Nasveti o tem, kako razviti zveze
Ankete zaposlenih delavcev kažejo, da ljudje želijo izziv pri svojem delu. Hvalijo ljudi, ki jih cenijo. Hočejo šefa opaziti, ko naredijo več, kot se pričakuje. Toda predvsem ljudje želijo opraviti svojo osebno delovno poslanstvo .
Ali je ta misija preoblikovati pristop vaše organizacije k kakovosti ali uvesti sistem upravljanja uspešnosti , ki vam bo pomagal razviti vrhunsko delovno silo, potrebujete zaveznike na delovnem mestu. Ne glede na to, kako pomembna, razumna ali potencialno koristna vaša naloga, vam verjetno ne bo uspelo brez pomoči. In zato potrebujete zveze na delu.
Zavezanec je sodelavec, ki nudi pomoč in pogosto prijateljstvo. Vaši zavezniki bodo verjetno podprli vaše poglede in vzroke. Pomagajo pri reševanju težav, svetovanju, delovanju kot zvočni plošči, kadar potrebujete slušno uho in nudite drugačno perspektivo, tako da si lahko svojo organizacijo ogledate širše.
Povezave lahko delujejo dobro in jih je mogoče izvajati tudi manj kot pozitivni razlogi. Pri zagotavljanju teh informacij podpiram, da imate v srcu najboljše interese vaše organizacije in sodelavcev.
S tem v mislih, tukaj je deset nasvetov, ki vam bodo pomagali razviti delovne zveze, ki vam bodo pomagale doseči svojo delovno poslanstvo.
- Učinkovita komunikacija je osnova za pozitivno delovno zavezništvo. Morate povedati svojemu potencialnemu zavezniku, kaj potrebujete, in globoko poslušajte, kaj potrebujejo. Odprti liniji komuniciranja hranijo informacije, mnenja in podporo. Postavi se v čevlje vašega zaveznika in spoštuje njihov pogled, ki se lahko razlikuje od vašega.
- Ravnajte s svojimi zavezniki kot enako. Ne glede na njihov položaj v vaši organizaciji so vsi ljudje enaki; imajo samo različna delovna mesta. Verjemite to. Dejstvo, kot da verjameš vsak dan. Privabili boste močne in uspešne zveze.
- Izkazati popolno strokovnost. Nikoli ne sodelujte pri ogovarjenju ali razpravljanju o poslovanju sodelavcev za hrbtom. Ljudje vam bodo zaupali in vedeli, da so v tvojih rokah tvoje besede varne. Zveze delujejo le, če je zaupanje prisotno.
- Preživite čas s svojimi zavezniki. Na voljo je za poslušanje, strategijo in občasno jesti kosilo skupaj. Prepričajte se, da ne sestavljate ekskluzivnega kluba, da se bo ostala vaša organizacija bala in zamerila. Ampak, vzeti si čas za razvoj trdnih odnosov z vašimi zavezniki.
- Ko delate na projektu skupaj, si vedno prizadevajte. Bodi oseba, ki je pripravljena storiti več, da okrepi sodelovanje in rezultat ali izdelek. Izdelajte delo, ki ga imajo zavezniki s ponosom.
- Izberi svoje bitke modro. Kolegica je pred kratkim na drugem sodelavcu na odločitev o osebju. Ko sem se vprašal, zakaj je prevladal mnenje druge osebe, je odgovoril, da potrebuje podporo kolegov za mnogo pomembnejša vprašanja.
Navedite majhne odločitve ali odločitve, ki se zdijo pomembnejše za sodelavca. Lažje boste pridobili podporo za odločitve, ki so za vas pomembne.
- Obdržite svoje obljube. Če rečete, da boste nekaj naredili, naredite to. Ljudje morajo biti odvisni od vas in rokov, za katere se zavezujete. Spet je stvar razvijanja zaupanja.
- Rešite vse spore ali spore ob prvi priložnosti. Nerešeni konflikti so v organizaciji tik pod površjem. Nerešeni konflikti spodkopavajo vzpostavljanje zavezništva in medsebojni, namenski napredek pri doseganju osebnih in organizacijskih misij.
- Biti zaveznik. Podpirajte sposobnost vašega kolega, da izpolni svojo nalogo. Podarite ideje in rešitve. Javno izrazite podporo želeni smeri zaveznika. Ob predpostavki, da dejansko podpiramo idejo (nobena izdelava ni dovoljena), bodite med prvimi, ki verbalno podpirajo idejo.
Ne počakajte, dokler ne vidite, v katero smer se usmeri ostala skupina. Pokažite strokovno pogum in zgodaj govorite. V zadnjem času sem imel priložnost podpreti odprtje objekta v drugi državi. Številke, ki so jih izkoristili v mojem podjetju, in moj kolega so cenili mojo zgodnjo in verbalno podporo.
- Nenazadnje, nikoli nihče ali slepa stran ni zaveznik. Če imate težave z njihovimi dejanji, neposredno povejte svojemu zavezniku. Ne pogovarjajte se s svojim šefom ali šefom, ker če je to prva oseba, s katero vaš zaveznik sliši o težavah, ste razkrili najbolj temeljno razumevanje zavezništva. Če pustite svojega zaveznika navzdol, lahko preživite nekaj let, ko razvijate odnos, če je zaupanje na predhodni ravni vedno še mogoče.
Zgraditev zavezništva je občutljiv proces, ki ga lahko zlahka zavede. Graditev zavezništva potrebuje veliko časa, truda, zavezanosti in včasih ne pridobi, kar hočeš. Toda, če želite opraviti svojo osebno delovno misijo, ob predpostavki, da je vaša misija pozitivna in skladna s poslanstvom vaše organizacije, morate imeti zaveznike na delovnem mestu.