Upravljajte svoje talente bolje za vrhunsko delovno silo
Cilj talentov je boljša delovna sila . Tu so sistemi, ki jih mora organizacija vključiti v najboljše prakse upravljanja talentov.
Kaj je vključeno v upravljanje talentov?
Upravljanje s talenti, ko se obravnava strateško, izhaja iz poslanstva , vizije , vrednot in ciljev organizacije. To omogoča vsakemu zaposlenemu, da vidi, kje se nahaja v organizaciji.
To pa zaposlenim omogoča, da sodelujejo v celotni smeri podjetja. S strateškega vidika učinkovit sistem upravljanja talentov pomaga ključnim zaposlenim, da se počutijo, kot da so del nekaj večjega od sedanjega dela.
Upravljanje s talenti vključuje naslednje dejavnosti in delovne procese.
- Razviti jasne opise služb, tako da poznate spretnosti, sposobnosti in izkušnje, ki jih potrebuje novi zaposleni .
- Izberite ustrezne zaposlene, ki imajo boljši potencial in ustrezajo vaši organizaciji s primerno izbiro.
- Pogajajte se z zahtevami in standardi uspešnosti, rezultati in ukrepi v okviru sistema za načrtovanje razvoja zmogljivosti.
- Zagotoviti učinkovito zaposlovanje zaposlenih in stalno usposabljanje in razvojne priložnosti, ki odražajo potrebe zaposlenega in organizacije.
- Zagotavljamo tekoče coaching, mentorstvo in povratne informacije, tako da se zaposleni počuti cenjen in pomemben.
- Izvedite četrtletne razprave o načrtovanju razvoja uspešnosti, ki se osredotočajo na interese zaposlenih za razvoj kariere.
- Načrtujte učinkovite kompenzacije in sisteme priznavanja, ki nagrajujejo ljudi za svoje prispevke. Čeprav so vsi ostali zaposlitveni procesi usmerjeni k zaposlenim, ljudje še vedno delajo za denar. Namen delodajalcev je nadvse plačati nadarjene delojemalce.
- Zagotavljamo promocijske in poklicne priložnosti za zaposlene v sistemu, ki vključuje poklicne poti , načrtovanje dedovanja in priložnosti za usposabljanje na delovnem mestu .
- Zadržite intervjuje, da bi razumeli, zakaj se je zaposleni odločil zapustiti organizacijo. Če razlogi vsebujejo informacije o sistemih podjetja, ki jih lahko izboljšate, naredite spremembe, ki bodo bolje ohranile nadarjene zaposlene.
Raziskave podpirajo uporabo strategij upravljanja talentov
V študiji Ameriškega združenja za usposabljanje in razvoj (ASTD) v sodelovanju z Inštitutom za korporativno produktivnost (i4cp) so bile ugotovljene naslednje prakse za njihov pozitiven vpliv na uspešno upravljanje talentov.
- Pridobiti podporo za upravljanje talentov od najvišjega vodstva
- Standardizacija pregledov talentov in povratnih informacij .
- Imenovanje lastnega funkcionalnega lastnika upravljanja talentov znotraj podjetja.
- Razvijanje organizacijske kulture, ki podpira upravljanje talentov.
- Zagotavljanje skladnosti med dejavnostmi upravljanja talentov.
- Povečati prepoznavnost pobud za upravljanje talentov.
Poleg tega je študija ASTD ugotovila naslednje ugotovitve:
- "Visoko uspešne organizacije težijo k integraciji komponent upravljanja talentov več kot na nizko uspešne organizacije.
- "Učni vodje igrajo ključne vloge v glavnih integriranih komponentah upravljanja talentov.
- "Mnoge najučinkovitejše integrirane prakse upravljanja talentov se ne uporabljajo široko.
- "Ovire za učinkovito integrirano upravljanje talentov vključujejo nasprotujoče si prednostne naloge, omejene vire, nepodprta korporativna kultura , nezdružljive organizacijske procese in vodje, ki podcenjujejo integrirano upravljanje talentov."
Povzetek najboljših praks upravljanja s talenti
Poudaril sem procese in sisteme na delovnem mestu, ki morajo učinkovito sodelovati pri oblikovanju strategije za upravljanje talentov, ki bo zagotovila rezultate za organizacijo.
Poleg tega je študija ASTD / i4cp ugotovila dejavnike, ki so večkrat prisotni v organizacijah, ki imajo uspešno strategijo upravljanja talentov.
Najbolj zanimiva ideja, ki se je pojavila v mojem pregledu upravljanja talentov, je bila uspešnost izvajanja srečanj s pregledom upravljanja talentov. Z govorjenjem nad nadarjenimi zaposlenimi ter s pridobivanjem znanja, spretnosti in potencialov, ki so znani drugim vodjem v različnih delih organizacije, se potencialna uporaba in razvoj notranjih talentov poveča tako za organizacijo kot tudi za nadarjene zaposlene.