S popolnoma sebičnega vidika, ko razvijate zaposlene, postanejo pametnejši, produktivnejši, delujejo na višji ravni in na koncu naredijo, da izgledate kot rock zvezda. Razvijanje sposobnosti zaposlenih pomaga tudi pri zaposlovanju in ohranjanju najboljših zaposlenih, in vam omogoča, da prenesejo, tako da se lahko osredotočite na to, kaj ste plačani storiti .
Najpomembneje je, da je nagrajevanje, ker je vodstvo v celoti; ki se razlikujejo v življenju drugih.
Če niste prepričani, katere ukrepe je treba sprejeti kot mentorstvo in motivacijo, vam bodo ti deset korakov pomagali.
1. Začnite zase.
Preden lahko verodostojno in učinkovito razvijete druge, se morate najprej razviti . V nasprotnem primeru se lahko pojavite kot hinavsko, namesto mentorstva. Oblikovanje dobrega obnašanja se začne z modeliranjem vzorcev in bo pomagalo tudi z izostritvijo razvojnih sposobnosti.
2. Vzpostaviti temelje zaupanja in vzajemnega spoštovanja.
Zaposleni morajo vedeti, da razvojna razprava ni zgolj sneakan način, da zaposleni prizna svoje slabosti. Če želite vedeti, kako lahko to storite , si oglejte 12 načinov za vodje, da ustvarijo trdno podlago za zaupanje s svojimi zaposlenimi.
3. Svoje tedensko srečanje vključite v učne priložnosti.
Razvoj ni enkrat ali dvakrat letno, ali nekaj, kar pošljete svoje zaposlene na HR za.
Beth Armknecht Millerjev vodnik Talent Obsession Weekly ima nekaj odličnih navodil za reševanje tega problema.
4. Postavite vprašanja.
Trenerska vprašanja prisilijo zaposlenega, da razmišlja o stvareh sami. Vprašanja je mogoče ponovno obravnavati tudi po opravljenem nalogu, da bi se odražala na pridobljenih izkušnjah in način cementiranja novega znanja ali spretnosti.
Oglejte si 70 Awesome Coaching Vprašanja Z uporabo modela GROW za številne primere.
5. Naučite se, kako prenesti.
Veliko menedžerjev bo preživelo čas na delovnem mestu, ki je udobno, vendar ga ni potrebno delati. Odpuščanje odgovornosti, ki jo uživate, vam bo pomagalo razviti sposobnosti vašega zaposlenega in osvoboditi svoj čas, zato je to win-win. Ampak, ne pričakujte, da bo vaš zaposleni delal stvari na enak način, kot bi jih naredili. Vaš zaposleni lahko pade na začetku in potrebuje dodatna navodila, vendar se ljudje tako naučijo.
6. Daj raztegne naloge.
Razen sprememb zaposlitve, raztezne naloge so najboljši način za učenje in razvoj. Kot vodja si lahko prizadevate poiskati priložnosti za svoje zaposlene, ki so usklajeni z njihovimi razvojnimi potrebami in kariernimi težnjami. Ne razmišljajte o izbiri najbolj usposobljene osebe za nalogo. Namesto tega premislite o izbiri prave razvojne naloge za osebo.
7. Naredite omrežne predstavitve.
Vodje so pogosto v zavidljivem položaju, da lahko uvajajo, odpirajo vrata in povežejo zaposlene z vzorniki, strokovnjaki s področja predmetov in mentorji. Najverjetneje je nekdo pomagal odpreti vrata za vas, zato ga plačaj naprej, kadarkoli lahko.
8. Povratne informacije.
Vsi imamo vedenjske mrtve točke. Upravitelj je pogosto oseba, ki lahko taktično pomaga zaposlenim videti šibkost, ki je na poti do njegove učinkovitosti ali napredka. Uporabite proaktivni pristop k težkim povratnim informacijam kot koristen vodič za pomoč pri tej lepljivi težavi.
9. Pomagajte si organizaciji in kulturi.
Medtem ko se »politika« pogosto obravnava kot umazana beseda, je način, kako stvari potekajo v organizacijah in vaše osebje mora to vedeti. Job shadowing in vloga vlog sta dva načina za izobraževanje zaposlenih o ins in outs politično zdrava pamet.
10. Bodite pripravljeni porabiti pravi denar.
Nazadnje, kadarkoli je mogoče, obogatite svoje zaposlitvene cilje z usposabljanjem, konferencami, trenerji in drugimi oprijemljivimi viri. Dober program usposabljanja, medtem ko ni nadomestilo za to, kar lahko dosežete kot manager, bo okrepil vaša prizadevanja.