Prizadevanja za zadrževanje se morajo začeti na prvem dnevu dela zaposlenega
Sporočilo za javnost Društva za upravljanje s človeškimi viri (SHRM) je razkrilo odgovor na vprašanje, kaj nameravajo ljudje narediti, ko se bodo delovna mesta ponovno odzvala. Večina anketiranih kadrovskih in kadrovskih kadrov (HR) se je strinjala, da se bo prihodek znatno povečal, ko se bo trg dela izboljšal in pokazal znake priložnosti.
Raziskavo izdelajo SHRM in CareerJournal.com, prosta, vodilna karierna stran The Wall Street Journal , dve od mojih osebnih priljubljenih spletnih mest. Rezultati raziskave vključujejo odgovore od 451 HR strokovnjakov in 300 vodstvenih ali izvršilnih delavcev.
"Presenečeni nas je odstotek izvršnih uslužbencev, ki nameravajo skočiti ladjo po najemanju skokov," pravi Tony Lee, glavni urednik / generalni direktor CareerJournal.com. "In s 56 odstotki HR strokovnjakov, ki se strinjajo, da se bo prihodek povečal, nas zanima, kakšne vrste zadrževalnih prizadevanj se bodo ta podjetja začela, da bodo na krovu vodile svoje najboljše zaposlene."
Zaposleni so navedli naslednje tri glavne razloge, zakaj bi začeli iskati novo službo:
- 53% jih zahteva boljše nadomestilo in koristi.
- 35% je navedlo nezadovoljstvo s potencialnim razvojem kariere.
- 32% jih je dejalo, da so pripravljene na novo izkušnjo.
HR strokovnjaki so bili vprašani, katere programe ali politike trenutno uporabljajo, da bi pomagali ohraniti zaposlene.
Naslednji trije najpogostejši programi, ki jih delodajalci uporabljajo za zadrževanje zaposlenih:
- 62% zagotavlja povračilo šolnin .
- 60% nudi konkurenčne počitnice in dopust.
- 59% nudijo konkurenčne plače.
Večina anketiranih kadrovskih strokovnjakov (71%), v velikih organizacijah (tistih z več kot 500 zaposlenimi), je menila, da bi bilo zelo verjetno ali nekoliko verjetno, da bo doživelo povečanje prostovoljnega prometa, kadar se bo trg dela izboljšal.
43 odstotkov malih organizacij (1-99 zaposlenih) je dejalo, da je bilo zelo verjetno ali nekoliko verjetno, da bi se promet povečal. Petinštirideset odstotkov vprašanih iz srednjih organizacij (med 100 in 499) je menilo, da je enako.
Poleg treh zadrževalnih nasvetov, ki jih ponujajo HR strokovnjaki v raziskavi SHRM-CareerJournal.com, tekmovalne plače, tekmovalnih počitnic in povračil za dopust in šolnine, so te ključne strategije zadrževanja.
(Če mislite, da se glasijo kot zlato pravilo, ste upravičeni, da to počnejo.) In tudi oni so tudi zdrav razum, osnovni in neverjetno težko najti v organizacijah danes.
Kako ohraniti svoje najboljše zaposlene
- Najprej izberite prave ljudi s preizkušanjem na podlagi vedenja in preizkušanjem kompetenc. Prava oseba, na pravem sedežu, je na desnem avtobusu izhodišče.
- Ponudite privlačen, konkurenčen paket za ugodnosti s sestavinami, kot so življenjsko zavarovanje , invalidsko zavarovanje in fleksibilne ure .
- Zagotavljanje priložnosti za ljudi, da svoje znanje delijo z usposabljanjem, predstavitvami, mentorstvom drugih in timskimi nalogami.
- Dokazujte spoštovanje zaposlenih v vsakem trenutku. Poslušajte jih globoko ; uporabite svoje ideje; nikoli jih ne posmehuj ali ne zasrami.
- Ponudite povratne informacije o uspešnosti in hvalite dobre napore in rezultate.
- Ljudje želijo uživati v svojem delu. Delajte zabavno. Vključite in uporabite posebne talente vsakega posameznika.
- Omogočite zaposlenim, da uravnotežijo delo in življenje . Omogočite prilagodljive začetne čase, osnovne delovne ure in prilagodljive časovne omejitve. (Ja, nogometna igra njegovega sina je pomembna.)
- Vključite zaposlene v odločitve, ki vplivajo na njihova delovna mesta in splošno usmeritev podjetja, kadar je to mogoče.
- Prepoznajte odlično uspešnost in še posebej povezite plačilo z uspešnostjo.
- Osnova navzdol bonusnega potenciala na uspeh tako zaposlenega kot podjetja in ga brez omejitev znotraj parametrov podjetja. (Na primer, plačajte deset odstotkov dobička podjetij zaposlenim .)
- Prepoznajte in slavite uspeh. Označite njihov prehod, ko so doseženi pomembni cilji.
- Osebje ustrezno, tako nadure je minimiran za tiste, ki ne želijo, in ljudje ne nosijo ven.
- Negujte in proslavite organizacijske tradicije . Imeti kostum vsako noč. Vsako november vodite zbirko hrane. Izberite mesečno dobrodelno pomoč, ki vam pomaga. Imeti letno večerjo podjetja v fancy hotelu.
- Zagotovite priložnosti v podjetju za navzkrižno usposabljanje in napredovanje kariere. Ljudje radi vedo, da imajo prostor za poklicno gibanje.
- Zagotovite si priložnost za kariero in osebno rast z usposabljanjem in izobraževanjem, zahtevnimi nalogami in še več.
- Komunicirajte s cilji, vlogami in odgovornostmi, tako da ljudje vedo, kaj se pričakuje in se počutijo kot del množice.
- Po raziskavah organizacije Gallup spodbujajo zaposlene, da imajo dobre, celo najboljše prijatelje, na delovnem mestu.
Zdaj, ko imate seznam, ki vam bo pomagal obdržati svoje odlične zaposlene, zakaj ne delajte, da bi vaša organizacija postala ena od redkih, najboljših, ki resnično časti in cenijo zaposlene. Če čustveno ravnate z zaposlenimi in se vam zdijo cenjeni, jih nikoli ne boste izgubili.