Tukaj je 12 zamisli, ki zagotavljajo izboljšanje morale in uspešnosti ekipe. Vključite jih v svoje delovno življenje in ta oseba, ki gleda vate v ogledalo, se lahko le začnete nasmejati!
12 Ideje za izboljšanje vaše uspešnosti kot manager:
1. Ustvarite več priložnosti za razprave enega na ena. Dnevnim gasilnim žarkom je težko preprečiti, da bi preživeli kakovosten čas z našimi člani ekipe.
Bori se težko, da osvobodite prostor v svojem gnečem koledarju, samo da se pogovarjate. Vaši člani ekipe bodo cenili trud in čas.
2. Zaustavite micromanaging. Mikrofonski šef ni nihče priljubljen. Dobri ljudje se trudijo, ko ne gledate nad ramo. Dajte jim prostor in jim pustite, da vam pokažejo, kaj lahko storijo.
3. Spremenite svoj pristop k "zaupanju". Namesto da zahtevate, da vsi pridobijo vaše zaupanje, najprej poskusite dati to. Vsi se zavedamo, da ne smemo premikati gora, da bi pridobili zaskrbljujoče zaupanje. Po mojem mnenju se bodo vaši člani odzvali na ta pristop, tako da vam ne bodo le hitreje zaupali, temveč se trudili, da bi presegli vaša pričakovanja.
4. Prepričajte se, da ne boste postali naguban gušterni mostiček . Seznanil sem se s to barvito in manj kot želeno vrsto managerja med intervjuji z zaposlenimi pri velikem trgovcu na drobno. Mostni kuščar je tisti vodja, ki ostane trdno zasajen na svojem stolu in skrbi za shranjevanje zaposlenih iz opazovalnega krova in jih redno in pogosto neutemeljeno kritizira.
Nihče ni všeč ali spoštuje tega značaja. Odmaknite se od mize in se vstavite v delo vašega podjetja in se naučite iz prve roke o svoji ekipi in njihovih izzivih.
5. Prekinite poskušati biti najpametnejši osebi v vsakem pogovoru. Pregledal sem vaš opis delovnega mesta in nisem videl nobenih zahtev, ki bi določale, da morate v vsakem trenutku biti najpametnejši v sobi.
Ne pozabite, da je vaša naloga najeti in razvijati ljudi, ki so pametnejši od vas.
6. Povečajte pretok informacij vaši ekipi . Vsakdo iz vaše ekipe želi vedeti, kako podjetje počne in ali je prodajna ekipa pristala na to veliko pogodbo. Nastavite redne posodbe za posodobitve, kjer seznanite svojo ekipo z rezultati podjetja. Prepričajte se, da imajo priložnost postaviti vprašanja. Odlična tehnika je, da na vsak sestanek povabi drugega izvršnega direktorja, da se spoprime z večjimi, strateškimi vprašanji. Vodstvo cenijo čas z vašo ekipo in člani vaše ekipe seznanijo vodstvo, medtem ko se učijo o uspešnosti podjetja. Resnično win-win.
7. Spoznajte in živite razmerje 3: 1. Dajte 3-krat toliko pozitivnih povratnih informacij kot konstruktivne (negativne vrste). Zapomnite si, da morajo biti pozitivne povratne informacije dobro zaslužene in vedenjske narave.
8. Nehajte se ustavljati na težkih pogovorih. Dobri ljudje želijo prispevek k izboljšanju. Nihče ne zmaga, ko se izognete reševanju konstruktivnih razprav o povratnih informacijah.
9. Preberite več . Če ne berete in ne učite, se premikate nazaj pri hitrosti sprememb. Od industrijskih časopisov do najnovejših poslovnih revij in najboljših prodajalcev, ni nobenega izgovora, da ne boste ohranili trenutnega branja.
In seveda, ne omejujte se na industrijo ali poslovno potovanje. Vsaka tema ali žanr, ki vas izpostavlja idejam, pristopom in zgodovinam, služi temu namenu. Delite svoje ugotovitve in vpogled v svoje člane ekipe. Kudos, če vi ali vaši člani skupine prepoznate ideje, ki jih lahko vključite, da izboljšate učinkovitost.
10. Pomagajte vaši ekipi, da preberete več . Pripravite in financirajte skupino za branje. Pridobite ekipo z začetnimi nekaj naslovov in jim dovolite, da izberejo prihodnje. Bodite prepričani, da načrtujete čas za srečanje in razpravljali o knjigah. En vodja človeških virov je gostil dobro obiskano mesečno branje klubsko diskusijo na kosilu s pizzo ali podlogo na njem. Višji programski inženir je zamenjal tedensko srečanje o statusu na mesec s sejo za razpravo. Poiščite pristop, ki ustreza vaši kulturi in urniku.
11. Spremenite čas izpadov za svojo ekipo . Vodimo večino naših podjetij in ekip, kot smo v stalno pohitite. Ustvarite priložnosti za nekaj časa, ki spodbujajo možgane. Vzemite svojo ekipo na terenu nekajkrat na leto. Kudos, če lahko uporabite polje za nekaj kreativnega razmišljanja na delovnem mestu. Upravitelj storitev za stranke, ki ga poznam, redno organizira izlete s svojimi ekipami v podjetjih (v nepovezanih panogah), znanih po izjemni storitvi za stranke. Vedno se vrnejo v pisarno z idejami za krepitev njihove uspešnosti.
12. Obnovite svojo zaobljubo, da živite s trenerjevim Credom. Ko gre kaj narobe, je napaka trenerja. Ko stvari gredo desno, je to zaradi ekipe.
Bottom-Line za zdaj:
Imate težko nalogo. Na kavlju ste za odlične rezultate in spodbujate nenehne izboljšave. Ni dvoma, da se stvari, storjene prek drugih, težko, pogosto frustrirajuće delo. Vseeno delo, ki ga opravljate za spodbujanje zdravega delovnega okolja, brez strahu in nepotrebnega stresa, bo na vašo misijo izplačalo velike dividende za krepitev rezultatov.