Poslušajte svoje ideje
Tudi ko pripravljate nove zaposlene na način, kako je treba storiti, ne pozabite, da bi svoje ideje poslušali drugače. S poslušanjem jih spodbujaš k ustvarjalnosti in inovativnosti. Prav tako dokazujete, da jih cenite kot posameznike in kot sodelavci, v procesu pa lahko dobite ideje, ki bi dejansko izboljšale službo. Novi zaposleni so v edinstvenem položaju, da prinesejo sveže oči v situacijo in niso običajno v poslovanju. Ni vam treba sprejeti svojih idej za spremembe, vendar jih morate poslušati.
Zaščitite svoje višje zaposlene
Zaposleni, ki so bili nekoč v organizaciji, so dragocen vir. Podobno kot učinek na starejše otroke, ko pride do novega otroka domov, morate biti občutljivi na potrebe svojih izkušenih članov ekipe. Medtem ko bodo novi zaposleni prevzeli velik del svojega časa, poskrbite, da ne boste zanemarjali preostale ekipe.
Uporabite višje zaposlene kot mentorje
Drug način, kako zagotoviti, da se višji člani vaše ekipe še naprej počutijo cenjene, je, da jih spodbudite, da bodo služili kot mentorji za nove zaposlene. Prav tako je dober način za zmanjšanje časa, ki ga morate porabiti za usposabljanje novih zaposlenih. Prav tako spodbuja občutek druženja in timskega duha.
Nastavi realne cilje
Določiti morate specifične cilje za nove zaposlene in jasno sporočiti te cilje. Prepričajte se, da so cilji, ki ste jih postavili, realni. Ne pozabite, da je v fazi treninga potreben čas, če pa ne bodo pravilno usposobljeni, bodo zaposleni izgubili čas, ko bodo postavljali vprašanja in poskušali premisliti stvari. Ko postavite cilje za nove zaposlene, se prepričajte, da se ujemajo z njihovimi izkušnjami in stopnjo znanja.
Zagotovite pogoste povratne informacije
To je ključno. Novi zaposleni potrebujejo pogosto povratne informacije, ker želite odpraviti napake, preden postanejo slabe navade. Tudi če zaposleni delajo napake, se jim težko naučijo povezanih nalog. Poskrbite, da bodo vaše povratne informacije pozitivne in se osredotočile na vedenje, ne na zaposlene.
Ne igraj Priljubljene
Čeprav morajo biti menedžerji pošteni in enako obravnavati zaposlene , je še posebej pomembno, če delate z novim zaposlenim v svoji ekipi. Prikaz priljubljenosti vedno privede do tega, da zaposleni tekmujejo za vašo pozornost in povrnejo konkurenčnost med člani ekipe. In, medtem ko imate drugačen odnos z višjimi člani ekipe, ne dovolite, da bi to postalo manj kot pošteno z vsemi vašimi drugimi zaposlenimi.
Osredotočite se na izgradnjo ekip
Ko usposabljate in razvijate novega zaposlenega, jim tudi pomagate postati del ekipe.
Poskrbite, da bo njihov urnik vključeval čas, da bodo lahko komunicirali z drugimi. Poleg mentorstva, ki ga ponujate, zagotovite priložnosti za ljudi iz obeh skupin (zaposleni na višji ravni in novince), da sodelujejo. Vsem novim zaposlenim dajte dovolj pozornosti prihajajočim ekipnim dogodkom in predhodno pojasnite parametre dogodka in kako lahko sodelujejo.
Nagrada in praznovanje ekipe in individualnega uspeha
Ker bodo vaši novi zaposleni postali bolje usposobljeni in produktivnejši, bodo začeli izpolnjevati cilje, ki ste jih zastavili. Ne pozabite proslaviti teh uspehov, hkrati pa povečati svoje cilje. Ker začnejo vse bolj prispevati k skupnim rezultatom ekipe, se prepričajte, da prepoznate in proslavite izboljšano uspešnost celotne ekipe. In ne pozabite proslaviti uspeha višjih članov.