Vaša vizija je sanje o tem, kaj želite organizaciji . Vaša strategija je obsežen načrt, ki ga boste spremljali, da bi se sanje zgodilo. Vaša taktika je specifična dejanja, ki jih boste sprejeli, da sledite načrtu. Začnite z vizijo in se lotite taktike, kot ste načrtovali za svojo organizacijo.
Koncepti so enaki
Če načrtujete celotno podjetje ali samo za svoj oddelek, so koncepti enaki. Le lestvica je drugačna. Začnete z izjavo o viziji (včasih imenovana izjava o poslanstvu ). Ko veste, kakšna je vizija, lahko razvijete strategijo, ki vas pripelje do vizije. Ko ste se odločili za strategijo, lahko razvijete taktiko, da izpolnite strategijo.
Vizija
Vizija je nadvse ideja o tem, kaj bi morala biti organizacija. Pogosto se odraža sanje ustanovitelja ali vodje. Vizija podjetja je lahko na primer "največji trgovec na drobno avtomobilov v ZDA", "izdelovalec najboljših bonbonov iz čokolade v Londonu" ali "izbirni svetovalec za neprofitne organizacije na jugozahodu. " Vizija mora biti dovolj jasna in jedrnata, da jo vsi v organizaciji razumejo in jo lahko kupijo s strastjo.
Strategija
Vaša strategija je eden ali več načrtov, ki jih boste uporabili za doseganje vaše vizije.
Če želite biti "največji trgovec na drobno avtomobilov v ZDA", se boste morda morali odločiti, ali je boljša strategija za nakup drugih trgovcev na drobno, poskusite rasti posameznega trgovca ali kombinacije obeh. Strategija gleda v organizacijo, vendar gleda tudi na konkurenco ter na okolje in poslovno okolje.
Če želite biti "izbirni svetovalec za upravljanje za neprofitne organizacije na jugozahodu", bi morala vaša strategija oceniti, katere druge družbe ponujajo svetovalne storitve za upravljanje na jugozahodu, kateri od teh so namenjeni neprofitnim dejavnostim in katere družbe se bodo lahko v prihodnje začele ponuditi konkurenčne storitve. Vaša strategija mora tudi določiti, kako boste postali "svetovalec izbire". Kaj boste storili, da bodo vaše ciljno usmerjene stranke izbrale vas nad vsemi ostalimi? Ali boste ponudili najnižje stroške? Ali boste ponudili garancijo? Ali boste zaposlili najboljše ljudi in zgradili ugled za zagotavljanje najbolj inovativnih rešitev?
Če se odločite tekmovati na najnižjih stopnjah zaračunavanja, kaj boste storili, če bo konkurenčno svetovalno podjetje padlo svoje cene pod vaše? Če se odločite za najem najboljših ljudi, kako jih boste pritegnili? Ali boste plačali najvišje plače v štirih državah, vsakemu zaposlenemu zagotovili lastniški položaj v podjetju ali plačevali letne zadrževalne nagrade? Vaša strategija mora upoštevati vsa ta vprašanja in poiskati rešitev, ki deluje, in to velja za vašo vizijo.
Taktika
Vaša taktika so posebna dejanja, zaporedja akcij in urniki, ki jih boste uporabili za izpolnitev vaše strategije.
Če imate več kot eno strategijo, boste imeli različne taktike za vsakega. Strategija, ki je najbolj znana svetovalka za upravljanje, kot del vaše vizije, da je "vodstveni svetovalec izbire za neprofitne organizacije na jugozahodu", lahko vključuje taktiko, kot je oglaševanje v četrtletnem časopisu za neprofitne organizacije Southwest, tri zaporedne vprašanja, oglaševanje v treh največjih časopisih na jugozahodu za naslednjih šest mesecev in mesečno kupovanje televizijskega programa na vseh televizijskih postajah velikega trga na jugozahodu, da bi promovirali svoje storitve. Ali pa bi lahko vključevala pošiljanje dopisa za uvod in brošuro izvršnemu direktorju vsake neprofitne organizacije na jugozahodu z letnim proračunom več kot 500.000 dolarjev.
Firm ali prilagodljiv?
Stvari se spremenijo. Morate se spremeniti z njimi ali pred njimi.
Vendar glede vizije, strategije in taktike potrebujete nekaj prožnosti in trdnosti. Drži se sanj, vizije. Ne dovolite, da bi to vplivalo vetrovi sprememb. Vaša vizija mora biti sidro, ki ima vsa ostala skupaj.
Strategija je dolgoročni načrt, zato se bo morda morala spremeniti kot odgovor na notranje ali zunanje spremembe, vendar pa je treba spremembe strategije samo z velikim premislekom. Spremembe strategije se ne bi smele zgoditi, dokler ne boste imeli novega, ki bi nadomestil staro. Taktike so najbolj prilagodljive. Če kakšna taktika ne deluje, jo prilagodite in poskusite znova.
Upravljajte to težavo
Bistvenega pomena sta vizija, strategija in taktika za en oddelek ali celotno podjetje, za večnacionalno korporacijo ali enočlansko družbo. Najprej razvijte vizijo in jo držite. Razvijte strategijo, s katero dosežete svojo vizijo in jo spremenite, ko morate izpolniti notranje ali zunanje spremembe. Razviti prožne taktike, ki vas lahko premaknejo k izpolnjevanju vaše strategije.