Raziskave kažejo na majhno podporo generacijskim razlikam na delovnem mestu
Toda pogovori o temi tisočletij pogosto poudarjajo generacijske razlike, ki v resnici ne obstajajo. Resnica je, da tisto , kar motivira vaše zaposlene pri delu, res nima nobene zveze s svojo generacijo.
Kaj je v generaciji?
Preden boste sprožili ta argument, je pomembno, da določite, katere generacije so dejansko. Generacije se nanašajo na kohorte ljudi, ki temeljijo na skupnih izkušnjah v podobnih letih. Predpostavka je, da skupne izkušnje v podobnih starostih ustvarjajo podobnosti med ljudmi glede osebnih lastnosti, odnosov, osebnosti, političnih usmeritev in drugih posegov, kot so odnosi, povezani z delom, in vedenje.
Millennials Are Lazy, pod naslovom Narcissists
Pod tem mikroskopom poglejte millennials. Milenijoni so na splošno kategorizirani kot ljudje, rojeni med 1982-2000. Nešteto predpostavk in trditev o tisočletnih delavcih. Nekatere najpogostejše trditve so postale priljubljene v zgodbi o dogodku "TIME Magazine", ki je zapisala, da so tisočerice "leni, z narkocisti".
Ti stereotipi, ki jih spodbuja pop psihologija, so oblikovali dojemanje, da se ta generacija poviša na delovno mesto, med mnogimi drugimi področji.
Toda ali so te predpostavke pravilne? V primeru stališč na delovnem mestu akademske raziskave ne podpirajo pomembnih generacijskih razlik. Profesor David Constanza in njegovi kolegi so v meta-analizi generacijskih razlik v odnosih na delovnem mestu ugotovili, da "verjetno ne obstajajo pomembne razlike med generacijami".
V novem preglednem članku, objavljenem v publikaciji »Industrijska in organizacijska psihologija«, sta Constanza in Lisa Finkelstein sklenila: »Ni malo trdnih empiričnih dokazov, ki podpirajo obstoječe različice na osnovi generacij, skoraj nobena teorija ne podpira nobenega razloga za take razlike, in veliko izvedljive nadomestne razlage za ugotovljene razlike. "
Raziskave Qualtrics, na primer, kažejo, da se gonilniki angažiranja med generacijami zelo razlikujejo. Podobno akademskim raziskavam, na katere se sklicujemo, je Qualtrics ugotovil, da se razlike, ki se pojavljajo (ali se pojavljajo) med generacijami, bolj pripisujejo dejavnikom, kot so starost, mandat in točka, v kateri se zaposleni najde v svoji karieri ali osebni življenje.
Na primer, lahko med generacijskimi razlikami pripisujete dejavnike, kot so stopnje otroškega varstva, več družin z dvojno kariero, priprava na upokojitev in let izkušenj na delovnem mestu.
Poleg tega so trendi na delovnem mestu, ki so pogosto pripisani generacijskim razlikam ( zlasti tisočletja ), pogosto bolj razširjeni trendi, ki lahko vplivajo na zaposlene med generacijami, starostjo, delovno stopnjo in tako naprej.
Na primer, pričakovanja vaših zaposlenih o tem, kakšno delo bi morala biti, kaj osebno dobijo z dela, se premikajo.
Zaposleni imajo boljši dostop do informacij o drugih delovnih mestih in organizacijah. Ti trendi vplivajo na celotno delovno silo, ne le na člane nekaterih generacij.
Uporaba podatkov za debelejša stereotipa o generacijskih razlikah
Da bi zagotovili večji kontekst, bi bilo koristno preučiti nekaj primerov odnosov in vedenj, povezanih z delom, v katerih tisočletja zamahnejo in vlečejo črto, ki prihajajo iz strokovnjakov, kot tudi Millennial Study, raziskovalni pobudi Qualtrics, ki je bila v partnerstvu z družbo Accel, ki je raziskala več kot 6000 tisočletij , Gen Xers in baby boomers .
1. Millennials imajo večjo verjetnost, da skočijo na ladjo za novo službo (vendar ne samo zato, ker so tisočletja). Kulttrika je ugotovila, da 82 odstotkov tisočletnikov pravi, da je njihovo delo pomemben del njihovega življenja - stopnja, višja od starejših generacije.
Ampak kako se sprijaznite s tem, da tisočletniki zamenjajo delovna mesta vsakih 26 mesecev ? Generacijske razlike niso nujno krivci; Pogosto gre za primer lastništva ali drugih povezanih spremenljivk.
Costanza in Finkelstein potrdita to v svojem članku.
"Starejši zaposleni morda bolj verjetno kažejo večjo organizacijsko obveznost kot mlajši zaposleni, vendar to ni zato, ker so namesto tisočletja večje število borcev. Namesto tega se lahko razlikujejo, ker so starejši delavci bolj vlagali v svoje delo, organizacijo in kariero kot posamezniki, ki se šele začenjajo v delovnem svetu.
"To prav tako ne pomeni, da se mlajša oseba ne bo zavezala svoji organizaciji samo zato, ker so mlada". Z drugimi besedami, ta poklicni nomadski odnos med tisočletniki je produkt vstopa v delovno silo - ne generacijski stranski produkt.
2. Mnogi tisočletniki si prizadevajo za delo kot angst (vendar ne samo zato, ker so tisočletniki). Qualtrics " Raziskave so pokazale, da polovica tisočletij dvomi o njihovi zmožnosti za uspeh , zaradi česar so dvakrat bolj zaskrbljeni zaradi svoje veščine kot starejše generacije. Konvencionalna modrost bi se odrazila na stereotipih - tisočletja so zaskrbljena generacija.
Toda bolj razčlenjena analiza nakazuje, da je nekaj te skrbi glede ustreznih sposobnosti za uspeh morda le zato, ker tisočletja pod pritiskom, da bi dobili dober prvi vtis kot nova oseba v pisarni. Poleg tega tehnologija in globalizacija nenehno spreminjata prizor, kar daje vsaki generaciji razlog, da je zaskrbljen, da ostane v paketu.
Ko je v logični ekstremi, je uporaba zaposlitvenih oznak za zaposlene izjemno nevarno. Generacije so ena najširših kategorij, v katere lahko zaposlite delavce. Pojem prilagajanja najemanja , upravljanja uspešnosti in plačilnih praks , na primer skupinam ljudi, ki temeljijo na letu, ko so bili rojeni, je v osnovi enako kot na podlagi spola ali rase / etnične pripadnosti, ki večino (če ne vse) od nas se lahko strinjamo je absurdno in neetično.
Torej, kaj želite Millennials želite?
Navsezadnje je veliko dejavnikov, ki so veliko bolj pomembni (in dobro podprti) pri napovedovanju odnosov na delovnem mestu, kot so angažiranje in vedenje na delovnem mestu, kot sta uspešnost in zadrževanje, kot so generacijske razlike zaposlenih. Namesto da se zanašate na nepodprte stereotipe in napačno pripisujete trende delovnega mesta generaciji, se morate osredotočiti na to, kaj je pomembno za posamezne zaposlene.
Bolj se boste bolje osredotočili na svoje zaposlene kot edinstvene posameznike, namesto da bi jih ujemali v velike in brezpredmetne meta-skupine. Svetovalci, ki delajo na področju upravljanja in HR, se pogosto sprašujejo: "Kaj tisočletja želijo na delovnem mestu?" Najboljši odgovor izhaja neposredno iz naslova "Harvard Business Review" članka Brucea Pfaua: "Enake stvari ostali mi delamo. " Benjamin Granger, Ph.D.