Besedna zveza se je prav tako preoblikovala v vsakodnevno poslovno uporabo v pogovorih, kjer nekdo poskuša sporočiti končni zaključek, izid ali priporočilo. Na primer: "Bistvo je, da ne moremo izdelati več kot 10.000 pripomočkov na mesec brez širitve proizvodne zmogljivosti." Ali pa: " Moja cena v ceni je 4,55 $ na enoto. Ne morem iti nič manj."
Bottom Line je izid celotnega dela podjetja
Nič nenavadnega je, da slišimo nekaj variacij fraze: »Uspeli smo do spodnje meje.« To je napačno. Družba lahko določi cilje dobičkonosnosti, vendar pa okoliščine na trgu (ter strategija in operacije podjetja) v končni fazi združujejo ustvarjanje prihodkov in stroškov, ki določajo osnovno črto.
Na primer, organizacija izbere, da svoje vire vlaga v strategijo za iskanje in obdržanje strank. Razvija izdelke ali storitve in trži te ponudbe, podpira svoje stranke in nato ponovi cikel znova in znova.
Na koncu vsakega obračunskega obdobja podjetje izračuna, kaj je prejelo od strank (in drugih virov prihodkov) in odšteje vse stroške, ki so nastali v postopku. Po obračunu teh stroškov (vključno z davki, obrestmi na dolg in številnimi računovodskimi vodili številke, vključno z amortizacijo) družba prispe na številko spodaj.
To je bodisi čisti poslovni izid bodisi čista izguba.
Načrtovanje za dolgoročno
Kaj lahko podjetje (in bi moralo) storiti, da ostane zdrav, nadzoruje in nadzoruje stroške, medtem ko se trudi zmanjšati nepotrebne (ali potratne) stroške. Vse je treba storiti, hkrati pa optimizirati dodeljevanje sredstev za podporo strategiji podjetja. Ta vrsta "vodenja v spodnji vrstici" je smiselna in zdrava. Organizacije, ki se večinoma osredotočajo na stroške in se odločijo, da ne vlagajo v sedanje strategije (ali financirajo naložbe v podporo prihodnjim pobudam), pogosto bojijo dolgoročno.
Bottom Line kot kazalnik uspešnosti poslovanja
Številke v spodnjem vrstnem redu so pomemben del kazalo za upravljanje. Pozitivna in naraščajoča dobičkonosnost skozi čas je dokaz številnih dejavnikov, med drugim:
- Dobra izbira trga in strank
- Izdelava in dostava izdelkov in storitev, ki jih kupci vrednotijo
- Učinkovito dodeljevanje investicijskih dolarjev v podporo ciljnim strankam
- Učinkovit nadzor stroškov v organizaciji
- Pozitivni trg in makroekonomski dejavniki
Druga možnost je, da upadanje ali nizka števila številčnic v daljšem časovnem obdobju kaže na izzive na enem ali več zgoraj navedenih področjih in jih mora pregledati vodstvo.
Delničarji, upravni odbor in zaposleni se po vsakem obračunskem obdobju (običajno četrtletno) zanašajo na številke spodaj, da bi ocenili učinkovitost tržne strategije podjetja in notranjega upravljanja. Seveda, ko so bonusi ali letna povišanja plač odvisni od rezultatov spodaj, zaposleni seveda bolj pozorni na te številke.
Omejitev spodnjih številk kot indikator uspešnosti
Čeprav so številke dobičkonosnosti pomembni ukrepi sedanjega uspeha podjetja (in se uporabljajo za primerjavo prejšnjih časovnih okvirov), niso povsem vsi. Upravitelju, direktorjem, delničarjem ali zaposlenim ne vedo, kaj je delovalo ali kaj ni uspelo.
Številke slabe dobičkonosnosti so znak, da je nekaj narobe, od močne konkurence do neugodnih gospodarskih okoliščin do neuspešne strategije za pobotanje stroškov.
Tudi pozitivne številke ne poudarjajo, kateri del celotnega pristopa podjetja deluje. Močne gospodarske razmere (ali neuspeh konkurentov) lahko kljub slabemu nadzoru stroškov ali šibki dolgoročni strategiji zvišajo prihodke in izboljšajo dobiček.
V računovodskem poročanju za podjetja, ki kotirajo na borzi, in z njimi se trguje, je pomembno, da si ogledate podrobne opombe, vključno s opombami. Pomaga upravljavcu (in drugim zainteresiranim stranem) razumeti predpostavke, računovodske pristope in končno izpeljavo številke osnovne številke.
Bottom Line na spodnji črti
Dobiček je rezultat vseh dejavnosti organizacije. Pomemben je kazalnik splošnih razmer na ciljnih trgih podjetja. Je tudi barometer učinkovitosti upravljanja pri izbiri strategij, vlaganju v proizvode in storitve, trženju in nadzoru stroškov. Dobiček je treba primerjati v določenem časovnem obdobju, udeleženci pa morajo skrbno preučiti vse spremenljivke, da bi razumeli dejavnike, ki vodijo k doseganju družbe.