Želite prepoznati zaposlenega pri iskanju zaposlitve?
Vodje, ki bi morali biti najpomembnejši dejavnik pri prepoznavanju zaposlenih , o teh vrednostnih dejavnikih niso jasni, če je priznanje ustrezno zagotovljeno.
Nekateri menedžerji celo postavljajo vprašanja, kot so: "Zakaj bi se mu prepoznal ali se mu zahvalil? Samo opravlja svoje delo. "
In življenje na delovnem mestu je zasedeno, zasedeno, zasedeno. Vedno je preveč prednostnih nalog in ciljev. Skoraj vsak zaposleni ima dovolj dela, da napolni 40-urni delovni teden ali več. Ti dejavniki združujejo ustvarjanje delovnih mest, ki ne zagotavljajo priznanja za zaposlene .
Vodje, ki dajejo prednost priznavanju zaposlenih, razumejo moč priznavanja . Vedo, da priznanje zaposlenih ni le lepa stvar za ljudi. Prepoznavanje zaposlenih je komunikacijsko orodje, ki krepi in nagrajuje najpomembnejše rezultate, ki jih ljudje ustvarijo za vaše podjetje.
Ko učinkovito prepoznate ljudi, s svojim izbranim načinom priznanja okrepite dejanja in obnašanja, ki jih najbolj želite videti, da se ljudje ponavljajo. Učinkovit sistem priznavanja zaposlenih je preprost, takojšen in močno okrepil.
Zaposleni se počutijo dobro in cenijo.
Morda se zdi poenostavljeno, toda ljudje, ki se počutijo priznane in oskrbovane, proizvajajo več in boljše delo.
Anketa o zaposlenih označuje prepoznavanje kot izziv
V anketi o zadovoljstvu zaposlenih , je vprašanje o tem, ali je družba skrbela za blaginjo in srečo svojih zaposlenih, povzročila različna stališča.
Nekateri so se strinjali; drugi se niso strinjali. Okolje očitno ni prebolelo pri prepoznavanju zaposlenih.
Torej, ekipa za kulturo in komunikacije je postavila drugo raziskavo, v kateri vpraša, kaj bi delavci čutili, kot da bi družba skrbela za njih. Člani skupine so razvili več odgovorov, ki so jih zaposleni lahko preverili in zagotovili prostor za svoje pripombe in dodatne misli.
Petintrideset odstotkov anketirancev je dejalo, da se bodo pohvale in pozornosti, ki jih je opravil njihov nadzornik, počutili, kot da bi družba skrbela za njih in njihovo dobro počutje. Kot ste morda pričakovali, so tudi visoki ponudniki denarja, koristi in dogodki, kot so kosila podjetja. Toda priznanje nadzornika ali vodje se je uvrstilo predvsem na druge izbire.
V raziskavah zadovoljstva zaposlenih v različnih organizacijah so ugotovitve vedno podobne. Zaposleni želijo vedeti, da so dobro opravili - in to ste opazili . Zaposleni se želijo zahvaliti in ceniti.
Vodja zaposlenih omogoča drugim, da se počutijo pomembne in cenjene. Voditelj se odlikuje z ustvarjanjem priložnosti za zagotavljanje nagrajevanja, priznanja in hvala svojemu osebju. Vodja ustvarja delovno okolje, v katerem se ljudje počutijo pomembne in cenjene.
Želite prepoznati zaposlenega pri iskanju zaposlitve?
Na ta način lahko močno okrepite priznanje.
- Zapišite priznanje , kaj je storil delavec, zakaj je bilo pomembno, in kako so bile dejavnosti v vaši organizaciji. Dajte kopijo dopisa zaposlenemu in vodji oddelka ali izvršnemu direktorju, odvisno od velikosti vašega podjetja. Kopirajte v datoteko zaposlenega.
- Napišite osebno noto zaposlenemu. Morda vam je tudi vaš upravitelj podpisal. Fotokopirajte bankovec in postavite priznanje v datoteko zaposlenega.
- Dopolnjujte verbalno priznanje s darilom. Uvezi plakete, blago, ki nosi logotip podjetja, celo certifikate spoštovanja, krepijo prepoznavnost zaposlenih .
- Vsak ima rad denarja ali enakovredno darilo v darilnih karticah, darilnih bonih in čekih. Če uporabljate potrošniško obliko prepoznavanja zaposlenih, spremlja denar z beležko ali pismom. Ko je denar porabljen, želite zaposleni zapomniti priznanje.
- Priznajte javno , na primer na sestanku delavca. Tudi če je zaposlenemu neprimerno obveščanje javnosti, je pomembno, da drugi zaposleni vedo, da zaposleni prejemajo priznanje .
Zaključek in več informacij o priznanju zaposlenih
Preprosto "hvala" šteje za priznanje zaposlenih. Vendar pa lahko tudi prepoznavnost zaposlenih postanejo podrobne, kot si lahko domišljija predstavlja. Priznanje ne bi smelo biti omejen vir.
Prepoznavanja ne morete uporabiti. Ne moreš zmanjka priznanja. Noben proračun ni premajhen, da bi prikrili priznanje zaposlenih. Za povečanje zadovoljstva zaposlenih , prinesite veliko priznanje zaposlenih. Z veseljem vam bo.
Tukaj je štirideset načinov, da se zahvalite zaposlenim pri delu in dvajset načinov, da svojim zaposlenim sporočite, da vam je mar. To vam daje še šestdeset dodatnih načinov, med katerimi so tudi nekaj sekund, da bi razširili prepoznavnost. Boste veseli, da ste storili - in vaši zaposleni vas bodo ljubili in ostali