To je poučevanje in vodenje, ne nadzor:
Pojem upravitelja kot nadzornika, ki upošteva vsak vidik dela in stopi v popravljanje ali disciplino, ko ljudje niso skladni z delovnimi standardi ali tempo, je preostanek vest od zadnjih stopenj industrijske revolucije.
Današnji manager mora služiti več kot vodnik in učitelj za naslednje težave:
- Pomagati vsem v skupini razumeti, kako se njihova vloga povezuje s skupino in organizacijskimi cilji.
- Prenos strateških ciljev višjega vodstva v programe in pristope, ki jih oživijo.
- Izpostavljanje kolegov novim idejam in pristopom za krepitev uspešnosti na individualni in skupinski ravni.
- Pomagati ekipi krmariti z zahtevnimi vprašanji in etičnimi dilemami, če izbire niso jasne in odločitve imajo posledice.
Razvijanje, ne discipliniranje:
Današnji učinkovit vodja je več talentov in razvijalec nadarjenosti kot nekdo, ki se ukvarja z minutami tega, kar vsakdo počne na uro. Ključne kontaktne točke za to delo so:
- Skavtiranje za posameznike, ki kažejo potencial za uspeh in rast v delovnem okolju in kulturi podjetja.
- Pomagati posameznikom, da prepoznajo svoje prednosti in oblikujejo priložnosti za nadaljnje razvijanje in izkoriščanje teh sposobnosti in sposobnosti.
- Zagotavljanje jasnih, pravočasnih povratnih informacij in navodil za treniranje pri reševanju ali odpravljanju vedenja, ki zmanjšujejo uspešnost.
- Mentorstvo posameznikov, saj menijo, da so njihove poklicne poti in načrte na daljšem razredu.
Ustvarjanje okolja za uspešen uspeh
Ko pišem ali govorim o delovnem okolju, veliko ljudi takoj domnevam, da se sklicujem na fizične značilnosti delovnega prostora.
Medtem ko fizični atributi igrajo vlogo pri podpiranju sodelovanja in ustvarjalnosti, delovno okolje, ki ga opisujem, je veliko več o kulturi v skupini. Vključuje:
- Kako ljudje dojemajo, da se zdravijo. Ali so cenjeni kot posamezniki in obravnavani s spoštovanjem in pravičnostjo?
- Ali so ljudje brez strahu na svojih delovnih mestih. Ali so udobno predlagali nove ideje ali eksperimentirali z novimi pristopi?
- Ali člani ekipe priznavajo, da morajo biti odgovorni za svoje prispevke in zaveze?
- Ali imajo zaupanje, ki ga upravitelj podpira in, če je potrebno, jih brani?
Oblikovanje in oblikovanje pozitivnega delovnega okolja, ki temelji na skupnih vrednotah za spoštovanje, zaupanje in odgovornost, je ključni del vloge managerja v današnjem svetu.
Iskanje namena kot direktorja
Moj zgodnji mentor je redno navedel frazo "Ne pozabite, vse je v potovanju", ko poslušam moje zadnje frustracije in izzive. Spomnim se, da v celoti ne razumem pomena njenih besed. Iskal sem pomoč sredi delovnega mesta tornado, in tu je ta posameznik delil filozofijo.
Izkazalo se je, da je imela prav.
Od zdaj naprej, ko razmišljate o svoji poklicni izkušnji, si boste zapomnili ljudi in timsko delo ter družabnost in izkušnje pri skupnem delu.
Kaj ne boste zapomnili ali se počutili, so četrtletne številke, proračuni ali glavoboli. Potovanje v skupnem delu in skupnem učenju bo v svojem spominu vladalo. Izziv za mnoge od nas je, kako ohraniti to v kontekstu tukaj in zdaj in poiskati namen v naših vsakodnevnih delovnih nalogah kot vodja.
5 Ideje za iskanje pomena in namena pri vašem delu:
1. Prepoznajte priložnost, ki jo boste morali pozitivno vplivati na nečloveško življenje s svojim prizadevanjem kot vodja.
Ob priložnostih ali dokazovanju podpore za njih po okvari lahko imajo dolgotrajne učinke valovanja v življenju naših sodelavcev. Vodja, ki je verjel v svoje sposobnosti kot mladi strokovnjak, da bi opravil službo na precej višji stopnji kljub pomanjkanju izkušenj mi je dal samozavest. Posameznik, ki ga nisem imel drugega izbire, kot da bi se desetletje zataknil v zanko, in ponudil, da ga je spoštovanje, ki sem ga mu pokazal v procesu, prisilil, da ponovno oceni, kje je narobe.
V tej težki situaciji se je odločil, da svojo kariero in življenje obrne.
2. Poglejte v vzvratno ogledalo enkrat na leto in se čudite na daljavo, ki ste jo imeli, in ste člani ekipe potovali in kaj ste ustvarili ob poti.
Pogosto se delo zdi kot neskončno hitenje, da se sproščajo požari in rešijo krize. Kljub temu se dobre ekipe, ki jih vodijo aktivni menedžerji, naučijo krepiti svojo učinkovitost, izboljšati njihovo kakovost, uvajati inovacije, da bi poskušale nove stvari in počasi, iz dneva v dan znova odkrivati. Eden izmed upraviteljev je uporabil nov začetek fiskalnega leta, da ne bi toliko govoril o ciljih, ki se veselijo, temveč da od ekipe zahtevajo, da se vrne nazaj v prejšnje leto in identificira vse tiste stvari, ki so delovale, in da si želijo storiti več v tem prihodnje obdobje. Cilji so se zdeli enostavni za prebavo, če so bili upoštevani skozi filter toliko pozitivnih dosežkov in vedenj.
3. Okrepite svoje trenerske sposobnosti in pomagajte posameznikom, da se približajo novim nivojem uspešnosti.
Sprehod v vrata zjutraj s priznavanjem, da je najpomembnejše delo, ki ga lahko opravite ves dan, ponuditi podporo za treniranje s posredovanjem konstruktivnih in pozitivnih povratnih informacij, ki določa ton za pozitiven dan. Dobri ljudje želijo povratne informacije. Ceni pomoč pri razvijanju svojih prednosti in premagovanju ali premostitvi njihovih slabosti. In vaše delo, ki ljudem pomaga razvijati skozi vrsto edinstvenih in zahtevnih izkušenj, je oblika, ki izkazuje visoko spoštovanje vašim sodelavcem. Ne pozabite, da so današnji člani ekipe jutri višji vodje, vodstvo in celo direktorji. Vaš trening lahko vpliva na potek njihove kariere in življenja.
4. Osredotočite se na krepitev delovnega okolja vsak dan.
Pozitivno delovno okolje je rezultat skoraj neskončnih interakcij, ki jih imamo kot menedžerji vsak dan. Vsako srečanje in vsak sestanek je priložnost, da posameznikom in večji ekipi pokažemo, da so vrednote spoštovanja, zaupanja in odgovornosti resnične in smiselne.
5. Vzemite si slabe dni v koraku in se spomnite, da boste morali začeti jutri jutri.
Krmarjenje in učenje iz borbe je del poti. Imeli boste slabe dni, vsi bomo. Odlična novica je, da jutri prideš do konca. In težave, ki se zdijo izzivalne nekega dne, so vedno lažje reševati po nočnem spanju.
Spodnja črta:
Življenje upravitelja je veliko o številu, produktivnosti in rokih ter se ukvarja z zahtevnimi težavami ljudi. Dnevno delo in stresorji so vedno prisotni. Toda z osredotočenjem na priložnosti, ki jih potrebujete za podporo in razvoj drugih, medtem ko gradite okolje, ki črpajo najboljše pri svojih sodelavcih, razvijate cenitev za svoj pravi namen kot managerja. Že dolgo, ko pozabite na številke in rezultate, se boste spominjali ljudi, ki so vplivali na vas in na ljudi, ki ste jih lahko imeli na poti. Ne pozabite uživati v potovanju!