10 nasvetov o tem, kako motivirati zaposlene, da bodo delovali težje in prispevajo več
Motiviranje zaposlenih o delu je kombinacija izpolnjevanja potreb zaposlenih in pričakovanj z dejavnikov dela in delovnega mesta, ki omogočajo motivacijo zaposlenih ali ne.
Te spremenljivke spodbujajo motiviranje zaposlenih.
Zakaj ni motiviranje zaposlenih na radarju vsakega upravljavca?
Informacije o motiviranju zaposlenih so na voljo, vendar jih je težko uporabiti na številnih delovnih mestih. Preveč delovnih mest še vedno deluje, kot da bi bil zaposlenec hvaležen, da bi imel službo. Malo skrb je posvečeno zagotavljanju delovnega mesta, ki spodbuja rast in učenje zaposlenih.
Vodje so na potovanju in politike in postopki zaposlenim so oblikovani na podlagi predpostavke, da ne morete zaupati zaposlenim, da naredijo pravo stvar. Poleg tega so pravila razglašena za mnoge, kadar so delodajalci potrebni za obravnavo uspešnosti ali vedenja le nekaj zaposlenih.
Komunikacija je redko pregledna in vedno je tajno sporočilo ali skrita agenda. Motiviranje zaposlenih v tem delovnem okolju je težko - če ne celo nemogoče.
Na srečo, večina delovnih okolij ni tako ekstremno.
Vsak ima svoje težave, vendar menedžerji cenijo, da bodo motivirani zaposleni prinesli pozitivne rezultate za organizacijo.
Teh deset nasvetov o motiviranju zaposlenih zagotavlja osnovno razumevanje motivacije zaposlenih. Prav tako ciljajo na ključna področja za uspeh pri motiviranju zaposlenih.
10 nasvetov o motiviranju zaposlenih
Tukaj je deset nasvetov o motivaciji zaposlenih in ustvarjanju delovnega okolja za motiviranje zaposlenih. To so osnova za razumevanje motivacije zaposlenih.
Vsaka oseba je motivirana. Ali se motivacija vrti okoli dela, hobi, družine, duhovne strani življenja ali hrane, ima vsaka oseba nekaj stvari ali vprašanj, o katerih se zdi, da so motivirani za ukrepanje v svojem življenju.
Ne morete motivirati druge osebe. Zagotavljate lahko le delovno okolje, ki spodbuja in podpira zaposlene, ki se odločijo, da postanejo motivirani glede vprašanj, povezanih z delom. Vaša dejanja na delovnem mestu spodbujajo motivirano vedenje ali odvračajo motivacijo zaposlenih. Na nekaterih delovnih mestih, politikah podjetij in obvladovanju vedenja dejansko odvrača motivacijo.
Dejavnosti in dejavnosti na delovnem mestu, ki zagotavljajo okolje, ki podpira motiviranje zaposlenih, ni treba biti drago. Dejansko jim sploh ni treba stati na denar. Ni jim treba vključiti dogodkov, ki jih financirajo podjetja, ali sponzorirane stranke, darila ali denarne nagrade.
Dejavnosti in priznanje, da stroške denarja zaposleni pozdravljajo kot del motivacije in priznavanja, vendar njihov učinek na motiviranje zaposlenih je kratkoročen in ne bo presegel posledic, kako se ljudje počutijo zdravljeni vsak dan na delovnem mestu.
Veliko okolja na delovnem mestu, ki spodbuja motivacijo zaposlenih, vključuje upravljanje in zavezo : resnično zanimanje in skrb, politiko in postopke, usmerjene v zaposlenega, in pozornost tako višjih vodstvenih kadrov kot vodij linij so cenjeni in vrednoteni.
Motivacija prevladuje na delovnih mestih, kjer se ljudje obravnavajo kot cenjena človeška bitja. Zaupanje, spoštovanje , civilni pogovor in poslušanje prevladujejo na delovnem mestu, ki spodbuja motivacijo zaposlenih.
Jasna usmeritev igra pomembno vlogo pri motiviranju zaposlenih. Ko opravim ankete o tem, kaj nadzorno vedenje naredi upravitelju slabega šefa , se pomanjkanje jasne usmeritve uvršča najprej dosledno.
Zaposleni želijo točno vedeti, kaj pričakujete od njih. Ko imajo zanesljivo jasne smeri, motiviranje zaposlenih postane lažje, saj ste vi in oni ustvarili okvir za pričakovano uspešnost.
Nadzorniki pogosto vprašajo, kako lahko motivirajo zaposlene. Napačno vprašanje. Ne morejo. Vendar lahko nadzorniki ustvarijo okolje, v katerem zaposleni izberejo motivacijo . Torej, pravi odgovor je, da na splošno veste, kaj bi morali storiti; veš, kaj te motivira. Samo ne dosledno, na discipliniran način, upoštevajte, kar že poznate, učinkovito pri motiviranju zaposlenih.
Če sem povsem iskren, ker me pogosto obtožujejo gledanja sveta skozi očala iz roza, nekateri nadzorniki pravkar ne marajo. Delajo za zbiranje plače in vse te stvari o motiviranju zaposlenih je samo gobbledygook. (V teh primerih iščete novega delodajalca ?)
Motivacija zaposlenih je stalni izziv. Kaj motivira enega zaposlenega, ne spodbuja drugega. Raziskave kažejo, da je zdravje zaposlenih lepo, saj je dejavnik motivacije in srečni delavci so tudi dejavnik motivacije zaposlenih, več je potrebno za uspešno organizacijo.
Navsezadnje je delovno mesto z veselimi zaposlenimi odlično, vendar ne zagotavlja kakovostnih izdelkov, dobavljenih pravočasno, navdušenih strank ali dobičkonosnosti - kar je ključnega pomena za zagotavljanje zadovoljnih zaposlenih z zaposlenimi. Dejavniki, kot so zahtevni cilji, meritve uspešnosti in kritične povratne informacije, zagotavljajo uspeh organizacije.
Aktivno odjavite zaposlene, ki vam in svojim sodelavcem poročajo o tem, kaj jih motivira. Zaposleni vedo, kaj najdejo motivacijo in vam lahko povedo, če vprašate. Naslednje informacije, ki so vam dane, so ključne, ker jih zaposleni preskušajo nenehno in preverjajo, ali je vaša beseda dobra.
Če jih vprašamo, ljudje pričakujejo, da bodo zaradi njihovega odziva videli nekaj, kar se je spremenilo. Če se ne spremeni, in jim ne povejte, zakaj - tvegate zapravljati vsa svoja prizadevanja pri motiviranju zaposlenih. Odziv na potrebe zaposlenih in pritožbe je ključnega pomena za motiviranje zaposlenih.
Motivacija na delovnem mestu je izbira zaposlenih. Ne glede na to, kako težko menedžerji poskušajo ali kako podpirajo politiko podjetja, obstaja spodnja meja za motiviranje zaposlenih. Zaposleni se odločijo pokazati motivirano vedenje na delovnem mestu. Tukaj lahko poznate in storite vse, kar je tukaj razloženo, vendar so zaposleni na koncu odgovorni za motivacijo.