Vaša večgeneracijska delovna sila zahteva učno kulturo
Kaj to pomeni za vas kot managerja ali kadrovskega strokovnjaka, če poskušate zgraditi učno kulturo?
To je odvisno od tega, kako se odzoveš na spremembe. Za tridesetletnike, priložnosti za učenje niso le prijazne, da imajo perk - to so pričakovanja .
Ta generacija je tudi bolj mobilna od prejšnjih generacijskih skupin, zato imate izziv ohranjanja najboljših in najsvetlejših . In boste morali najti način, kako zadovoljiti prizadevanje Millennials za razvoj kariere, obenem pa tudi upravljati učne priložnosti za druge skupine v današnji večgeneracijski delovne sile.
Na srečo je kulturni premik, ki ga boste morali prilagoditi pričakovanjem novincev in tudi zadovoljiti zadovoljne zaposlene, dobro za vse demografske skupine v vaši delavci - in super za vaše podjetje. To je win-win za vse generacije na delovnem mestu .
Z resnim vlaganjem v prihodnost vaših zaposlenih z ustvarjanjem in razpoložljivostjo učnih priložnosti, ki lahko vodijo do notranjih priložnosti za razvoj kariere , boste postavili pozornost za uspeh podjetja na dolgi rok.
5 Nasveti za ustvarjanje kulture učenja
Tukaj je pet nasvetov, ki jih lahko uporabite za ustvarjanje kulture učenja :
Vzpostaviti jasne povezave med učenjem in uspešnostjo. Zaposleni morajo razumeti, da je stalna želja po učenju zelo cenjena in da je sposobnost za dolgoročno učenje bistven del nenehne izboljšane uspešnosti na delovnem mestu.
Ključno je vključevanje učenja v vsakodnevne operacije - to zagotavlja, da učenje ni samo enkraten dogodek, temveč bistveni del kulture.
Prepričajte se, da se zaposleni učijo na delovnem mestu. Ko so vzpostavljene povezave med učenjem, uspešnostjo in rezultati, lahko upravitelji podpirajo učenje, ki se uporablja na delovnem mestu, tako da redno spremljate, kaj zaposlenec uporablja, kako drugače deluje itd. Da bi zagotovili, da se novo znanje spremeni v vedenjske spremembe in bolje zaposlenega rezultatov, bodo menedžerji potrebovali orodja za treniranje, ki jim bodo pomagali pri delu z zaposlenimi, da bi dosegli želene rezultate. To učenje lahko okrepite s pohvale, pozitivnimi ocenami in pogostimi okrepitvijo.
Ucite ucenje kot strateško pobudo in ne administrativna naloga. Če želite delovati kot orodje, ki poveča angažiranost zaposlenih in poveča produktivnost, mora učenje zavzeti svoj pravičen kraj kot osrednjo strateško pobudo. Komunicirajte s tem, kaj potrebujete za učenje in veščine, da podpirate strategijo podjetja, in povezujte vse možnosti učenja s temi cilji.
Ustvarite robusten in tekoč proces upravljanja učinkovitosti, ki spodbuja sodelovanje med zaposlenimi in menedžerji ter učenje iz povratnih informacij iz vsakdanjega življenja.
Omogočite zaposlenim orodja za prepoznavanje vrzeli in moči in ugotovite, kje so ugotovljene možnosti za učenje, in spremlja napredek na poti.
Ugotovite strokovnjake s področja predmetov. Drug način za zagotavljanje učnih priložnosti zaposlenim je izkoristiti spretnosti in znanje predmetnih strokovnjakov ter izvajati programe za izmenjavo znanja v celotni organizaciji. S tem pristopom lahko enostavno povežete učne dejavnosti s ključnimi kompetencami in merite učinek programa.
Povečajte odgovornost zaposlenih za svojo učno pot. Zaposleni danes vidijo svoj odnos z delodajalci v manj paternalističnih pogojih kot prejšnje generacije. Pričakujejo dostop do učnih možnosti kot partnerja v odnosu, vendar je partnerstvo dvosmerna ulica.
Zato je povsem pošteno, da podjetja zadržijo odgovornost.
Bodite jasni glede tega, kdo ima kaj in jim daje odgovornost za svoj razvoj - in orodja, ki jih potrebujejo za napredovanje.
Raziskave kažejo, da lahko programi učenja in razvoja zaposlenih izboljšajo sodelovanje, ohranijo institucionalno znanje in povečajo produktivnost. Bersin z raziskavami Deloitte je ugotovil, da imajo družbe z močno učno kulturo precej boljše rezultate.
Vendar je pomembno, da se strategija namerno oblikuje: CEB Global ocenjuje, da neučinkoviti stroški usposabljanja delujejo 145 milijard dolarjev letno.
Zaključek
Velik delovni demografski premik predstavlja odlično priložnost za preusmeritev vaše strategije učenja in razvoja ter za izgradnjo močne kulture učenja. S temi petimi nasveti lahko prenos znanja in pridobivanje spretnosti postanejo vsakodnevni del delovnega mesta in vašo družbo postavite na dolgoročni uspeh.