Celovit slovar poslovnega upravljanja
Računi se plačajo
Preprosto povedano, poročilo o plačilu za račun vam daje pregled nad tem, kaj vaše podjetje dolguje za zaloge, zaloge in storitve. Hitro pogled na to poročilo razkriva identitete vaših upnikov, koliko denarja je dolg vsakemu upniku in kako dolgo je ta dolg.
Sredstva
Vsako podjetje ima sredstva, ki so v najpreprostejših pogojih vredne stvari. Vsa podjetja potrebujejo sredstva za proizvodnjo izdelkov ali prodajo storitev. Sredstvo je vse, kar ima podjetje.
B2B
Podjetje B2B je tisto, ki ponuja izdelke ali storitve neposredno drugim podjetjem. Podjetje je lahko končni kupec, na primer, ko podjetje zaposli tekstopisca (pisatelj je podjetje B2B) ali pa je lahko vir podjetja, kot je pošiljatelj padca, ki ponuja izdelke drugim podjetjem, ki jih nato prodajo končni uporabnik. Pošiljatelj padca je podjetje B2B.
B2C
B2C je akronim za podjetja do potrošnika. Podjetje B2C je tisto, ki izdelke ali storitve neposredno prodaja potrošniku.
Bilanca stanja
Bilanca stanja je izkaz finančnega položaja podjetja, ki v določenem trenutku navaja sredstva, obveznosti in lastniški kapital. Z drugimi besedami, bilanca stanja prikazuje neto vrednost podjetja.
Primerjalna analiza
Primerjalna analiza ali določanje ciljev podjetju omogoča, da oceni priložnosti, ki jih imajo za izboljšanje številnih področij v svoji dobavni verigi. Ta področja vključujejo produktivnost, natančnost inventarja, natančnost pošiljanja, gostoto shranjevanja in čas bin-bin.
Križite ocean
Skupna uporaba tega stavka je prevzemanje preveč velike in potencialno nemogoče naloge glede na resničnost vaših virov.
Izraz pomeni pomanjkanje povezljivosti z resničnostjo.
Spodnja črta
Izraz "spodnja vrstica" se nanaša na dobičkonosnost podjetja, potem ko so vsi odhodki odšteti od prihodkov.
Denarni tok
Denarni tok je denar, ki se giblje (ali teče) v in iz podjetja v katerem koli danem mesecu. Od kupcev ali odjemalcev, ki kupujejo izdelke ali storitve, lahko pride do denarja. Denarna sredstva se lahko izplačajo v obliki plačil za stroške, kot so najemnina ali hipoteka.
direktor
Glavni izvršni direktor (izvršni direktor) je izvršni direktor v organizaciji. Ta vodilni izvršni direktor ima lahko veliko naslovov. Včasih je lastnik, ustanovitelj ali upravitelj. Lahko je tudi upravni partner ali predsednik. V največjih organizacijah in pogosteje v manjših, zlasti v novih podjetjih, naslov predsednika zamenja predsednik uprave.
Nenehni načrt izboljšanja
Nenehni načrt izboljšav je niz aktivnosti, katerih namen je postopno, stalno izboljševanje izdelkov, storitev ali procesov s stalno pregledovanjem, merjenjem in delovanjem.
Odbor za računovodske standarde
Odbor za računovodske standarde (FASB) je primarni organ v Združenih državah, ki določa računovodske standarde.
Poslovno leto
Finančno leto za vsa podjetja se konča 31. decembra.
Podjetja, ki lahko spremenijo svoje poslovno leto (na podlagi njihove strukture), vključujejo samostojne podjetnike, člane partnerstva, v katerem so vsi partnerji posamezniki in korporacije.
Osnovna sredstva
Osnovna sredstva so karkoli lastnik podjetja, kot je tovarniška ali lastniška formula za izdelek.
GAAP
Splošno sprejeta računovodska načela (v nadaljevanju GAAP) so niz pravil in praks, ki imajo znatno avtoritativno podporo. GAAP je standard, ki ga podjetja uporabljajo za pripravo svojih računovodskih izkazov, kot so izkaz poslovnega izida, bilanca stanja in izkaz denarnega toka.
Zlati padalec
Zlato padalo je ime, podano k klavzuli v sporazumu z najvišjim izvršilnim uslužbencem ali pogodbo, ki določa izplačilo, ki ga bo posameznik prejel, če ga bo organizacija prenehala pred koncem svoje pogodbe.
Insider
Oseba v podjetju je nekdo, ki ima dostop do pomembnih informacij o podjetju, ki bi lahko vplivali na odločitve vlagateljev, ki bi vplivale na ceno delnice ali vrednotenje podjetja. Te pomembne informacije pogosto opisujemo kot pomembne informacije.
Obveznosti
Obveznosti so zneski, ki jih podjetje dolguje, in so pogosto izražene kot obveznosti za računovodske namene.
Vodja linije
Vodja linije je oseba, ki neposredno upravlja druge zaposlene in poslovanje podjetja, medtem ko poroča višjemu upravitelju. Izraz vodja linije se pogosto uporablja z neposrednim menedžerjem.
Matrično upravljanje
Upravljanje z matriko se pogosto uporablja v organizacijah, če potrebujejo skupno rabo virov med različnimi funkcijami (tj. Različnimi oddelki). V sistemu matričnega upravljanja ima posameznik primarnega poročila šefa in dela tudi za enega ali več menedžerjev, najbolj običajno pri projektih.
Pogodbo o zaupnosti
Za veliko podjetij je eno izmed njihovih dragocenih sredstev njihova intelektualna lastnina, ki jo morajo hraniti v skrivnosti. Sporazum o nerazkritju je pravni dokument med zaposlenim in delodajalcem, v katerem se delodajalec strinja, da bo zaposlenemu razkril določene informacije za določen namen. Zaposleni nato postane pravno zavezan, da ne razkrije teh podatkov nobenemu drugemu.
Izkaz poslovnega izida
Izkaz poslovnega izida (včasih imenovan izkaz poslovnega izida) je poslovno poročilo, ki prikazuje neto dohodek kot razliko med prihodki in odhodki.
Prihodki
Dohodek podjetja je denar, ki ga ustvarijo vse svoje dejavnosti, preden se odbijejo stroški. Prihodki so lahko posledica prodaje izdelkov ali storitev družbe, od prodaje presežne opreme ali premoženja ali od prodaje delnic zalog v družbi. Lahko pride iz številnih drugih virov, kot so obresti, licenčnine in honorarji.
ROI
Povprečna donosnost naložb (ROI) je razmerje med donosnostjo naložb (imenovano tudi razmerje med donosnostjo sredstev). To je donosnostni ukrep, ki ocenjuje uspešnost podjetja ali naložbe ali potencialno donosnost podjetja ali naložbe. Čisti dobiček deli z neto vrednostjo, rezultat pa se izrazi kot razmerje ali odstotek.
Višji manager
Višji menedžerji (ki se običajno uporabljajo v velikih organizacijah z več sloji upravljanja) imajo pristojnosti in pooblastila širšo področje uporabe kot upravitelj frontalne linije. Višji menedžerji so običajno pozicionirani, da se premaknejo na direktorja ali direktorja.
Shewhart cikel
Shewhart cikel je najpogosteje krog brez začetka ali konca, kar pomeni, da se proces neprekinjenega izboljševanja poslovanja nikoli ne ustavi. Cikel ima štiri faze: načrtovanje (ko prepoznate priložnost in ustvarite načrt), delate (za preizkus načrta v majhnem obsegu), preverite (ocenite koristi načrta) in delate (izvajanje načrta na večji obseg in nato spremljanje rezultatov).
MSP
Strokovnjak za predmet (ali MSP) je poslovna oseba s poglobljenim razumevanjem določenega procesa, funkcije, tehnologije, stroja, materiala ali vrste opreme. Osebe, ki so strokovnjaki za predmet, običajno iščejo drugi, ki jih zanima več o njihovem edinstvenem strokovnem znanju ali učenju, da bi rešili specifične probleme ali pomagali pri določenih tehničnih izzivih.
Promet
Ko zaposleni zapustijo podjetje in ga je treba zamenjati, se to imenuje promet. Določen obseg prometa je neizogiben, vendar preveč lahko uniči podjetje. Dve splošni vrsti prometa sta prostovoljna (ko se zaposleni odloči za odhod) in neprostovoljno (ko odpuščanja in podobni ukrepi prisilijo zaposlenega, naj zapusti).
Spremenljivi stroški
Spremenljivi stroški so tisti poslovni stroški, ki se razlikujejo glede na obseg poslovanja, prodajo ali obseg transakcij. Primeri spremenljivih stroškov vključujejo poštnino in odpremo za nakupe kupcev, nakup surovin, popis izdelkov, ki jih je treba prodajati, urne plače zaposlenih in prodajno provizijo.
Vizija
Vizija je vodstvo sanje o tem, kaj hoče organizacija. Ne smemo ga zamenjati s strategijo, kar je velik načrt, ki ga podjetje spremlja, da bi se sanje zgodilo.