Na žalost ti strokovnjaki niso tisti, ki imajo razlike, so menedžerji. Ljudje ne delajo za podjetja vsak dan; delajo za šefa.
Če se naučite biti dober šef, lahko zaposlene veselite in zmanjšate stroške, povezane s prometom zaposlenih . V tem procesu boste olajšali svoje delo in povečali svojo vrednost v podjetju.
Zaposleni so eden od največjih stroškov podjetja in za razliko od glavnih stroškov kapitala (kot so zgradbe, stroji, tehnologija itd.) Je človeški kapital zelo nestanoviten. Kot upravitelj lahko zmanjšate to nestanovitnost z uporabo življenjskega cikla zaposlenih HIAR (izgovorjen najem), ki pomeni Hire, Inspire, Admire, Retire.
Najem
Ta prvi korak je verjetno najpomembnejši, ker morate zaposliti najboljše za delo. To ni čas, da bi bil skromen, ker stroški nadomestitve slabega najema daleč presegajo stroške najema ustrezne osebe na prvem mestu.
- Najem talent, ne samo usposobljeni spretnosti. Čeprav se lahko spretnosti naučijo nadarjenim delavcem, usposobljenega zaposlenega ni mogoče naučiti, da je nadarjen.
- Izboljšajte svoje sposobnosti anketiranja . Pogosto je to tako enostavno kot poznavanje vprašanj, ki jih je treba vprašati med postopkom najema.
- Naj bo vaše podjetje kraj, kjer ljudje želijo priti vsak dan. Kultura podjetja je lahko močno orodje za zaposlovanje, zato poskrbite, da vaša kultura podpira ljudi, ne le stvari.
Inspira
Ko ste zaposlili najboljše zaposlene, se začne trdi del.
Morate navdušiti zaposlene, da opravljajo svoje sposobnosti in jih motivirajo v procesu.
- Naj bodo dobrodošli in se počutijo, kot da so del ekipe.
- Nastavi izzivalne cilje, ki jih je mogoče doseči. Nastavite SMART cilje.
- Bodite vodja, ne samo vodja.
Občuduj
Ko ste najeli najboljše zaposlene (in jih izpodbijali in motivirali, ne prezrite zaposlenih. Enako pozornost, ki ste jo plačali delovnim nalogam, zadovoljstvu zaposlenih in delom ekipe, morate nadaljevati. zadovoljstvo zaposlenih in motivacija se zmanjšajo, zaposleni postanejo razočaran in nehajo. Uspeli ste samo prispevati k statistiki "zaposlenega", ki ste se mu hoteli izogniti.
- Želite TGIM (hvala bogu, to je ponedeljek) zaposleni, ne TGIF (hvala bogu, to je petek) zaposlenih.
- Dajte jim pozitivne povratne informacije čim pogosteje.
- Zagotovite ustrezne nagrade in priznanje za dobro opravljene službe.
- Ustvarite napotitvene programe in nagradite svoje zaposlene za napotitev drugih kandidatov.
Upokojite
Ko zaposleni vidijo vaše podjetje kot delodajalca, ki se odločijo, da se želi pridružiti in ostati, ste uspeli. Ali se zaposlenec upokoji pri starosti šestdeset ali sedemdesetih, če boste še naprej navdihnili, motivirali in izpodbijali, bodo prispevali k visoki ravni, ki jo potrebujete za premagovanje konkurence.
Poleg tega vam bo vseživljenjsko zadovoljni zaposleni v vašem podjetju poslali druge kakovostne zaposlene. To vam omogoča, da pritegnete in zadržite druge in celo tretje generacije visokokakovostnih zaposlenih, ki v končni fazi prihranijo denar v podjetju, ki se lahko porabi za bonuse in zvišuje.