Prav tako je pravi čas, da določimo razvojne cilje vodstva bodisi kot del formalnega razvojnega načrtovanja bodisi samo zato, ker je dokazano pot za nenehno izboljševanje kot vodja.
Medtem ko bi morali biti cilji razvoja vodstva vedno specifični in pomembni za posameznega voditelja in povezani z organizacijskim kontekstom, najverjetneje obstaja nekaj skupnih, za katere bi lahko imela največji delež katerikoli vodja.
Tukaj je seznam, na podlagi katerega se lahko odločite, na podlagi mojega izvajalskega trenerskega dela. Medtem ko so vsi vredni cilji, je najbolje, da se osredotočimo na enega do treh. Potem, ko je dosežen zadosten napredek, se lahko vedno vrnete in izberete nov cilj ali cilje. Morda boste ugotovili, da je veliko ciljev povezanih med seboj, kar je pogosto tako. Ključ je izbrati tistega, ki se zdi, da je glavni vzrok.
Za prihajajoče novo leto moram imeti naslednje cilje:
Delegiraj več. Moja nespremnost ali nezmožnost izpusta povzroča, da delam veliko časa, da ne bi imel časa, da bi bil bolj strateški, in je zaviral razvoj moje ekipe. Naredil bom nekaj resnega samorefleksija ali delal s trenerjem ali mentorjem, da bi ugotovil, kaj mi povzroča, da ne prenesem. Je to moj lastni ego? Ali je pomanjkanje zaupanja v mojem moštvu? Ko pridem do osnovnega razloga, bom ustvaril seznam vsega, kar počnem in odločam o tem, kaj naj prenesem, kdo naj to prenese, kako to storiti in kdaj.
Bodite bolj strateški . Izboljšal bom svojo sposobnost, da vidim veliko sliko in da bom daljša, širša poslovna perspektiva. Naučil se bom odstopiti od vsakodnevnih taktičnih podrobnosti mojega poslovanja in se osredotočiti na "zakaj" ne samo na "kaj" in "kako".
Bodi boljši poslušalec. Nisem nagnjen, da zaslužim pozornost in pokažem drugim, da cenim, kaj imajo povedati.
Uporabil bom aktivno poslušanje, odprta vprašanja, jezik telesa in odpravila distrakcije, ki so na poti do moje sposobnosti poslušanja.
Tukaj je nekaj člankov od strokovnjakov o tem, kako biti boljši poslušalec
Micromanage manj (ali sploh ne) . Nihče se ne mara za sebe kot mikromanager, a po tem, ko je prejel kviz 20 točk, ki bi lahko bili Micromanager , sem spoznal, da imam možnosti za izboljšave. Delegiranje več bo pomagalo, vendar bo pomembno, da se mojim članom ekipe omogoči, da to storijo svojo pot, ne da bi se obrnili na vrat.
Izboljšajte svoj finančni spomin. Naučiti se moram, kako razumeti, razlagati in uporabljati "številke" za izboljšanje mojega poslovanja. Začel bom s tečajom Excel, nato z naslovom "Finance for Non-Financial Managers".
Ukrepajte na kroničnih spodnjih delih. Dovolil sem enega do dva zaposlenega C-igralca, da predolgo izginejo s slabšimi rezultati. To vpliva na mojo organizacijo, na mojo lastno uspešnost, moralo preostale moje ekipe in teh neuspešnih igralcev ne delam, če bi jih pokril.
Najprej se glasi:
Nato preberite:
Bodite boljši trener. Za preostanek moje ekipe (igralci B in C) moram porabiti več časa za treniranje in razvoj. Svoj vodilni stil moram odmakniti od vedno usmerjanja in pripovedovanja ter učenja vodenja in razvoja mojih neposrednih poročil. Delal bom z vsakim mojim neposrednim poročilom, da bi ustvaril svoje lastne razvojne načrte .
- Kako uporabiti neformalno usposabljanje za izboljšanje uspešnosti zaposlenih
- 70 Awesome Coaching vprašanja Uporaba modela GROW
- 10 močnih načinov za razvijanje zaposlenih
Izboljšati ravnovesje med delom in življenjem. Moji neumno dolgi uçinki vplivajo na moj uspeh, zdravje, osebne odnose in postavljam grozen vzrok za moje zaposlene. Delegiranje več bo pomagalo, pa tudi manj manjše uporabe. Pripravil bom ročaj, kamor zapravim čas, in preusmerim pozornost na dejavnosti z dodano vrednostjo.
Naučil se bom, kako učinkoviteje delati in določiti prednostne naloge.
Priporočena knjiga: Preobremenjen in preobremenjen: Alternativa pozornosti
Ustvarite svoj načrt za nasledstvo . Nikoli ne bom dobil promocije, ki jo želim, če sem v svoji trenutni vlogi preveč nujna.
Izboljšajte sodelovanje. Moram izboljšati odnose z mojimi vrstniki. Bom boljši partner, si prizadevam razumeti njihove cilje in potrebe ter se naučiti delati skupaj, da bi dosegli cilje drug drugega. Če je eden izmed njih slaboten ali se trudi, bom ponudil svojo pomoč.