Vrednote so temelj za vse, kar se dogaja na vašem delovnem mestu. Če ste ustanovitelj organizacije, vaše vrednosti prežemajo delovno mesto.
Vi seveda najemate ljudi, ki delijo vaše vrednote. Karkoli cenite, bo v veliki meri urejajo dejavnosti vaše delovne sile.
Vzorčni ukrepi na podlagi vrednosti na delovnem mestu
Če cenite integriteto in imate težave s kakovostjo v vašem proizvodnem procesu, iskreno obvestite svoje stranke o natančni naravi težave. Razpravljate o svojih dejanjih za odpravo težave in pričakovanega roka dobave, ki ga lahko kupec pričakuje. Če integriteta ni temeljna vrednost, lahko izgovorite in zavajajo kupca.
Če cenite in skrbite za ljudi v vaši organizaciji, boste plačali za zdravstveno zavarovanje , zobozdravstveno zavarovanje, račune za upokojitev ter redno plačevanje in nagrade za namensko osebje. Če cenite enakopravnost in občutek družine, boste izbrisali fizične elemente moči, statusa in neenakosti, kot so izvršilni parkirišča in pisarne, ki z vsakim napredovanjem rastejo večje za nogo.
Karkoli ceniš, je tisto, kar živiš v svoji organizaciji
Veste, kot osebno, kar osebno cenite. Vendar pa večina dela v organizacijah, ki že delujejo že več let. Vrednosti in naslednja kultura, ki so jih ustvarile te vrednote, so na mestu, za boljše ali slabše.
Če ste na splošno zadovoljni z delovnim okoljem, ste nedvomno izbrali organizacijo z vrednotami, ki so skladne z vašim.
Če niste, pazite na prekinitve med tem, kar cenite in dejanjem ljudi v vaši organizaciji.
Kot HR strokovnjak , boste želeli vplivati na vašo večjo organizacijo, da bi prepoznali svoje temeljne vrednote in jih naredili temelj za njene interakcije z zaposlenimi, strankami in dobavitelji. Minimalno, boste želeli delati v svoji organizaciji s HR, da določite strateški okvir za služenje svojim strankam, ki so trdno zasnovane na vrednosti.
Strateški okvir
Vsaka organizacija ima vizijo ali sliko o tem, kaj želi za svojo prihodnost, bodisi megla ali kristalno jasna. Sedanje poslanstvo organizacije ali namen njenega obstoja razumemo tudi na splošno. Prav tako so vidne vrednote, ki jih člani organizacije manifestirajo pri vsakodnevnem odločanju, in smernice za norme ali odnose, ki neformalno opredeljujejo, kako ljudje komunicirajo med seboj in s strankami. Ampak, ali so ti ponavadi nejasni in neizgovorjeni dogovori dovolj, da spodbudite svoj dolgoročni uspeh? Mislim, da ne.
Vsaka organizacija ima izbiro. Ti temeljni podlage vaše organizacije lahko dovolite sami razvijati z vsakim posameznikom, ki deluje v samozadostnem vakuumu.
Ali pa lahko vložite čas, da jih proaktivno opredelite, da bi najbolje služili članom organizacije in njenim strankam. Mnoge uspešne organizacije se strinjajo in artikulirajo svojo vizijo, poslanstvo ali namen, vrednote in strategije, tako da se lahko vsi člani organizacije vpišejo in dosežejo svoj dosežek.
Želite ozadje o tem, zakaj so vrednote pomembne v organizaciji? Oglejte si vpliv, ki ga ima lahko prepoznavanje organizacijskih vrednot. Vrednote so lastnosti ali lastnosti, ki veljajo za koristne; predstavljajo najvišje prednostne naloge posameznika in globoko gonilne sile.
Izkazi vrednosti temeljijo na vrednotah in opredeljujejo, kako se ljudje želijo obnašati med seboj v organizaciji. To so izjave o tem, kako bo organizacija cenila kupce, dobavitelje in notranjo skupnost. Izkazi vrednosti opisujejo dejanja, ki so živa uveljavitev temeljnih vrednot večine posameznikov v organizaciji.
Vizija je izjava o tem, kaj želi organizacija postati. Vizija bi morala odzvati z vsemi člani organizacije in jim pomagati, da se počutijo ponosni, navdušeni in del nekaj večjega od sebe. Vizija bi morala razširiti sposobnosti organizacije in podobo samega sebe. To daje obliko in smeri prihodnosti organizacije.
Misija / Namen je natančen opis organizacije. Opisati bi moralo podjetje, v katerem je organizacija. To je definicija "zakaj" organizacija trenutno obstaja. Vsak član organizacije mora biti sposoben verbalno izraziti to nalogo. Strategije so široko opredeljeni štirje ali pet ključnih pristopov, ki jih bo organizacija uporabila za uresničitev svojega poslanstva in si prizadevala za vizijo. Cilji in akcijski načrti običajno izhajajo iz vsake strategije.
Eden od primerov strategije je pooblastitev zaposlenih in ekipe. Še ena je nadaljevati z novim svetovnim trgom v Aziji. Druga je racionalizacija vašega sedanjega distribucijskega sistema z uporabo načela brezhibnega upravljanja. Priporočam, da začnete razvijati ta strateški okvir z določanjem vrednot vaše organizacije. Ustvarite priložnost za čim več ljudi, da sodelujejo v tem procesu. Vse ostale strateške okvire bi morale rasti od življenja teh.
Katere vrednote so
V nadaljevanju so primeri vrednosti. To lahko uporabite kot izhodišče za razpravo o vrednostih znotraj vaše organizacije:
- ambicije
- usposobljenosti
- individualnost
- enakost
- celovitost
- storitev
- odgovornost
- natančnost
- spoštovanje
- predanost
- raznolikost
- izboljšava
- užitek / zabava
- zvestoba
- verodostojnost
- poštenost
- inovativnost
- skupinsko delo
- odličnost
- odgovornost
- opolnomočenje
- kakovost
- učinkovitost
- dostojanstvo
- sodelovanje,
- skrbništvo
- sočutje
- dosežek
- pogum
- modrost
- neodvisnost
- varnost
- izziv
- vpliva
- učenje
- sočutje
- prijaznost
- disciplina / red
- velikodušnost
- vztrajnost
- optimizem
- zanesljivost
- fleksibilnost
Prepoznavanje in določanje vrednot
Učinkovite organizacije prepoznajo in razvijajo jasen, jedrnat in skupen pomen vrednot / prepričanj, prednostnih nalog in smeri, tako da vsak razume in lahko prispeva. Ko je določeno, vrednosti vplivajo na vsak vidik vaše organizacije. Ta učinek moraš podpreti in negovati, ali pa bi bile identificirane vrednosti izgubljena vaja. Ljudje se bodo počutili zavedeni in zavedeni, če ne bodo videli vpliva vaje v vaši organizaciji. Če želite, da vrednosti, ki jih prepoznate, vplivajo, se morajo pojaviti naslednje.
- Ljudje prikazujejo in oblikujejo vrednote v akciji v svojem osebnem delovanju, vedenju, odločanju, prispevku in medosebni interakciji.
- Organizacijske vrednote pomagajo vsaki osebi določiti prednostne naloge v vsakdanjem življenju.
- Vrednote vodijo vsako odločitev, ki je sprejeta, ko je organizacija skupaj ustvarila vrednosti in izjave o vrednosti.
- Nagrade in priznanje v organizaciji so strukturirane, da prepoznajo tiste ljudi, katerih delo vključuje vrednote, ki jih je organizacija sprejela.
- Organizacijski cilji so utemeljeni z opredeljenimi vrednostmi.
- Sprejemanje vrednot in vedenj, ki so rezultat, se prepoznajo v rednih povratnih informacijah o uspešnosti.
- Ljudje najemajo in spodbujajo posameznike, katerih obeti in dejanja so skladni z vrednotami.
- Le aktivna udeležba vseh članov organizacije bo zagotovila resnično organizacijo, vrednost, ki temelji na skupni kulturi.