Vaši vodje so ključni, kadar hočeš zaposlene delavce
Po podatkih organizacije Gallup je zaposlovanje zaposlenih nujna strategija za podjetja, ki želijo uspeti na trgu.
Angažiranje zaposlenih ni pobuda za človeške vire, ki jo menedžerji opozarjajo, da to storijo enkrat letno.
To je ključna strateška pobuda, ki spodbuja uspešnost zaposlenih, dosežke in nenehne izboljšave skozi vse leto. To je rezultat tega, kako vaša organizacija sodeluje z ljudmi za vodenje poslovnih rezultatov.
Prav tako kot organizacije ne morejo ustvariti pooblastil zaposlenih, motivacije zaposlenih ali zadovoljstva zaposlenih , so zaposleni za odrasle, ki sprejemajo odločitve in odločitve o tem, kako vključeni želijo postati zaposleni. Zaposleni se odločajo glede na njihovo moč, motivacijo in zadovoljstvo. Te izbire niso odvisne od vas, delodajalec.
Kakšna je odgovornost delodajalca, je ustvariti kulturo in okolje, ki spodbuja zaposlene, da izberejo, kar je dobro za vaše podjetje. In zaposleni zaposleni so dobri za vaše podjetje .
Zaposleni so dobro zaposleni
Raziskave Gallupove organizacije kažejo, da je "povprečni delež delovno aktivnega prebivalstva, ki se ukvarja z aktivno oslabljenimi zaposlenimi, blizu 2: 1.
Aktivno izpraznjeni delavci zmanjšujejo spodnjo mejo organizacije, medtem ko v procesu zlomijo žgane pijače kolegov. " Aktivno odpuščeni zaposleni so kot rak, ki se širi preko vašega delovnega mesta. Morate ga zdraviti ali pa lahko umrejo vaše sanje in cilji.
V okviru delovne sile v ZDA je Gallup ocenil, da je ta strošek za delodajalce spodnje meje več kot 300 milijard dolarjev izgubljene produktivnosti.
Kaj proizvaja okolje, ki vodi do posla?
Gallupova raziskava prav tako pravi, da morajo organizacije opozoriti na posebne prednostne naloge, da bi zaposlile zaposlene. Zaposleni so bolj verjetno, da postanejo resnično angažirani in vključeni v njihovo delo, če vaše delovno mesto zagotavlja te dejavnike.
- Angažiranje zaposlenih mora biti poslovna strategija, ki se osredotoča na iskanje zaposlenega zaposlenega, nato pa ohranjanje zaposlenega v celotnem delovnem razmerju.
- Zaposleni morajo biti osredotočeni na poslovne rezultate. Zaposleni so najbolj angažirani, ko so odgovorni in lahko vidijo in merijo rezultate njihove uspešnosti.
- Angažiranje zaposlenih se zgodi, ko so cilji podjetja usklajeni s cilji zaposlenega in kako delavec preživi svoj čas. Lepilo, ki ima strateške cilje zaposlenega in podjetja skupaj, je pogosto, učinkovito komuniciranje, ki doseže in obvešča zaposlenega na ravni in praksi svojega dela.
- Zaposleni zaposleni imajo informacije, ki jih morajo natančno in natančno razumeti, kako vsak dan delajo na delovnem mestu, vplivajo na poslovne cilje in prednostne naloge podjetja. (Ti cilji in meritve se nanašajo na oddelek za človeške vire, vendar mora vsak oddelek imeti nabor meritev.)
- Udeležba zaposlenih je v življenju, ko so organizacije zavezane vodenju in razvoju vodstva v načrtih za razvoj uspešnosti, ki so usmerjeni na uspešnost in zagotavljajo jasne načrte nasledstva .
Gallup navaja, da se je s temi dejavniki, ko so svoje stranke dejavno prizadevale za zaposlene, povečalo razmerje med zaposlenimi 9: 1 zaposlenih 2: 1 s sočasnimi izboljšavami v poslovnem uspehu.
Zakaj so organizacije tako slabe pri angažiranju zaposlenih?
Če je sodelovanje zaposlenih ključno za uspešnost organizacije, zakaj organizacije to storijo tako neučinkovito? Odgovor na vprašanje je, da je vključitev poslovne strategije, kot je angažiranje zaposlenih, težko delo, ki ga mnogi delodajalci ne morejo nemudoma prizadeti.
Zaporedje načrtov in programov zaposlovanja zaposlenih je v preteklih letih skrbelo za menedžerje in organizacije.
Sodelovanje zaposlenih, krepitev moči zaposlenih, nenehno izboljševanje, upravljanje s cilji - če ste delali za kakršno koli časovno obdobje, si lahko pomislite na veliko več prizadevanj - vsi so imeli enako smrtno napako pri izvajanju.
Kaj je smrtna napaka pri programih in načrtih zaposlovanja zaposlenih?
Večina organizacij jih je izvajala kot program, ki je bil pomožen dejanskemu poslu. Z razmišljanjem o zaposlitvi kot načrtovani poslovni strategiji s pričakovanimi in izmerjenimi poslovnimi rezultati se morda zaposlitveni angažma izogne temu, da bi bil le še en prijazen program HR.
Glede na to zaposleni kot uspešna poslovna strategija sprejemajo učinkovite menedžerje, ki so zavezani:
- merjenje uspešnosti zaposlenih in odgovornost zaposlenih,
- ki zagotavlja komunikacijo, potrebno za uskladitev delovanja vsakega zaposlenega s splošnimi poslovnimi cilji organizacije,
- zasledovanje razvoja zaposlenih, ki je potreben za zagotovitev uspeha, in
- zavezo (čas, orodja, pozornost, okrepitev, usposabljanje in tako naprej), da se zaposleni ukvarjajo z dolgim tokom, ker v osnovi verjamejo in razumejo, da nobena druga strategija ne bo tako uspešna, tako za podjetja kot za zaposlene.
Dodatni kritični dejavniki za zagotovitev zaposlenega
Ti dejavniki vplivajo tudi na pripravljenost zaposlenih, da ostanejo angažirani in prispevajo.
- Učinkovit sistem priznavanja in nagrajevanja : v sistemu priznavanja, ki spodbuja angažiranje zaposlenih, je priznanje na voljo, pogosto in priznava dejanja, ki so resnično vredna priznanja. Učinkovito priznanje vedno vključuje ustno ali pisno potrditev od upravitelja delavca poleg kakršne koli fizične nagrade, ki jo dobite.
- Pogoste povratne informacije : negativna ocena standardne ocene uspešnosti zaposlenih je, da gre za enkratni posel. Učinkovite povratne informacije o storitvah se izvajajo vsak dan, minimalno, tedensko za zaposlene, ki potrebujejo manj interakcije z njihovim managerjem. Učinkovite povratne informacije se osredotočajo na to, kaj zaposlenec počne dobro in kaj potrebuje izboljšanje. Je jasen in specifičen ter krepi ukrepe, ki jih upravitelj želi videti redno.
- Skupne vrednote in vodilna načela : angažirani zaposleni uspevajo v okolju, ki krepi njihove najbolj globoko vrednote in prepričanja. Zaposleni so najbolj uspešni v organizaciji, v kateri so njihove osebne vrednosti usklajene z navedenimi vrednotami organizacije in vodilnimi načeli.
- Dokazano spoštovanje , zaupanje in čustvena obveščenost s strani neposrednega nadzornika zaposlenega: menedžerji, ki se učinkovito ukvarjajo z zaposlenimi , ki dokažejo, da jih osebno zanimajo in skrbijo za svoje zaposlene, in ki pridobivajo prispevke in mnenja zaposlenih, so zlati.
- Pozitivni odnosi s sodelavci : angažirani zaposleni morajo delati ne le s prijaznimi ljudmi, temveč s sodelavci, ki se enako ukvarjajo. Sodelavci, ki izkazujejo celovitost , timsko delo , strast do kakovosti in služijo strankam, in ki so strastno o tem, kaj počnejo pri delu, so idealni sodelavci na delovnem mestu, ki spodbuja sodelovanje zaposlenih .
Delavci vključujejo delovno okolje, ki ima te značilnosti. Želite napredovati? Začnite delo na vsakem od teh področij. Vaš uspeh je zagotovljen.