Tukaj so odgovori na » Mentorstvo in stvarnost: prvi del - izvedite test «. Čeprav so lahko »prave« odgovore lahko sporne, je resnična korist, ko obe stranki sedita, da bi razpravljali o svojih odgovorih kot načinu za določitev jasnih pričakovanj in meje.
1) Najbolje je, če mentor izbere protigé. TF
Lažno. Tisti, ki iščejo mentorje, pogosto izberejo ljudi, ki jim je všeč, v nasprotju z nekom, ki jim bo pomagal razviti na ciljnih področjih.
Pogosto se seznani s potrebami in nadarjenostjo mentorjev in zaščitnikov.
2) Mentorji in protege običajno delajo skupaj več let. TF
Lažno. Raziskave so pokazale, da je najučinkovitejša dolžina odnosa mentorstva med šestmesečnim in dvema letoma.
3) Mentorji in štipendisti so najboljši, če imajo podobne interese in sloge. TF
Lažno. Lepo je, če to počnejo, vendar je namen odnosa razviti in se učiti, zato podobni interesi in slogi niso potrebni, pogosto pa se učijo več, če slogi in interesi niso podobni.
4) Mentorstvo dela najbolje, če gre za neformalni proces. TF
Lažno. Medtem ko proces ne sme biti preveč tog, deluje bolje, če obstajajo nekatere smernice. To pomaga določiti pričakovanja in smernice za obe strani.
5) Bolje je, če šef šefa ni njegov mentor. TF
Res je, iz dveh razlogov. Prvič, pogosto je bolje imeti zunanjo perspektivo, na katero ne vplivajo vsakodnevne zahteve in roki, da bi pomagali mentorju in trenerju.
Drugič, ščitniki se morajo počutiti udobno pri razpravljanju o njihovih razvojnih priložnostih, kar bi mnogi zaposleni ne bi želeli storiti z njihovim neposrednim managerjem.
6) Bolje je, če je mentor zunaj neposredne organizacije štipendista. TF
Prav. To lahko pomaga, da mentor nekaj razdalje in objektivnosti do situacij, in bo zmanjšal ali odpravil možnosti za seje, ki se osredotočajo na posamezne posameznike v organizaciji ali oddelkih vprašanja.
7) Pari istega spola običajno najbolje delujejo v mentorstvu. TF
Lažno. Pogosto so raznolike perspektive kontra spola boljše.
8) Mentorstvo lahko pomaga prištevati zaščitnika v novo okolje. TF
Prav. Ta vrsta ciljno usmerjenega mentorstva je zelo koristna za pomoč hitrejšim potnikom v smislu postopkov, stikov, poslovnih ciljev in kulture.
9) mentor lahko sponzorira in pripravlja dejavnosti, ki bodo pospeševale in spodbujale rast. TF
Absolutno; Dejstvo je, da je to eden od primarnih rezultatov razmerja.
10) Mentorstvo običajno najbolje deluje brez kakršnih koli procesov, da bi prišli na poti. TF
Ni res. Obstaja ravnotežje med neformalnimi interakcijami in posebnim ciljnim rezultatom. Zato je bilo ugotovljeno, da je izvajanje neke strukture najučinkovitejše.
11) Mentorstvo je samo za hitro sledilce. TF
Lažno. Mentorstvo je lahko za vse. Najpomembnejši element je ujemanje s potrebami zaščitnikov s sposobnostmi in zmožnostmi mentorjev. Vendar organizacije ne morejo vedno zagotavljati mentorjev za vse zaposlene, zato so pogosto izbrani veliki potenciali .
12) Mentorstvo je eden od načinov razvijanja spretničnih veščin. TF
Prav. Uporabiti ga je treba skupaj s številnimi različnimi pristopi k razvoju , vključno s senčenjem na delovnem mestu, razvojnimi projekti in nalogami, formalnim usposabljanjem in branjem.
13) Mentorstvo najbolje deluje, kadar sta mentor in ščitnik na različnih področjih. TF
To je lahko resnično ali napačno, odvisno od želenega rezultata. Če so potrebne veščine specifične za funkcijo (tj tržne spretnosti), potem je koristno, da se mentor nahaja na istem področju, če niso v isti organizaciji. Če pa je po drugi strani želeni izid nekaj bolj splošnega, kot so specifične vodstvene lastnosti , potem je morda bolj koristno, da so pari iz različnih področij, da bi zagotovili širšo perspektivo.
14) Ena od glavnih vlog mentorja je svetovalec. TF
Lažno. Mentor ni svetovalec. Obstajajo lahko primeri za razpravljanje o pristopih k določenim situacijam, vendar pa mora biti rezultat razmerja razvojno.
15) Mentorstvo je pomembna naložba časa za mentorja.
TF
Ni nujno. Pogosto so mentorji zelo zaposleni in jih mnogi drugi prosijo, naj jim delujejo kot mentorji. Zato bi morala biti njihova vloga zagotoviti smernice in usmeritve za ščitnice, dogovorjeno pa je treba tudi čas, ki ga vložita obe strani.
16) Če želite biti uspešni, je mentorstvo treba opraviti iz oči v oči. TF
Ni res. Čeprav so začetne seje najbolj koristne, opravljene neposredno iz oči v oči, se lahko poznejše seje naredijo enako učinkovito, praktično z dobrimi rezultati.
17) Vsakdo je lahko uspešen mentor. TF
Nekoliko res. Mentor mora imeti določene veščine , izkušnje in sposobnosti, ki lahko pomagajo varovancu, morajo imeti dobre trenerske sposobnosti in si ogledati čas, ki ga preživijo s svojim protegenom kot vrednoteno naložbo.
18) Mentorji na splošno poročajo o precejšnjih koristih pri delu s ščitnikom. TF
Prav. Koristi vključujejo učenje o različnih delih organizacije in zadovoljstvo pri pomoči drugim. Večina mentorjev doživlja tudi osebno rast, ker je učenca nekaj nepričakovanega iz protégéja.
19) Protigoji na splošno zaslužijo več denarja kot njihovi vrstniki v podobnih položajih. TF
Prav. To je morda zato, ker ljudje, ki iščejo mentorje, bolj osredotočajo na svojo kariero, vendar raziskave kažejo, da ljudje, ki se ukvarjajo s mentorskimi odnosi, zaslužijo več kot njihovi vrstniki.
20) Protigoji so na splošno bolj zadovoljni s svojo kariero kot njihovi nekontinirani vrstniki. TF
Prav. To bi lahko iz različnih razlogov - občutek nadzora, boljše povratne informacije , izboljšane sposobnosti itd.
21) Razmerje med mentorjem in ščitnikom mora biti odprto, tako da lahko štipendist o vsaki temi govori. TF
Nekoliko res. Mentorski odnosi bi morali biti osredotočeni in osnovna pravila bi morala biti vzpostavljena vnaprej. Ti bi morali vključevati, kaj naj se o tem ne bi smelo obravnavati na sejah, tako da sta obe strani jasni.
22) Vse, kar je v odnosu mentorja / ščitnice, bi se moralo osredotočiti na vprašanje razvoja protégéja. TF
Prav. O obsegu mentorstva je treba odločati vnaprej. Ko bodo ti cilji izpolnjeni, se mora odnos končati.
23) Mentorstvo bi moralo biti navedeno v individualnem razvojnem načrtu štaba. TF
Res je, vodja štitnika pa se mora zavedati mentorskega odnosa in napredka.
24) Šef šefa ni v resnici vpleten v proces mentorstva. TF
Prav. Medtem ko se ne vključi v dejanske seje, mentor redno govori z nadzornikom o možnostih za razvoj itd. Nadzornik naj zaposlenega vpraša, kako poteka mentorstvo.