Tukaj je 7 nasvetov o tem, kako razviti učinkovite delovne odnose
Učinkovite medosebne delovne odnose so temelj uspeha in zadovoljstva z vašo službo in svojo kariero. Kako pomembni so učinkoviti delovni odnosi?
So osnova za promocijske priložnosti , povečanje plač, doseganje ciljev in zadovoljstvo pri delu .
Organizacija Gallup je preučevala kazalnike zadovoljstva pri delu. Ugotovili so, da je, če imate najboljšega prijatelja na delovnem mestu, ena od dvanajst ključnih vprašanj, ki so jih postavili zaposleni, ki so napovedali zadovoljstvo pri delu. Brez prijatelja pri delu se zadovoljstvo z delom poslabša.
Kaj se zgodi, če se ne dobro igraš z drugimi?
Nadzornik, ki je delal v več sto družbah, je hitro zaslužil ugled, da se ni igral dobro z drugimi . Zbiral je podatke in uporabil podatke, da bi našel napako, postavil krivdo in naredil druge zaposlene videti slabo. Užival je bil pri prepoznavanju težav in problemskih vzorcev, vendar je le redko predlagal rešitve.
Vsak teden je večkrat nagovoril svojega nadzornika za večji naslov in več denarja, da bi ostalim zaposlenim povedal, kaj naj naredijo. Ko je napovedal, da je lov na delo, nihče zaposlen ni predlagal, da podjetje ukrepa, da bi ga prepričal, da ostane.
Že po poti je zažgal mostove. In nihče ne bo imel dobre besede, da bi povedal o njem, ko pride delodajalec, ki preverja reference .
Najboljših 7 načinov igranja z drugimi pri delu
To so najboljših sedmih načinov, kako dobro igrate z drugimi na delu. So osnova za vzpostavitev učinkovitih medosebnih delovnih odnosov .
To so ukrepi, ki jih želite sprejeti, da ustvarite pozitivno, močno in motivacijsko delovno okolje za ljudi.
1. Predložite rešitve za težave v tabelo srečanj. Nekateri zaposleni porabijo neizmerno količino časa, ki ugotavlja težave. Iskreno? To je preprost del. Premišljene rešitve so izziv, ki bo zaslužil spoštovanje in občudovanje sodelavcev in šefov . Tudi vaša pripravljenost braniti svojo rešitev, dokler se ne izboljša ali izboljša pristop, je tudi plus.
2. Nikoli ne igrajte igro krivde. Odtujljate sodelavce, nadzornike in osebje za poročanje. Da, morda boste morali ugotoviti, kdo je vpleten v težavo. Lahko celo vprašate, ali je dr. W. Edwards Deming priporočil vprašanje: kaj je delovni sistem povzročil, da delavec ne uspe?
Ampak, rekoč, da to ni moja krivda in javno prepoznavanje in krivdo drugih za neuspehe, bodo zaslužili sovražnike. Vrgel druge zaposlene pod avtobusom , bodisi zasebno bodisi javno, bo ustvaril tudi sovražnike. Ti sovražniki vam bodo pomagali, da ne uspe. Na delu potrebujete zaveznike . Zapomnite si, če želite doseči svoje cilje in sanje .
3. Vaše ustne in neverbalne komunikacijske zadeve. Če se pogovorite z drugim zaposlenim, uporabite sarkazem ali zvok, ki vam ga služi, vas sliši drugi zaposleni.
Vsi smo radarski stroji, ki nenehno obsegajo naše okolje. Ko se pogovarjate z drugim zaposlenim s pomanjkanjem spoštovanja, sporočilo pride glasno in jasno.
V eni organizaciji je vodja na visoki ravni nekoč postavil to vprašanje: "Vem, da ne misliš, da moram kričati na svoje zaposlene, ampak včasih so tako jezni. Kdaj je kdaj primerno, da kričim zaposlenim ? " Odgovor? Nikoli, seveda, če je spoštovanje do ljudi značilnost vaše organizacije - kateri bi moral biti in kdo je v velikih podjetjih.
4. Nikoli ne slepi stran s sodelavcem, šefom ali osebjem, ki poroča. Če sodelavec prvič sliši o težavah, je na sestanku osebja ali od e-pošte, poslane njegovemu nadzorniku, ste slepim sodelavcem. Najprej se najprej pogovorite o težavah z osebami, ki so neposredno vključeni v lastništvo delovnega sistema .
Prav tako se imenuje zasedanje vaših sodelavcev, nikoli ne boste zgradili učinkovitih delovnih zvez, razen če vam bodo sodelavci zaupali . In brez povezav nikoli ne boste dosegli najpomembnejših ciljev za vaše delo in kariero. Ne morete storiti sami, zato ravnajte s svojimi sodelavci, kot pričakujete, da vas bodo zdravili.
5. Obdržite svoje obveznosti. V organizaciji je delo medsebojno povezano. Če ne upoštevate rokov in obveznosti, vplivate na delo drugih zaposlenih. Vedno držite zaveze in, če ne morete, poskrbite, da vsi prizadeti zaposleni vedo, kaj se je zgodilo. Navedite nov datum zapadlosti in si po najboljših močeh prizadevajte spoštovati nov rok.
Ni v redu, da organizacija samo tiho omogoča roke, da zdrsne. Tudi vaši sodelavci, tudi če se vam ne bodo spopadli , bodo pomislili manj in se ne bodo držali svojih dejanj. In, ne, ne mislite niti na trenutek, da niso opazili, da je rok minil. Ti jih vlečite, če upoštevate to možnost.
6. Delež kredita za dosežke, ideje in prispevke. Kako pogosto dosežete cilj ali dokončate projekt brez pomoči drugih? Če ste vodja, koliko velikih idej, ki jih oglašujete, prispevajo člani osebja?
Vzemite si čas in porabite energijo, da se zahvalite, nagradite, prepoznate in določite prispevke ljudi, ki vam pomagajo uspeti. To je neprekinjen pristop k izgradnji učinkovitih delovnih odnosov. Kredit za delnice; odvrniti krivdo in neuspeh .
7. Pomagajte drugim zaposlenim najti svojo veličino. Vsak zaposleni v vaši organizaciji ima talente, spretnosti in izkušnje. Če svojim sodelavcem pomagate izkoristiti svoje najboljše zmožnosti, vam koristijo neizmerno korist. Rast posameznih zaposlenih koristi celemu.
Pohvalite , hvalite in opazujte svoje prispevke . Ni vam treba upravljati, da bi ustvarili pozitivno in motivacijsko okolje za zaposlene. V tem okolju zaposleni najdejo in prispevajo svojo veličino. Vedno se bodo spominjali, da ste bili del tega, da ste jih izvlekli iz njih. Te medosebne delovne odnose so cenjene.
Če redno izvajate teh sedem ukrepov, boste dobro igrali z drugimi in ustvarili učinkovite medosebne delovne odnose. Sodelavci vas bodo cenili kot kolega. Šefi bodo verjeli, da igrate na desni ekipi - z njimi.
Izpolnili boste svoje delovne cilje , morda pa boste zabavali, prepoznali in osebno motivirali. In, delo, ne more biti boljše od tega.