Mnoge organizacije (zlasti v vladi in akademijah) so ustvarile novo usposabljanje zaposlenih, ki je zasnovano izključno ali predvsem za zagotovitev pooblaščene seznanitve z varnostjo.
Vendar pa nekatera podjetja v visoko konkurenčnih panogah priznavajo vrednost v novi usmerjenosti zaposlenih (NEO) in jo še bolj upoštevajo. Potrebujejo nekaj tednov ali celo mesecev usposabljanja, tako da se novi zaposleni seznanijo z družbo, njenimi izdelki, svojo kulturo, politikami in včasih tudi s svojo konkurenco. Ampak, obstajajo merljivi stroški za to usposabljanje in se sprašuje, ali je vredno stroškov? In odgovor je včasih.
Kaj strokovnjaki pravijo
Tehnologije na delovnem mestu se tako hitro spreminjajo, da morajo podjetja nadaljevati ali izgubljati prihodek na tekmovanju. Raziskava urada za razvoj kvalifikacij v Ontariju (Kanada) je pokazala, da je 63% anketirancev načrtovalo "uvedbo nove tehnologije na delovno mesto, ki bi zahtevalo usposabljanje osebja". Tretjina anketirancev je vključevala " izboljšanje uspešnosti zaposlenih " in "ohranjanje najboljših zaposlenih" kot želene rezultate.
Ameriško združenje za usposabljanje in razvoj (ASTD) pravi, da podjetja porabijo manj kot 1500 dolarjev na zaposlenega in da večina denarja za usposabljanje sledi tehničnemu in strokovnemu usposabljanju. Komaj kaj se porabi za usmerjanje novih uslužbencev ali usposabljanje na področju kakovosti, konkurence ali poslovnih praks.
Enačba stroškov in vrednosti
Čeprav 1.500 $ na leto za usposabljanje vsakega zaposlenega ne zveni kot veliko, je še vedno stroškov. Za nekatera podjetja, zlasti tista, ki so opažena zaradi velikega prometa, je to lahko velik strošek. Če je vaš dobiček na zaposlenega manjši od 1500 dolarjev, potem jasno usposabljanje ni mogoče utemeljiti. Tudi nekateri delodajalci menijo, da je odgovornost delavca, da pridobi spretnosti, potrebne za opravljanje dela pred najemom.
Prednosti novega usposabljanja zaposlenih
Zanimivo je, da so vsi razlogi za ne usposabljanje novega zaposlenega (razen stroškov same) isti razlogi, ki bi jih radi izvedli. Na primer, če doživite visok promet , bo usposabljanje novih zaposlenih postalo bolj produktivno, bolje se bodo počutili sami in delo, in končno se bodo držale dlje.
Če pa je vaš dobiček na zaposlenega manjši od 1500 dolarjev na leto, potem imate težave in morate začeti usposabljati vse svoje zaposlene, ne le svoje nove zaposlitve. Začnite s prikazovanjem potencialnih donosov naložb (ROI) udeležencev usposabljanja. To je seveda le, če bi morali vsakemu novemu zaposlenemu dati državno regulacijo, zavarovalno kritje in zdrav razum .
Dodatni razlogi za novo usposabljanje zaposlenih
American International Assurance je zavarovalnica s certifikatom ISO 9002. AIA se zavezuje, da bo usposabljala svoje osebje, ker AIA "priznava, da so usposabljanje in razvoj znanja, odnos in veščine osebja (in agencije na terenu) bistvenega pomena za njeno nadaljnjo učinkovito in dobičkonosno uspešnost." Orchard Supply Hardware obravnava svojega novega zaposlenega Program usposabljanja, ki je dovolj pomemben, da vključi v svoj seznam ugodnosti za zaposlene s polnim ali skrajšanim delovnim časom.
Usposabljanje kot ločena funkcija
Dr. Edward Gordon je kot trdno verjame v usposabljanje, priporoča, da podjetja usposabljajo samostojno funkcijo, ločeno od HR. Poudarja, da se od leta 1983 povečanje izdatkov za usposabljanje od leta 20 odstotkov ne dvigne s 24-odstotnim povečanjem števila delavcev v istem časovnem obdobju.
Predlaga, da upravljavci usposabljanj uporabijo donosnost naložb, da bi dokazali, da je funkcija usposabljanja profitni center in ne le stroškovni center. Dr. Gordon tudi opozarja, da so se podjetja, kot sta Sprint, Xerox, General Electric in General Motors, odločila ustanoviti podjetniške univerze, ki odražajo pomen, ki ga imajo pri usposabljanju zaposlenih.