Učinkoviti, uspešni vodje so ključ do zadrževanja zaposlenih
Ni dovolj, da je upravitelj dobro všeč ali prijetna oseba. Seveda, prijazen, privlačen manager zasluži nekaj točk z vašimi zaposlenimi. Drakonistični, grdi ali nadzorni manager zavzame točke od vaše organizacije.
Torej bo pod tržnimi ugodnostmi in odškodninami. Ampak, vodja ali nadzornik, ki je pro pri zadržanju zaposlenih, ve, da je kakovost nadzora ključni dejavnik pri zadrževanju zaposlenih.
Učinkoviti menedžerji Ustvari zadrževanje zaposlenih
Vodje, ki obdržijo zaposlene, začneta s sporočanjem jasnih pričakovanj zaposlenemu. Delijo svojo sliko o tem, kaj je uspeh zaposlenega v pričakovanih rezultatih in opravljanju njihove naloge.
Ti menedžerji zagotavljajo pogoste povratne informacije in zaposlenega čutijo vrednote. Ko zaposleni dokonča izmenjavo z vodjo, ki zadrži osebje, se mu zdi pooblaščen, omogočen in samozavesten v svoji sposobnosti, da opravi delo.
Na teh področjih se osredotočajo pritožbe zaposlenih na upravitelje in nadzornike. Zaposleni zapustijo vodje, ki ne uspejo:
- zagotoviti jasnost glede pričakovanj,
- zagotoviti jasnost glede razvoja kariere in možnosti zaslužka,
- redne povratne informacije o uspešnosti ,
- imajo redne sestanke in
- zagotoviti okvir, v katerem delavec dokaže, da lahko uspe.
Kako pomagati vodjem z zadrževanjem zaposlenih
Skoraj vsak upravitelj lahko poveča svojo sposobnost, da ohrani zaposlene z razvojem svojih vodstvenih sposobnosti. Učenje managerja o tem, kako ceniti ljudi, je lahko bolj zahtevno.
Še posebej, če manager ne vrednoti ljudi in njihovih prispevkov v njenem umu in srcu, bo za njo spremenil svoje vrednote .
Te ideje bodo pomagale vaši organizaciji razviti menedžerje, ki verjamejo in delujejo na način, ki podpira zadrževanje zaposlenih.
- Vključiti temeljne vrednote o ljudeh ter poslanstvo in vizijo, ki ljudem omogočajo, da se uskladijo s smerjo podjetja. Komunicirati o pomembnosti teh in jasna pričakovanja glede vedenja, ki se pričakujejo od menedžerjev, da to dosežejo, vsakemu upravitelju.
- Pogajati se o načrtu razvoja zmogljivosti z vsakim vodjem, ki poudarja pričakovana razvojna področja razvoja,
- Zagotoviti usposobljenost vodilnega vodje vsakemu upravitelju. Veščine upravljanja s ključnimi besedami vključujejo:
- integrirati upravljanje uspešnosti, vključno z določanjem ciljev,
- dajanje in prejemanje povratnih informacij ,
- prepoznati in ceniti zaposlene,
- uspešnost zaposlenih v vozniku ,
- obravnava pritožbe zaposlenih in težave,
- zagotoviti motivirano delovno okolje in
- pogovori o razvoju poklicne poti z zaposlenimi.
- Organizirajte redne sestanke, da zagotovite vodilni razvoj treninga in povratne informacije. Upraviteljem lahko pomagate izboljšati svoj stil in veščine vodenja . Redno srečanje vam pomaga pri razkrivanju dogodkov, ko se zgodijo, medtem ko so spomini na izmenjave sveži v menedžerjevem umu.
- Načrtujte in organizirajte dogodke organizacije učenja , kot so knjižni klubi , usposabljanje za izdelke, projektne razprave in srečanja za razpravo in načrtovanje.
- Zagotoviti financiranje konferenc in možnosti za razvoj izobraževanja za vodilne delavce, da nadaljujejo učenje.
- Kot del celovitega integriranega sistema upravljanja uspešnosti zagotovite povratne informacije v višini 360 stopinj , zato menedžerji vedo, kako je zaznan njihov slog upravljanja.
Kaj, če upravitelj ne uspe pri zadržanju zaposlenih?
Če upravitelj ne uspe pri zadrževanju zaposlenih, so možnosti dobre, da upravljavec ni sposoben ali ne želi razviti svoje sposobnosti upravljanja in vrednotenja ljudi na krovu. Vodje, ki imajo vzorec, v katerem njihovi ključni zaposleni zapustijo vašo organizacijo, ne bi smeli ohraniti svoje vodstvene vloge.
Če ste upravitelju pravično in etično zagotovili priložnosti za učenje, ki jih predlagate tukaj, lahko v dobri vesti odstranite posameznika od svoje vodstvene vloge.
Splošne izkušnje z zmanjšanjem števila organizacij večine menedžerjev menijo, da je taka izguba ugleda in obraza , da prostovoljno zapustijo organizacijo.
Če se odločijo, da ostanejo, pa se morajo zavezati, da bodo postali uspešni in prispevali zaposlene. Če manager ne more narediti tega preskusa, morate pustiti upravitelju, preden negativno vpliva na preostanek vašega delovnega mesta .
Glede na razvojne možnosti, ki so naštete tukaj, bo večina menedžerjev postala vodilni delavci, ki bodo ohranili svoje najboljše zaposlene. Vaša naložba v svoje managerje lahko ovira uspešnost vaše organizacije. Navsezadnje je kakovost ljudi, ki jih zaposlujete in ohranjate, to srce vašega poslovnega uspeha.