vsakdo odgovarja za ta pričakovanja.
Kar večina organizacij nima, so pričakovanja o vrednotah , sprostitev pravil, ki zagotavljajo sodelovanje, timsko delo, validacijo in (da) zabavo pri delu.
"Z pričakovanji in vrednotami pričakovanj so formalno definirani in se strinjate, da veste, da ste natančno opredelili, kako želite, da se vsi obnašajo."
Ali pravite, da je kultura vaše organizacije odprtost in iskrenost, vendar za zaprtimi vrati sprejemate velike odločitve? Če se zaposlenec pritožuje glede nečesa, ali so pohvalili, ker je to vprašanje pritegnil pozornost višjega vodstva, ali pa se je izognil, ker je bil narobe ali tattletale?
Mnoga podjetja pravijo, da cenijo eno vrsto dejanj, vendar ne bi nikoli kaznovali upravitelja za kršenje teh pravil o kulturi. Prepričajte se, da v organizaciji držite vse v svoji organizaciji glede smernic za kulturo . Če jih nihče ne drži, to ni vaša dejanska kultura.
"Vrednotite, oprijemljive in merljive vrednote. Če vprašate deset oseb v vašem podjetju, kaj pomeni integriteta , boste dobili deset različnih odgovorov. (Morda dvajset.) Vrednosti morate opredeliti v vedenjskih pogojih. kako želite, da se obnašajo.
"Lahko bi se odločili, da integriteta pomeni" obdržim svoje obljube " ali" delam, kar pravim, da bom storil ". Ta posebna vedenja pustijo malo prostora za tolmačenje. Upoštevajte, da opredeljujete samo želeno vedenje in ne navedete izjav, kot so "ne kletem pri svojih strankah". Formalizirajte samo vedenje, ki ga želite modelirati. "
Izjave sem težko obdelati, če niste povsem jasno, kaj mislite.
Veliko podjetij, zlasti v zagonskem svetu, želijo zabavne kulture. Toda kaj to pomeni? Ali to pomeni, da igrate šport ali vodite kosilo ob kosilu?
Če ne morete opredeliti, kaj pomeni zabavna kultura, ga ne morete izvesti in izmeriti. To je kritičen korak, ki traja veliko časa, vendar ga ne preskočite ali ne boste nikoli oblikovali želene kulture.
»Živite svoje vrednoteno vedenje v vsaki interakciji. Samo povejte ljudem, kako želite, da se obnašajo, ne pomeni, da bodo takoj začeli delovati tako. Voditelji morajo biti vzorniki želenih vrednotenih vedenj .
"Kako se vodje objemajo, modelirajo in trenirajo ta vrednotena vedenja je, kako se bodo člani ekipe (ali jih ne bodo) objemali. Voditelji, ki oblikujejo vedenje, so močni in morajo potrditi, da drugi oblikujejo želeno vedenje in preusmerijo ljudi, ki ne oblikujejo želenega vedenja . "
Življenje vaših navedenih vrednot lahko pomeni tudi odločne odločitve. Če je navedena vrednost poštena, vaša izjava pa je "enako ravnam z vsemi", morate ustrahovati pisarno, čeprav ona prinaša najvišjo prodajo in velike zneske. To se morda zdi boleče do spodnje meje, vendar vaši zaposleni ne bodo vzeli vaše kulture resno, če ne boste sprejemali težkih odločitev v skladu z vrednotami.
"Vsakdo mora odgovoriti, da živi svoja vrednotena vedenja, vsak dan. Ne prenašajte slabega vedenja, tako kot pričakovanja glede izpolnjevanja pričakovanja zaslužijo nagrado in priznanje, prav tako bi morali modelirati želeno vrednoteno vedenje.
"In prav tako kot manjkajoča pričakovanja glede zaslužka zaslužijo preusmerjanje in treniranje , tudi ne bi smeli modelirati želenih cenjenih vedenj. S tem, da držite ljudi odgovorne za uspešnost in vrednosti, povečate pogostost želene uspešnosti in želene vrednosti."
To je najbolj kritičen korak. Ne morete dovoliti, da se vrednost zdrsne, ker je čas krčenja ali velika stranka, ki je ne morete privoščiti izgubiti. Če ste, potem so vaše prave vrednosti drugačne od navedenih vrednosti, vaša resnična kultura pa ni tisto, kar je natisnjeno na plošči v sobi za oddih.
Kot vodja je najpomembnejša oseba, ki drži tega standarda, sami. Ne morete narediti izjem za vodstvo ali visoke izvajalce. To je bodisi vrednota družbe ali pa ni.
Vzdrževanje ljudi, ki so odgovorni vsak dan, bo v svetu razlike v tem, kako raste kultura vašega podjetja in postane pozitivno delovno okolje. S pozitivnim delovnim okoljem boste izboljšali uspešnost zaposlenih in svoje delovno mesto postali bolj privlačna destinacija za vrhunske zaposlene .