Ideje o tem, kako razviti kulturo, ki spodbuja napotitve zaposlenih
Lahko premagate pomanjkanje najbolj uspešnih zaposlenih , ki naj bi sčasoma postali še bolj intenzivni, ko ustvarite delovno kulturo, ki navdihuje odlične napotitve zaposlenih .
Tukaj je tisto, kar dela za zbiranje napotiteljev zaposlenih. Ukrepi, ki bodo podmornice vaše napotitve zaposlenih, so tudi zajeti.
Napotitve zaposlenih kot ključna sestavina pri zaposlovanju zaposlenih
Napotitve zaposlenih so ključna sestavina vaših prizadevanj za pridobivanje in ohranjanje najboljših potencialnih zaposlenih . Zaposlovanje napotitev zagotavlja boljše od povprečnih kandidatov, saj zaposleni poznajo kulturo podjetja in imajo idejo o tem, kaj bodo zaposleni uspešno delali v vaši organizaciji.
Napotitve zaposlenih se nanašajo tudi na referenčnega delavca, ki želi biti v vaši organizaciji pozitivno ocenjen. Noben delavec ne želi, da se sklicuje na zaposlenega, ki mu ni uspelo dobaviti ali prispevati ali se prilegati v vašo organizacijo.
Kljub svoji hipi in potencialni koristnosti številni programi napotitve zaposlenih ne dosegajo svojega programskega cilja: boljše napotitve zaposlenih.
Dr. John Sullivan, mednarodno znani HR mislec iz Kalifornije, ki je specializiran za zagotavljanje smelih in visokih poslovnih vplivov; strateške rešitve za upravljanje talentov je dejal naslednje.
"Mnogi zaposlovalci menedžerjev, ki imajo zelo pomanjkljive programe, menijo, da imajo odlične programe in so nekoliko šokirani, ko se naučijo, da v povprečju v vseh gospodarskih panogah zaposluje 1: 3 prihaja iz napotitve delavcev in da ni več neobičajnega za več kot polovico vsi zunanji naročniki, ki prihajajo iz napotitve zaposlenih v organizacijah z vodilnimi funkcijami upravljanja talentov ... "
Torej, če vaša organizacija nima programa za napotitev zaposlenih (ERP) ali ima tisto, ki proizvede manj kot 30 odstotkov vaših zunanjih naročnikov, morate preučiti program za napotitev, da ugotovite, zakaj imate slabe rezultate.
Uspešni napotitveni programi za zaposlene
Dr. Sullivan v svojih študijah ugotavlja, da so uspešni programi za napotitev delavcev v dosledne razmere. Med njimi so:
- Program napotitve zaposlenih je odziven. Napotitveni program daje povratne informacije prednostnemu kandidatu v enem do treh dneh po napotitvi in na napotenega delavca prav tako hitro.
- Napotitev zaposlenega dobi prednostno obravnavo v pravočasnosti prvotnega kontakta organizacije, telefonskega zaslona , intervjuja in odločitve o zaposlovanju zaposlenega.
- Program za napotitev zaposlenih usmerja težko zapolniti stališča, ki so bistvena za organizacijo.
- Vsi zaposleni se spodbujajo k napotitvi zaposlenih, ne glede na položaj, ki ga imajo.
- Napotitve zaposlenih niso le spodbude ali denarni bonus . Uspešni programi napotitve zaposlenih so del kulture podjetja, ki gradi visoko učinkovito ekipo in spodbuja zaposlene, da izberejo sodelavce, ki ustrezajo kulturi in delovno etiko podjetja. Napotitve zaposlenih bi morale izboljšati izkušnje, ki se nanašajo na delo zaposlenega.
- Organizacija opozarja na program napotitve delavcev. Primeri vključujejo anketiranje referentnih delavcev, da ugotovijo, kako so se srečali z zaposlenim, ki so ga napotili, da zaprosijo za napotitve na sestankih zaposlenih na krovu in da se trenutnim zaposlenim napotijo kartice za posredovanje, ko se srečajo z dobro usposobljenim potencialnim zaposlenim.
- Sedaj zaposlenim zagotovite usposabljanje o tem, kako graditi svoje spletna in brezskrbna socialna omrežja, in jih uporabite za zaposlitev boljših kandidatov za vaše podjetje.
- Dr. Sullivan je tudi ugotovil, da ima namensko osebje povečanje vrednosti programa napotitve zaposlenih. Večinoma se ukvarja z velikimi podjetji, kjer je to mogoče. Vendar pa lahko celo najmanjše podjetje gradi vrednost od in za napotitelje zaposlenih kot samo del zaposlitve.
Napotitve zaposlenih brez finančnih spodbud
Program za napotitev delavcev, ki ne ponuja finančnih spodbud, lahko uspešno pritegne udeležence.
Za navdušenje in stalen tok napotitev morajo podjetja poudariti pomen napotitev delavcev za njihove zaposlitvene napore.
Navedite nedenarne spodbude, kot so:
- javno priznanje napotitve delavca,
- enostavne načine, kako zaposleni lahko spremljajo status svojih napotitev,
- redne bankete ali kosilo s predsednikom, da spoštujejo zaposlene, ki opravljajo pozitivne, kvalificirane napotitve,
- pozitivne povratne informacije o načrtovanju razvoja zmogljivosti in dnevne povratne informacije o uspešnosti za kvalificirane napotitve zaposlenih,
- kulturo, ki časti, spoštuje in priznava zaposlene, ki se nanašajo na kvalificirane kandidate.
Raziskava dr. Sullivan je odkrila nekaj novih pristopov za plačilo spodbud za napotitev delavcev. Več podjetij prispeva k priljubljeni dobrodelni delavci .
Drugi, namesto da bi zaposlenemu plačali veliko spodbudo za napotenega referenta, ponudijo majhne spodbude za napotitev vsakega zaposlenega, ali je kandidat zaposlen ali ne.
Težave s programom napotitve zaposlenih
Te zamisli skrbijo za težave v teku, s katerimi se srečujejo mnogi slabo izvedeni programi napotitve zaposlenih, pri katerih so zaposleni nagrajeni za nizko kakovostne napotitve. Ali še slabše, zaposleni so nagrajeni le za napotitve, ki imajo za posledico najem .
Še huje so napotitveni programi, ki plačajo zaposlenega, ki se nanašajo na plačilo, celoten ali del svojih bonusov, potem ko novi uslužbenec uspe uspešno šest mesecev ali eno leto.
Ali ima smisel v programu za napotitev zaposlenih, da plačate za nizko kakovostne napotitve? Ali, kot v primeru številnih napotitev delavcev, zaposlenemu plača obljubljeni bonus šele potem, ko se zaposlenega zaposlenega zaposlenega in uspešno zaposli za šest mesecev na leto?
To vsekakor podvrže vsakemu motivu, ki bi ga morda moral zaposliti, če se spodbuda plača šele po dveh primerih, ki jih ne more nadzirati. Ko določite bonusni kontingent pri zaposlovanju zaposlenega in novega uslužbenca, ki uspe na delovnem mestu šest mesecev na leto, ste potencialno demotivirali svojega referenčnega zaposlenega .
Nazadnje, organizacije so zelo nekompetentne pri zagotavljanju povratnih informacij referentnemu zaposlenemu za napotitve. Je bil anketiran kandidat opravljen? Zavrnjen? Prihajaš na drugi razgovor? Poveljniku morate vedeti, kaj se dogaja na vsakem koraku.
Zmanjševanje prizadevanj organizacije pri pridobivanju napotitev zaposlenih je tudi hitrost, s katero se priporočila in pregledi zaposlenih napotijo. Mnoge organizacije so žalostno počasne pri doseganju omenjenega kandidata.
Najpomembnejši dejavnik pri uspešnih napotitvenih programih zaposlenih
Najpomembnejši dejavnik pri napotitvi zaposlenih je hitra ocena kandidatov in povratne informacije referenčnemu zaposlenemu.
Spodbujanje napotitev zaposlenih in uspešni programi napotitve zaposlenih so zmaga za organizacije, ki pridobijo kvalificirane delavce, zmago za zaposlene, ki se zaposlijo s kvalificiranimi sodelavci, in zmago za napotene zaposlene, ki imajo koristi od priznanja ali v nekaterih primerih finančnih spodbud njihovega programa napotitve delavcev. Sodelovanje zaposlenih je ključno za učinkovit postopek izbora zaposlenih .