Vendar pa je včasih težko za izvršne direktorje in druge vodilne delavce, da spoznajo svoje zaposlene, in pomembno je poslušati njihove zamisli in skrbi.
V tem članku so na voljo predlogi za krepitev vrhunske izvršne in generalne komunikacije z enostavnim, vrednim kosilom in učnim programom.
Preprost, vendar učinkovit format za izvršne in zaposlitvene interakcije:
Izvajalski program pomoči ne sme biti zapleten ali drag. Ta enostavna oblika pomaga vrhunskim vodstvenim delavcem, da dajejo prednost zaposlenim in se seznanijo z njihovim delovnim časom, pomembno pa je, da zaposleni dajo priložnost postaviti vprašanja in predlagati ideje v prijetnem okolju.
- Zaposleni imajo možnost sprožiti vprašanja o rezultatih podjetja, strategijah in splošni usmeritvi.
- Vodstveni delavci imajo možnost, da ocenijo razumevanje zaposlenih in nakup pri strategijah in programih.
- Obe skupini dobijo priložnost, da se povežejo na stopnjo, ki presega tradicionalni pozdravni hodnik.
Izvršni direktorji in vodstveni delavci obveščajo in se bolje zavedajo skrbi in izzivov svojih zaposlenih.
Zaposleni navadno cenijo trud in priložnost, da se odzovejo in postavljajo vprašanja v bolj intimnem okolju kot skupna in veliko večja srečanja mestne hiše.
Nova usmerjenost zaposlenih z direktorji:
Ena programska družba, s katero sem naletel, je ustanovila mesečno srečanje kosila, kjer so se vodstvo in novi zaposleni srečevali in delili ozadja ter se spoznali.
To je bilo lepo in poceni način, kako zlomiti led z novimi zaposlenimi in jim pomagati, da se počutijo udobno z vrhunskim vodstvom podjetja.
S časom se je program razširil in vključeval vse zaposlene. Ker je družba rasla, so bili vodilni vsakdo odgovorni za srečanje z določenim številom zaposlenih, da bi zagotovili, da se je vsakemu človeku omogočil, da se enkrat na leto udeleži kosila.
Primer, ki je poudaril pomen tega dogodka, je bil, ko je novi zaposleni pogledal osebo zraven nje in vprašal: "Kaj delate tukaj?" Posameznik je odgovoril: "Jaz sem direktor in me zanima, kaj misliš, da bi moral storiti." Imeli so velik smeh in dobro izmenjavo idej.
Ustanovitev glavnega in izvršnega programa kosila:
Logistika kosila s programom CEO je odvisna od velikosti, lokacije in kulture podjetja. Primeri programov so opisani spodaj. Elemente iz teh primerov lahko preuredite, da ustvarite program »Kosilo z CEO«, ki je primeren za vaše podjetje.
- Majhno podjetje ali majhen program: Enkrat na mesec, CEO ali majhna skupina vodij izbere nekaj posameznikov, da povabijo na kosilo. Če je podjetje zelo majhno, mora izvršni direktor ali koordinator izvršnega direktorja povabiti zaposlenega. Če je podjetje malo večje, lahko vodstvo zaprosi za priporočila iz svojih neposrednih poročil.
- Srednje podjetje ali program: vsak oddelek imenuje nekoga, naj kosilo z vodstvenimi delavci. Vodja oddelka lahko izbere predstavnika ali zahteva prostovoljce. Nekateri oddelki lahko zaposlenim v skupini izberejo osebo, ki se bo udeležila. Nekateri lahko glasujejo o tem, kdo bo predlagal. Če ima podjetje kavarno ali sobo za kosilo, je lahko dobra ideja, da se vsem zaposlenim vidi sestanek v teku. Konec koncev, dober program bo zagotovil, da vsakdo dobi svojo priložnost v določenem trenutku.
- Velika podjetja ali programi: kandidati oddajo različni oddelki. Mala skupina ali 3 ali 4 je izbrana na podlagi bodisi nagrade za vrhunsko zmogljivost ali vrtenje. Ti posamezniki gredo v konferenčno sobo ali sejne sobe za kosilo in jim omogočijo pogovor z vodstvom.
Kritični faktorji uspeha pri kosilu z vodilnimi programi:
Programi, kot je ta, so preprosti, da bi se zavedli nekaj manj kot pozitivni. Tukaj je nekaj pomembnih dejavnikov uspeha, da bi ti programi živeli in jih ohranjali dragoceni za vse stranke:
- Zaveza je zavezanost. Če vodstvo to idejo predstavi za mesečno kosilo in ne dosledno izpolnjuje te zaveze, bo program zaslužil dober ugled in hitro izgubil interes zaposlenih.
- Vodstvo mora priti na mizo, pripravljeno za izmenjavo informacij o strategijah podjetja in ključnih programih.
- Zaposleni morajo priti na dogodke in hitro preseči njihovo neudobje zaradi sodelovanja z vodilnimi podjetji podjetja in začeti postavljati zahtevna vprašanja.
- Če se vodstvo zavezuje k ukrepanju ali spremljanju predmeta, dobro, zavezanost je zavezanost.
- Vodstvo bi moralo razmisliti o oglaševanju ključnih vprašanj, ki so jih zaposleni ob kosilu, širši organizaciji ... skupaj z ustreznimi odgovori.
Bottom Line za zdaj:
Kosilo nikoli ni problem s temi srečanji. Vrednost izhaja iz možnosti, da se vse stranke med seboj srečajo, postavljajo vprašanja, ponujajo ideje in začnejo ustvarjati nove odnose. To je ena z nizkimi stroški, visokim pritiskom na način za krepitev morale in izboljšanje angažiranosti zaposlenih.
-
Posodobljeno z Art Petty