Mentor daje nasvete in usmerja nekoga, ki je manj izkušen in uspešen, tj. Mentorja ali štipendista.
Mentorstvo je darilo in privilegij. Če nekdo zaprosi za mentorstvo, te osebe vidijo kot vzorni model in verjamejo, da lahko vaša modrost pomaga rasti in biti uspešnejša. Mentorski odnos lahko privede do pomembnih dividend za mentorja in ščitnika.
Mentorstvo je lahko odličen način, da štipendist razvije spretnosti, pridobi izkušnje, prejme povratne informacije in doseže izpostavljenost ljudem, procesom in dogajanjem, ki jih morda ne bodo imeli med svojim vsakodnevnim delom. Večina mentorjev poroča tudi o pomembnih prednostih zase.
Kaj naredi čudovit mentor? Ko so ljudje naprošeni, da opišejo svoje najbolj neverjetne mentorje, preberite " 14 značilnosti neverjetnih mentorjev " za najpogosteje omenjene značilnosti.
Značilni tipi razvojnih območij, ki jih štipendisti in mentorji zasledujejo, so:
Težke odločitve
-Organizacijska politika
- Izzivi v vodstvu
Izzivi ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem
- neznane funkcionalne / tehnične sposobnosti (tj. Prodaja, finance , poslovanje, poslovanje)
-Upravljanje težavnih situacij / konfliktov
-Delo z različnimi ravnmi upravljanja
-Career usmerjanje poti
Naslednji kviz lahko uporabljajo mentor in ščit pred začetkom mentorstva.
Medtem ko so "pravilni" odgovori morda sporni, je resnična korist, ko obe stranki sedita, da razpravljata o svojih odgovorih kot način za določitev jasnih pričakovanj in meja.
Za vsako vprašanje zaokrožite bodisi T ali F:
1) Najbolje je, če mentor izbere protigé. TF
2) Mentorji in protege običajno delajo skupaj več let.
TF
3) Mentorji in štipendisti so najboljši, če imajo podobne interese in sloge. TF
4) Mentorstvo dela najbolje, če gre za neformalni proces. TF
5) Bolje je, če šef šefa ni njegov mentor. TF
6) Bolje je, če je mentor zunaj neposredne organizacije štipendista. TF
7) Pari istega spola običajno najbolje delujejo v mentorstvu. TF
8) Mentorstvo lahko pomaga prištevati zaščitnika v novo okolje. TF
9) mentor lahko sponzorira in pripravlja dejavnosti, ki bodo pospeševale in spodbujale rast. TF
10) Mentorstvo običajno najbolje deluje brez kakršnih koli procesov, da bi prišli na poti. TF
11) Mentorstvo je samo za hitro sledilce . TF
12) Mentorstvo je eden od načinov razvijanja spretničnih veščin. TF
13) Mentorstvo najbolje deluje, kadar sta mentor in ščitnik na različnih področjih. TF
14) Ena od glavnih vlog mentorja je svetovalec. TF
15) Mentorstvo je pomembna naložba časa za mentorja. TF
16) Če želite biti uspešni, je mentorstvo treba opraviti iz oči v oči. TF
17) Vsakdo je lahko uspešen mentor. TF
18) Mentorji na splošno poročajo o precejšnjih koristih pri delu s ščitnikom. TF
19) Protigoji na splošno zaslužijo več denarja kot njihovi vrstniki v podobnih položajih. TF
20) Protigoji so na splošno bolj zadovoljni s svojo kariero kot njihovi nekontinirani vrstniki.
TF
21) Razmerje med mentorjem in ščitnikom mora biti odprto, tako da lahko štipendist o vsaki temi govori. TF
22) Vse, kar je v odnosu mentorja / ščitnice, bi se moralo osredotočiti na vprašanje razvoja protégéja. TF
23) Mentorstvo bi moralo biti navedeno v individualnem razvojnem načrtu štaba. TF
24) Šef šefa ni v resnici vpleten v proces mentorstva. TF
Kako ti je šlo? Glejte " Mentorji in stvarnosti mentorstva: drugi del, odgovorni ključ ." Morda boste našli nekaj odgovorov presenetljivo.