Individualni razvojni načrt: pogled zaposlenega

Individualni razvojni načrt (IDP) je orodje, ki olajša razvoj zaposlenih. Koristi interno raseljenih oseb so: Zaveza med zaposlenim in managerjem o tem, kaj bo zaposlenec storil za rast, in kaj bo upravljalec naredil za podporo zaposlenega; So katalizator za dialog in izmenjavo idej; Ko je nekaj napisano v pisni obliki, je verjetneje, da se bo to zgodilo; Zagotavljajo okvir za razvoj.

Ta različica je zapisana z vidika delavca. Za perspektivo managerja glejte " Individualni razvojni načrt in diskusija: pogled managerja . "

Priprava

Večina organizacij bo imela nekakšno obliko IDP, ki jo je treba izpolniti, ali z internetno različico z navodili. Zaposleni mora najprej izpolniti obrazec sami. IDP običajno sestavljajo naslednje:

Karierni cilji (razvoj je lahko za trenutno zaposlitev in / ali za prihodnje potencialne vloge): To odgovori na vprašanje, "Razvoj za kakšen namen?" Da bi se izboljšali v trenutnem delovnem mestu? Ali pa si prizadevate za kakšno drugo službo, bodisi promocijo bodisi stransko potezo? Dobri razvojni načrti pogosto obravnavajo trenutno zaposlitev in vsaj dve možni prihodnji vlogi.

Ocena najboljših prednosti in razvojnih potreb (pogosto izbrana iz seznama kompetenc ali meril uspešnosti). Čeprav obstajajo omejitve samoocenjevanja, se potrudite, da izberete svoje najboljše tri do šest prednostne naloge in top tri razvojne potrebe.

Če ste novi v vlogi, bodo to najverjetneje neznane dolžnosti za delo ali spretnosti, s katerimi ste imeli malo predhodnih izkušenj. Morda so bili ugotovljeni pri ocenjevanju uspešnosti, vodstveni oceni 360 ali povratnih informacijah vašega managerja ali trenerja. Da bi se pripravili na novo vlogo, boste morali določiti potrebne kompetence za novo vlogo, ki jo še nimate.

Prednosti se bodo pogosto izboljšale in se bodo tudi ukvarjale z reševanjem razvojnih potreb.

Razvojni cilji: napišite kratek razvojni cilj za vsako razvojno potrebo. Na primer, " Izboljšajte spretnosti poslušanja " ali "Naučite se voditi skupino izdelkov ". Akcijski načrti za obravnavanje vsakega razvojnega cilja. Pripravite seznam idej za razpravo z upraviteljem o tem, kako doseči vsak razvojni cilj (akcijski načrti). Tu so najpogostejši razvojni ukrepi, navedeni v vrstnem redu razvojnega vpliva:

1. Premakni se na novo službo.
2. V tekočem poslu opravite zahtevno nalogo.
3. Naučite se od nekoga drugega (vaš manager, trener, strokovnjak za predmet ali model vzorca).
4. Bodite izobraženi na temo: vzemite tečaj in preberite o temi.

Za nekatere ideje boste morda morali pridobiti odobritev upravitelja. Glejte " 10 načinov za podporo vašega šefa za svoje zamisli. "

Razdelek za nadaljnje datume, posodobitve stanja in podpise. Izberite datume, stroške in kdo je odgovoren za kaj. Ta del bo izpolnjen med razpravo. Datum vam bo pomagal doseči posebne in ohraniti svoje obveznosti. Vse stroške mora odobriti vaš upravitelj. Medtem ko boste odgovorni za večino vašega načrta, ima vaš upravitelj nekaj stvari, ki jih mora storiti, da vam pomagajo.

Razprava s svojim upraviteljem

Čeprav je mogoče imeti svoj načrt in ne vključuje svojega managerja, je bolje, da dobite povratne informacije upravljavca, sodelovanje in podporo.

Za razpravo razporedite uro s svojim vodjo. Pojdite skozi vsak del načrta, najprej predstavite svoje ideje in nato prosite svojega upravitelja za povratne informacije in njegove ideje. Pomembno je poslušati in biti pripravljeni na povratne informacije, ki vas lahko presenetijo. Ponovno so samoocenjevanja ponavadi netočne, zato ima vaš manager morda pomembne informacije o vaših prednostih in pomanjkljivostih, ki jih niste realizirali.

Vaš manager ima lahko tudi ideje o razvojnih ukrepih, ki jih lahko dodate v svoj načrt. Ali pa bo morda moral odobriti ali spremeniti ideje, s katerimi ste prišli. Ko dosežete dogovor o svojih ciljih in načrtih, se odločite in dogovorite o datumih zaključka in datumih nadaljnjega spremljanja.

Podpišite obrazec, s kopijami za oba. Oba podpisnika načrta sta simbolična dvosmerna zavezanost.

Izvedite načrt, spremljajte pogosto in razmišljajte o tem, kaj ste se naučili

Obdržite svoj načrt pred vami ves čas. Preverite tiste elemente, ki jih dokončate, čutili boste občutek dosežkov. Razmislite o tem, kaj ste naredili, kaj berejo, kaj ste se naučili. Kakšne so bile lekcije? Kaj morate vključiti kot stalni del vašega repertoarja? Kaj morate zavrniti? Kaj ste se naučili o sebi? Vaši nadaljnji pogovori z vašim direktorjem vam bodo pomagali odkriti te »V8 trenutke«, oba pa bosta ocenili napredek in pripravili kakršne koli spremembe načrta.

IDP bi moral biti "živi dokument" in katalizator tekočih razprav o vašem razvoju.

Objavljeno 23.5.2015