Kako prepoznati delavca, ki gre naprej in pozneje
Medtem ko je bil prvotno nagrajevanje, ko je bil porabljen, ima zaposlenec kratek spomin na dolarje, ki jih je prejela. Zaradi tega je spremno pismo hvala, ki navaja razloge za priznanje, še toliko bolj pomembno, da se okrepi občutek priznanja delavca.
Zaposleni bodo nadaljevali z delom nad in preko priznanih črk let. Pogosto jih prikažejo na stenah svoje kabine, nad delovno postajo ali na mizi. Tudi zaposleni, ki ne favorizirajo javnega prikaza, hranijo datoteko priznanih črk, ki jih prejmejo skozi njihovo kariero.
Z zgornjimi denarnimi nagradami, ki jih nagrajujejo zaposleni, in prispevki, ki presegajo običajne delovne naloge, želite razviti splošne smernice za svoje vodje. To bo zagotovilo skladen pristop, ko želite prepoznati in se zahvaliti zaposlenemu.
Smernice za zahvalne delavce, ki gredo zgoraj in naprej
Te smernice morajo vključevati:
- Kdo je upravičen do nagrad in nad njimi? (Mnoga podjetja izključujejo višje vodstvene delavce, ki so na primer nagrajeni drugače kot redni zaposleni).
- Kakšna uspešnost je primerna za denarno priznanje v čim večjem možnem obsegu?
- Katere različne ravni ali zneski nagrad so na voljo za katere ukrepe?
- Kdo lahko daje nagrado nad in izven? (Drugi menedžerji? Samo neposredni šef? Redni zaposleni?)
- Kdaj bo delavcu dodeljena zgornja in zgornja denarna nagrada?
- Kako bodo nagrade dodeljene kvalificiranim zaposlenim?
Želite zagotoviti, da menedžerji nagrajujejo enakovredne dosežke in prispevke po oddelkih v vaši organizaciji.
Zaposleni se pogovarjajo in opazijo, kdaj so pričakovanja in cilji, zneski denarja ali priznana uspešnost različni.
Zahtevajte vključitev osebja za človeške vire v vsako nagrado, da zagotovite, da je nagrajevanje pravično po vseh oddelkih in podjetju.
Razmislite o tem, da bi morali menedžerji odgovoriti za opravljanje zgornjih in zunanjih preverjanj s hvala, da si zapomniš zahtevo o zgoraj navedenem procesu. Ustvarite tudi proračun za svoj program, da lahko izmerite svoj uspeh pri prepoznavanju zaposlenih . Ena družba daje odstotek svojega dobička v nagradah, ki segajo od 500 do 3000 evrov na zaposlenega.
Tukaj sta dva primera vrste hvala, ki jih priporočamo, da spremljate zgornji in zunanji pregled zaposlenega.
Hvala vzorcu pisma
Datum
Dragi Brandon,
Vodstvena ekipa se je odločila, da boste prejeli priloženo nagrado v višini 3.000,00 dolarjev za vaše prispevke, da bi našemu podjetju pomagali premakniti v mobilno trženje naših izdelkov. Medtem ko je to dejansko delo, ste šli precej nad našimi pričakovanji.
Zato je to priznanje. Ocenili ste stanje poznavanja marketinškega oddelka o trženju tablet in mobilnih naprav ter ugotovili, da to zanima.
Torej ste razvili razred desetih tednov, ki ste ga učili dvakrat na teden, in povabili svoje sodelavce in vse druge zainteresirane zaposlene, da se udeležijo.
Odzivnost za razrede je bila odlična v celotni družbi in povratne informacije o vsebini, ki ste jo predstavili, je bila pozitivna. Ljudje so menili, da so se naučili veliko bistvenih informacij, ki jim bodo pomagale pri mobilnem trženju naših izdelkov.
Ni vsebine, da se tam ustavite, ste se predstavili na našem vsakoletnem dnevu razvoja zaposlenih. Delno ste bili odgovorni za ustanovitev lokalnega mobilnega poklicnega združenja, za katerega upamo, da bo pritegnilo nove zaposlene, ki se zanimajo za mobilne naprave v naši regiji in našem podjetju.
Vaše vodstvo v mobilni ekipi nam pomaga premakniti podjetje na to najpomembnejše področje. Osebje našega človeškega osebja vas tudi priznava za svoja prizadevanja, da jim pomaga, da prepoznajo ustrezna znanja, ki jih potrebujemo za najem, da bi napredovali v našem mobilnem svetu.
Pomagali ste pri zaposlovanju in anketiranju potencialnih zaposlenih .
Zaradi vseh teh razlogov smo se odločili, da vas bomo prepoznali nad in nad njo. Zaslužite si za vse svoje prispevke.
S spoštovanjem,
LaToya
Za vodjo višjega vodstva
Drugi vzorec zaposlenega zahvaljujoč pismu
Datum
Zdravo, Jeanne,
Vaša vodstvena ekipa nagrajuje vaše in nad njo prizadevanja z enkratno nagrado v višini 1000,00 EUR. Želimo prepoznati vaša prizadevanja kot vodja skupine za razvoj izdelkov. V tej vodstveni vlogi ste dosledno presegli naša pričakovanja.
Vaše delo zahteva, da dodelite in spremljate delo članov vašega tima in nadzirate funkcije, ki jih gradijo v izdelku. Poleg naših pričakovanj iz vaše vloge ste ugotovili, da članom vašega tima ni bilo ključnih informacij o strankah, saj so ugotovile značilnosti izdelka.
Obiskali ste strokovnjake za raziskave, ki se ukvarjajo s trženjem in zahtevajo, da si skupaj prizadevajo za raziskave. Želeli ste določiti natančne značilnosti in možnosti, ki so jih naši kupci najbolj iskali in potrebovali. Z veseljem so sodelovali z vami na najljubši nalogi.
Za razliko od prejšnjih raziskovalnih prizadevanj za vaš izdelek in nekaterih raziskovalnih prizadevanj v podjetju v preteklosti, dejansko uporabljate podatke, ki so jih zbrali kot informacije za obveščanje vaše ekipe. To povečuje verjetnost, da bo izdelek dobro prodajal.
Poleg prodaje in donosnosti ste raziskovalni skupini podali trditev, da so njihova prizadevanja potrebna in potrebna. Navdušeni so, da vas vidijo, kako podatke uporabljate kot informacije. V prihodnosti so pripravljeni iti nad in izven vas. To je gotovo. Tako jim odvrača, ko vidijo, da so njihova prizadevanja neuporabljena.
Zaradi teh razlogov smo vam nagradili nagrado, ki se vam zahvaljuje. Vaše delo je zelo cenjeno in upamo, da bomo vaši napori še naprej presegli pričakovanja.
Hvala še enkrat.
Robert na funkciji izvršne ekipe