Promocija dviguje status in pooblastila zaposlenega
Za razliko od bočne premike lahko promocija povzroči več statusa v organizaciji. Toda skupaj s pooblastilom in statusom, ki se prenaša z novim naslovom, pride do dodatne odgovornosti, odgovornosti in razširjenih pričakovanj za prispevke. Dejansko je ena standardna šala v organizacijah, ki spodbujajo zaposlene. "Bodi previden kaj si zaželiš..."
Vizualno, promocija premakne delo zaposlenega na eno raven na organizacijski shemi . Novi poročevalski odnosi so prikazani kot navpične črte v polja pod novo stopnjo zaposlenega po promociji.
Promocija je zaželena za zaposlene zaradi vpliva, ki ga ima promocija na plačo, avtoriteto, odgovornost in sposobnost vpliva na širše organizacijsko odločanje. Promocija podaja status zaposlenega, ki prejme promocijo, ki je viden znak spoštovanja od delodajalca.
Kot znak vrednosti in cenitve, da delodajalec zadrži zaposlenega, je promocija vidna dejavnost, ki jo vidijo drugi zaposleni. V vseh primerih napredovanja delodajalec telegrafira druge zaposlene vrste dejanj, vedenj in vrednot, ki jih želi videti v svojih odnosih, pogledih, prispevkih in zavezanosti.
Promocijske dileme
Prva dilema, s katero se sooča delodajalec, je, ali naj objavlja delovno mesto, interno , zunaj ali oboje. Notranji zaposleni se morajo počutiti, kot da imajo priložnost za napredovanje ali se začnejo počutiti, kot da bi bile njihove kariere na čakanju, in nikjer jih ne more napredovati, če ne zapustijo vaše organizacije.
Zunanji prosilci prinašajo znanje in izkušnje zunaj vaše organizacije, kar je potrebno za nadaljevanje rasti in razvoja organizacije. Večina delodajalcev se odloča za mešanico, razen če zaposlitev zahteva spretnosti, za katere delodajalec ve, da niso na voljo znotraj podjetja .
Ali ima delodajalec čas, da notranji kandidat postane hitrejši za potrebne veščine, ima tudi vlogo pri tem, ali se za napredovanje šteje notranji kandidat.
Vsi zaposleni ne želijo promocije
Promocija ni nujno pravi ukrep, ki ga je treba sprejeti z vsakim zaposlenim. Nekateri zaposleni ne želijo višje ravni odgovornosti in pooblastil. Z veseljem delajo na delovnem mestu kot cenjeni posamezniki.
Promocija je oblika priznanja za zaposlene, ki pomembno in učinkovito prispevajo k delu. Posledično se v organizacijah pojavi druga dilema, saj ponavljajoče se promocije običajno postavijo zaposlenega v vodstveno vlogo .
Organizacije pa so napredovale kot primarno metodo za povečanje plač in pooblastil zaposlenih. Delodajalci se morajo izogibati alternativnim poklicnim potekom za zaposlene, ki si zaslužijo ugodnosti in priznanje, ki jih zagotavlja promocija, vendar ne poskušajo upravljati dela drugih zaposlenih.
Posamezni sodelavci morajo biti upravičeni do promocij, ki priznavajo in nagrajujejo svojo vlogo sodelavcev. To vidno in kot obveščanje ostali organizaciji to priznanje dokazuje, kaj delodajalec vrednoti.
Na primer, na delovnem mestu, ki ima razvojno osebje, je lahko smiselno ponuditi naslove delovnih mest, kot so razvijalec 1, razvijalec 2, razvijalec 3 in višji razvijalec, ki zagotavlja priznanje in napredovanje za zaposlene, ki se ne zanimajo za vodstvo ali ekipo vodilna vloga.
Promocija je močno komunikacijsko orodje o tem, kaj je vrednoteno znotraj organizacije. Zato morajo biti zaposleni, ki imajo vlogo pri prispevku dela in vrednosti, na voljo napredovanje.
Primeri napredovanja na delovnem mestu
To so primeri napredovanja znotraj HR. Promocije so podobne v drugih oddelkih v vaši organizaciji. Na primer, direktor marketinga je napredoval v direktor marketinga.
- HR Assistant prejme promocijo za HR generalista
- HR Generalist prejme promocijo za dvojno vlogo HR generalista in koordinatorja za razvoj zaposlenih
- HR Generalist dobi promocijo za HR Manager
- HR Manager je napredoval za vodjo kadrov in uprave
- HR Manager je napredoval v HR direktor
- Direktor kadrovske službe prejme promocijo podpredsedniku
- HR podpredsednik postane podpredsednik globalnih človeških virov ali podpredsednik za pridobivanje talentov, upravljanje in razvoj